小农意识下的收益观，我们很多企业都热衷于投钱之后马上回报，那么能够忍受一年以上的，已经很厉害了。有的时候说三五年那些写报表给其他公司看的，真正的私人投资，能够容忍的投资回报最多半年超过半年，就不想投了，那么这种意识下，对这种投资收益过高的期望，是我们这几十年，这是我们的机会，也同时造就了我们这种对暴力追求的一种传统思维。所以说你会发现做房产企业老板，他几乎不愿意做其他的，你要告诉他，卖一个产品百分之几的利润的时候，那么他根本考虑都不用考虑，所以由于这种意识，我们叫做小农意识，投资收益快，必然造成我们企业发展当中战略性的缺失和短期的一种效益特别明显。

第一竞争意识的匮乏

越是中小企业，由于他早期特别是老板创业，早起时候非正常手段成功呢，或者说非市场化手段，我靠的是客户关系，靠的是我掌握的某些技术，靠的是我有某项资源。所以他这种以非正常的一种思维，非公平竞争的思维，来获取市场的利益，视为他的一种根深蒂固的思维方式，所以说当他面临企业进一步发展壮大的时候，这时候他需要公平竞争环境的时候，他难以适应。特别是放在你看我们中小企业现在是对行业集中，那么谩骂声就会非常多，比如对国美苏宁的看法，那么在零售业家电行业是一片谩骂之声，实际上国美苏宁就是在谩骂之声中成长壮大而长大起来的。为什么啊？就说明一方面我们很多企业不具备一个真正的竞争意识，没有一个良好的竞争心态，因为他不具备这种公平竞争的一种思维方式。

第二投机不是创新

我们国家有一个特点，我们的股市，我们的房产，甚至有些地方政府，把房产的高层列为好像支柱产业，甚至把房产这种价格生气，豪宅好像视为一种荣耀，实际上这种一个国家归根结底体现在你这一个系统化创新能力。所以有本书卖的很好，叫做蓝海战略。蓝海战略这本书，他本身没错，但是他之所以卖的好，并不是说明我们中国企业喜欢不他的人，而是具备创新思维。那么其实我们中国企业最缺乏就是创新思维，但是为什么他的这本书非常的喜欢呢，因为他迎合了我们投机思维，而不是创新思维。想去寻找一个没有竞争领域的蓝海，什么都没有，天下哪有这种好事呢，而从另一个角度引导到我们企业，在一个行业没有做精，没有做大做强的时候，屡屡的转战各行各业，而最终造成失败，这种现象非常多见，可以说数不胜数。

他这个战略不存在什么问题，比如说蓝海战略。但是看你的视角，看他什么样的视角，所以我们更多的人图的是一种，当你这个行业竞争很激烈，突然有个人告诉你，你跳出这里找寻蓝海去，那谁不高兴了。但最近为止，我们发现一个有趣的现象，蓝海是在提出蓝海战略之后，再去找案例来支撑它，你一定是要有充分的案例，才总结出这个蓝海战略，而不是把这个蓝海战略提出来，我们再找案例来支撑。比如说做的好的平安做的好的华为，还有做的好的消费品领域，他们无一不是在全球化的过程当中，更多的引进了国际上的管理手段，而不是说我们维持了我们传统的权谋之术。

这一点不管是在日韩还是在台湾，这个其实是值得我们企业深思的！