自今年起，电驱公司计划逐步推进干部管理体系化建设工作。第一阶段，公司组织了为期2天的干部管理体系培训，通过干部管理机制激活干部队伍，明确干部使命与责任，锻造“敢战善战，战则必胜”的干部梯队。

培训结束后，参训学员积极撰写心得体会，总结方法策略，结合自身实际深化成果运用。现将部分参训学员心得体会予以分享，供大家交流学习。

林经理

学以致用总结提高——干部管理

训战营培训心得体会

近期公司组织各部门干部进行了为期两天的干部管理培训，我也有幸参与了该培训，通过培训我收获良多，以下是我在干部管理培训中的一些心得体会。

1、学习的主要内容

本次干部管理培训课程学习的核心内容为干部的使命与责任，包含以下几点内容：

(1）首先是明确干部的标准。随着企业不断发展壮大，企业必须对“我们到底需要什么样的干部？”做出系统性的回答，而干部标准是企业对干部队伍的核心要求和期望。作为部门干部要具备以下能力,决断力、执行力、理解力、连接力；同时还要有各方面丰富的经验，例如业务经验、管理方面经验等。

(2）其次是进行梯队的建设。根深才能叶茂，厚积才能薄发！做好梯队建设，手中有“将”，心中才不慌。另外要未雨绸缪，基于业务需求进行规划建设梯队，把有限的资源优先于关键岗位之上，这样这个团队的工作才能高效进行。

(3）第三点是强化干部的能力：

——坚持选拔制，培养是滴灌而不是漫灌。

——认知角色，明确要求比提升技能更重要。

——训战结合，用最优秀的人培养更优秀的人。

——在岗履责、打怪升级是最好的培养手段，将军是打出来的，大仗、苦仗、恶仗一定能出干部。

(4）第四点是铸造干部的血性：

——血性是激发出来的，核心是赛马、制造差距。

——坚持末位淘汰，能上能下，干部不是终生制。

——干部制度化退出，让血性在关键岗位上释放。

2、做好部门经理的思考

部门经理在公司中处于高层和员工之间承上启下的位置，对公司战略的落地，对公司业务工作的落实起到关键作用。做好部门经理首先要有一流的执行力，要深刻理解公司战略和发展愿景，坚定并不打折扣的执行公司领导的各项战略部署。

其次要有团队领导力，能够将公司战略落实在具体工作中，知人善用有效发挥团队成员的能力，有条不紊的开展业务工作。

第三具有分析归纳和总结的能力，发现管理中存在的短板问题，为公司管理能力的提升建言献策。

第四要有创造性开展工作的想法和措施，长期以来公司一直强调工作的积极性和主动性，这些已经不能满足“服务型机构、管理型公司”的建设要求，创新是公司发展的核心能力。

3、团队建设是部门经理的重要职责

现今社会企业间的竞争是综合能力的竞争，人与人间竞争是综合素质的竞争。对于公司来说，研发和制造的水平、服务的质量、管理的科学等综合能力是决定市场成败的关键；对于部门来说，团队成员的素质和能力是决定业务开展的关键。

团队建设是部门经理的重要职责，部门经理不仅要自身强更要团队强，自身强是团队强的前提，只有自身强才能有效指导团队，团队强是工作的目标和落脚点，自身强和团队强是辩证统一的。加强团队建设一方面要求部门经理深刻认识到人才是公司发展的核心资源，加强学习，持续改进，为团队成员树立榜样；另一方面要求部门经理有的放矢，敢于给团队成员压担子，勤检查多指导，让每一个人在工作中成长。

以上是我的些许感想，当前公司正处于扩大经营和降低成本的关键节点，提高公司的发展质量和效益，符合全体员工的切身利益。通过本次培训和学习，有效提升了我对业务工作的认识，后续我将学以致用，对照差距，总结提高。

张经理

《干部管理体系》课程培训之感想浅谈

非常有幸能参加《干部管理体系》课程培训，通过对此次课程的学习，使我深刻认识到中层管理干部在企业发展中起到的作用，也感受到提升中层干部人员管理能力的必要性，以及做好干部管理对企业发展的重要性。通过2天的学习，让自己对干部管理体系有了全面的了解，对干部管理的观念和意识有了新的理解，也学习到了一些实用的工具。以下是对干部管理培训之浅谈：

首先，对中层管理干部在企业发挥的作用和肩负的责任、使命有了更明确的认知，中层干部在企业中具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量，是企业的中流砥柱，关系到企业未来的发展。干部人员的使命与责任，就是要践行和传承公司的文化和价值观，根据公司的宗旨主动和负责地开展工作，是业务发展与组织建设的火车头，要带领团队为公司创造价值。

其次，基于干部队伍在企业中的重要性，意识到一套科学、实用的干部管理体系显得非常重要。干部管理是企业管理中的重要组成部分，科学的干部选拔、培养、锻炼机制为干部队伍的良性发展，提供坚强的保障，可以提高企业的效益和竞争力。明确干部标准是干部管理的基础，是企业选拔、聘用干部的基本法和标尺，有明确的标准才能选拔出合格的干部，而且对干部的培养和考察起着指导作用，为干部队伍建设提供明确的方向。干部管理体系中的干部绩效管理也非常关键，是牵引干部队伍完成组织经营目标的重要工具，是管理干部的重要举措，是激发干部血性的重要手段之一。同时与干部流动机制的相互配合，是健全干部流动机制关键的一环。干部能上、能下机制让干部队伍流动起来，才能有效激活干部管理一池春水，对干部队伍保持生机活力和组织机能健康有十分重要的意义。

最后，干部管理体系对企业的意义和作用不言而喻，但是一套科学、实用的干部管理体系的建设，离不开公司干部岗位人员的共同参与及公司高层领导的支持。这是一个长期坚持，持续不断优化、积累、沉淀的过程。作为干部应该提升自己的意识和格局，站在公司长远发展的角度，用正确的态度来对待公司干部管理体系建设工作，抛开个人的私心和顾虑，全力投入和支持公司的干部管理体系建设；作为干部应该勇于正视自身不足，用积极的心态去自主学习，取长补短提升自身的管理观念、意识和技能，成为一名真正合格的干部人员。

学有所思，行之有向。本期的分享到此结束，下期将分享三篇参训学员的培训心得摘选，让我们一起期待下一期的分享吧！

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