江苏宝华碧桂园伯爵山项目在公司9-10份检查获得95分，并列公司第一名；11月份顺利通过竣工验收及集团联合验收，继去年展示区获得甲方荣誉锦旗后，今再次获得甲方项目颁发锦旗与感谢信。

收获荣誉

每一次的成功都不是一蹴而就的，都源自于项目管理的一点一滴，本期，让我们一起分享学习宝华碧桂园伯爵山项目的优秀经验~

一

项目概述

碧桂园·伯爵山占地面积9.3万㎡,为8栋洋房、综合楼及地下车库，我司施工范围包括给排水、强弱电、防雷接地等。

二

质量管控

随着集团及公司的高速发展，对质量要求也越来越高，质量也是企业的生存之本。项目团队严格遵守公司及区域的质量管控要求，并落实到项目的每一处细节。

1、对图纸进行会审，对管线进行优化；

2、坚持样板先行，每道工序做出样板，经区域工程部验收通过后，才允许进行大面施工；

3、坚持每周巡检，项目负责人、施工员、班组长工地巡检；

4、每周开例会，对检查的问题进行分析，及时解决问题，避免相同问题重复发生；

5、积极采用公司、区域提出的优良施工办法，促进工程质量提升；

6、项目经理组织参观其他项目，学习其他项目好的施工方法。

单面焊12倍D，双面焊6倍D

线管预留长度15cm左右

线管预埋离墙15—20cm

面板安装缝隙不超过1mm

布线整齐，绑扎美观合理

灯具要居中安装，安装之后调试

马桶安装时要摆正，水箱距离墙面2cm

三

进度管控

在区域总经理黎江华要求下，项目团队以进度保质量，以质量促进度。

1、做好材料总计划、分计划，保证材料供应及时；

2、及时沟通甲方、总包，了解其他施工单位的进度安排，合理安排我们的工作；

3、合理进行工作穿插，充分发挥配合单位的精神，保证工作效率，

4、每周开进度协调会，确保班组工作面，不出现窝工现象，更不能出现，人员不足的现象；

5、白天进行设备安装，晚上加班进行调试，清理垃圾。

四

成本管控

郑总在年会中说过：会做工程的人很多，做好工程还要能赚钱、会算账，不会算，做再多也是做无用功。

1、审图：拿到图纸，对图纸进行优化，节约材料、人工；

2、精准定位：预埋前，与总包核对砌墙尺寸，确定管子下翻及上翻尺寸，确保后期二次配管不出墙，查看阳台保温厚度，确定预埋件距墙尺寸，节约人工；

3、严把材料关：做好总材料计划，每栋楼分材料计划，班组领料登记台账，杜绝浪费，节约材料；

4、样板先行：做好样板先行，样板通过后方能大面施工，施工过程中要一次成活，一次成优，节约人工；

5、进度计划：提前做好进度计划，合理安排工期，做到先紧后松，不窝工，不经常抢工；

6、沟通：每天与甲方、总包、装修沟通，做到交叉施工过程中不破坏，少返工。

图纸优化

及时找甲方确认甲供材领料单

五

安全管控

安全生产人人有责，安全是进度、质量的保障，在公司的支持下，区域工程部的指导下，对于安全也采取多项措施，对于安全要防患于未然

1、保险：工人进场前必须购买保险；

2、安全交底：每个工人进场，都进行安全交底，做到，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害；

3、每个工人安全帽内必须贴上就近医院、派出所电话，有备无患；

4、每周安全例会：安全例会上强调安全的重要性，尤其是近期工作面有哪些安全隐患需要注意，加强工人安全意识，自我保护意识，做到安全生产，警钟长鸣；

5、每个月组织所有工人进行安全培训，把安全意识深入每个人心中；

6、每季度组织一次安全演习，定期检查工人宿舍，排除生活区的安全隐患。

安全培训

安全例会

安全演习

江苏宝华碧桂园·伯爵山项目的经验分享就介绍到这里了，感谢宝华碧桂园·伯爵山项目的经验分享。关于工程质量管控及提升，欢迎大家在后台留言分享~~