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分享管理经验的标题_优质公司管理经验分享会_分享管理经验发言稿

创造自己的团队,在当地市场打造一支年轻、有激情的宝妈团队,为孩子树立奋斗榜样,劳动创造更好收益(基本法利益),高经20万重疾保障,与高端客户匹配的职级,我为什么要晋升高级经理一级,明确高一晋升标准,FYC:个人半年FYC7200元,直辖组半年FYC48000元,直辖部半年FYC20000元,人力:组数3+2,组实动人力不少于6人,合计实动不少于25人。

盘点差距,FYC:借力秒杀FYC双倍计入考核,人力:直育2组,间接1组,我的晋升路——明确标准和差距,让团队每个人都知道我的晋升目标,让团队每个人都设定自己的晋升目标,晋升增员只为更好的发展寿险事业,确认晋升发展的重要性,吸引同质客户,明确基本法利益,我的晋升动作——统一观念,自我盘点晋升架构,思路清晰,点燃晋升梦想,人人填写梦想卡,寻找最佳晋升点——选人、选才(出勤、听话、认真、在状态),针对性面谈(关秀娟、姜双、崔桂娟、郑翠),共度**美好时光。

一起成长、分享生活,我的晋升动作——产生共鸣,借助公司晋升答辩会,每日坚持拜访,将坚守日平台当成责任,每周召开周总结盘点会,我的晋升动作——听话照做,团队持续团康活动,吸引准增员对行业产生兴趣,我的晋升动作——活动助力,我的晋升动作——活动助力,丰富多彩的团队活动,伙伴们积极参与,我的团队在我晋升的路上是不可或缺的,没有他们的努力与支持,也没有我现在的今天,我会用成功经验来感染和帮助他们!


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