9月29日，中建集团在京召开法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动动员会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委在建筑央企开展案件管理“压存控增、提质创效”专项行动的通知要求，对集团案件管理专项行动进行部署和动员。集团党组副书记、总经理郑学选出席会议并讲话，党组成员、总会计师王云林主持会议，中建股份助理总裁、总法律顾问张翌作专项行动实施方案宣贯解读。

郑学选指出，法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动要聚焦集团“一创五强”战略目标，抓紧抓实抓细各项举措，坚定信心、攻坚克难，确保高质量完成工作目标，重点做好三个方面的工作：

一是提高政治站位，统一思想认识

法律案件管理专项行动涉及市场、商务、财务等各个系统，各单位务必提高政治站位，深刻领会开展案件管理专项行动的重要性和紧迫性，快速全面动员，强化协同联动，确保集团关于法律案件专项行动部署落实落地。

二是强化组织保障，压实工作责任

各子企业要强化组织保障，尽快成立专项行动工作组。本单位主要负责人担任组长，切实履行法治建设第一责任人职责，靠前指挥、牵头推动，定期听取重大案件进展汇报，对重点难点案件亲自研究部署、亲自推动解决；分管领导或总法律顾问要承担领导和牵头责任，充分发挥统筹协调、指导督促作用，推动各项任务落地落实；市场、商务、财务、法律等相关部门要加强协作配合，密切沟通联系，形成工作合力。

三是精准务实施策，奋力实现目标

要加大案件处置力度，实现案件数量和金额“双下降”，回款、确权和减损金额“三增长”，为企业创效增利作出直接贡献；及时完善制度、堵塞漏洞，提升企业经营管理质量，实现以案促管、以管创效。要完善工作机制，要建立健全通报机制，督促落实专项行动各项工作举措。要完善预警机制，指导所属企业提前采取防范措施，从源头遏制同类案件反复发生；完善管理提升长效机制，通过强化部门协同联动，优化法律、合规等管理体系，共同推动企业质量提升。要强化激励约束，既要加强专项考核，又要严肃追责问责。

王云林就贯彻落实会议精神强调，各单位要认真学习领会会议精神和集团实施方案的具体要求，做好各项工作落实。要总结分析案件多发频发的深层次原因，找出案件背后反映的经营管理问题，反哺企业管理，促进管理提升；通过法律案件处理，推动公司低效无效资产清理和“两金压降”，最大程度地实现回款、确权和减损，全力实现提质增效的最终目标。要通过开展案件管理专项工作，总结出以案促管、以管创效的经验做法，在集团范围内进行推广，整体提升企业管理水平。

总部相关部门负责人在主会场参会，各二三级子企业主要负责人、法律分管领导、总法律顾问，以及相关职能部门主要负责人在视频分会场参会。