1、百年管理思想史，一言以概之，如何调动人的积极性。

2、只有工作本身才能调动人的积极性。如何做到这一点呢？通过工作给工作者带来成就感。德鲁克认为工作与做工作是两个概念，不仅要使每个劳动者的工作有效率，而且要使每个劳动者能从工作中获得成就。两方面缺一不可，缺少任何一个方面都很难持久。

管理学大师德鲁克

3、对于基层管理的工作者来说，他们的职责就是选择正确的事情去做，使劳动者的工作具有生产性、富有成效或高绩效。同时，成为知识劳动者的伙伴、同事或同僚，帮助他们把事情做正确。为他们做好工作、提高绩效、获得成长和成就，以及获得人事待遇的好处，承担完全的责任。概言之，经理人管人事。

经理人管人事

4、如果基层管理工作者或经理人，不能从本职工作中体会到成就感，就不可能让下属获得成就感。任何一个人都不是天然的劳动者，必须通过基层经理人的传帮带，才能使一个自然人转变为一个劳动者、一个被成就感激烈的工作狂。

工作狂

5、只有当每个劳动者能够应用知识、技能、经验和方法于工作之中，才能体会到工作的乐趣和成就感，成为工作狂。

6、基层的经理人员必须是行家里手，无论在专业上还是在管人管事上，他们必须经过十几年的历练或摸爬，才能成为行家里手。基层是百年企业的根基，是创造财富和价值的源泉。老子曰：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。

老子的雕像

对于基层管理的工作者来说，他们的职责就是选择正确的事情去做，使劳动者的工作具有生产性、富有成效或高绩效。同时，成为知识劳动者的伙伴、同事或同僚，帮助他们把事情做正确。为他们做好工作、提高绩效、获得成长和成就，以及获得人事待遇的好处，承担完全的责任。概言之，经理人管人事。