业务能力是体制内立足的根本。一个人在业务上如果是门外汉，便难于胜任本职工作，工作要想出业绩比登天还难。没有业绩就意味着在职场中没有存在的价值，在单位里自然得不到大家的肯定，领导上也不会认可。你总不能靠着逢人点头哈腰，给别人递茶送水来维持自己的生存吧。因此在体制内求生存和发展，就要重视业务能力的修炼。对工作有更高的目标和要求，业余时间多用于学习，在行动上有超乎常人的努力，异于常人的特立独行。

同一个单位绝大多数同事之间在能力上的差距相对较小，尽管你某方面的能力出众，也不能因此而自命不凡，有着“舍尔其谁”的孤傲。单位的许多工作是需要集体力量通力合作才能完成，单个人能力再怎么强势，也离不开集体的智慧和力量。因此体制内生存需要你有人际交往能力，善于交流沟通，才能拥有着丰厚的人脉资源。这同样是做好工作所需要的能力，也是与业务能力同样重要的能力。在单位要与同事融洽相处，得了别人的帮助不忘致谢，别人有难处懂得伸出援手，工作上不挑拣，有了成绩不揽功诿过。如是，你会受同事欢迎，得领导器重，你在职场会走得很顺。

谁的能力都差不多，在工作上的努力程度也相差不大，因此，体制内的晋级加薪多以论资排辈为标准是相对合理的，它其实是人的工作业绩的累积效应。 除了面临急难险重作出特殊贡献，救单位于危难者，能得到优于其它员工的殊荣之外，几乎所有的人的业绩都是经年累月堆砌而成。因此，晋级加薪以论资排辈为参考标准，这样的升降奖惩的效应可以稳定人心，让员工希盼的晋级加薪有确定的未来，就会安定下来，踏踏实实做好本职工作，而不去做非分之想，或走歪门邪道。 员工积累工作经验和业绩，也就等于单位整体提升了业务水平和工作效应。这是任何一个单位领导都乐见其成的事。

工作有不顺心，同事之间有过节，有人会一气之下转崗换单位；有人见异思迁，一山望着一山高，也想方设法另谋高就。事后，很多人都为自己的冲动之举付出了代价。不仅在新的岗位上要从零开始，而且年功也要从头计起。他们日后的加薪升级级往往因此而受到影响。由此而论，体制内转崗跳槽对于许多人而言，是得不偿失的冲动之举。

有人会觉得体制内诸般好，但里面规矩的束缚你要坦然面对，否则的话你会熬不住。