创建一流国家级示范性幼儿园经验交流材料教师已达90，并继续向本科化高学历迈进。

3、把好师资稳定关。原先我们实行的是全园上下“同工同酬”制度，正式教工、非正式教工以及一些工勤人员都享受同等工资福利待遇。随着时代的发展和市场经济改革的不断深化，这一工资制度已明显不适应新形势的发展，而且很大程度上打击了优秀教师和重要岗位人员的积极性。要稳定、要发展，必须逐步打破这种“大锅饭”现象，我积极引进竞争淘汰制、岗位工资结构制、奖金弹性嘉奖制、年度综合考评制等，建立起科学合理的工资奖金制度，努力吸引并留住优秀教师。

四、实施四种管理模式

管理有模式，但无定式。在实际工作中，我根据发展中不断出现的新问题、新情况，及时调整管理策略，创新管理方式，探索出了一条适合我园当前实际的管理模式。

1、实施以人为本管理模式。以人为本管理实质上也是一种需要管理、人性化管理。结合马斯诺的“需要层次理论”，我们把人的需要分为物质需要和精神需要两个层面。一方面建立科学合理的工资奖金制度、各类奖惩激励制度、社会保险制度等，通过合理的物质奖励和保障来激发他们的工作积极性。另一方面高度重视教师自我实现、自我发展等精神层面的需要，积极构建教师展示才能和成长的平台，鼓励支持教师参加各类业务进修、教学比武、技能技巧竞赛；每年轮流派遣教师外出学习；充分尊重教师的个性特长和能力差异，在人员的组合、任务的安排、工作的压力等方面进行优化组合，做到人尽其才，才尽其用，发挥最大效益的群体优势，实现教职工个人成长和幼儿园整体发展的和谐统一。

2、实施民主管理模式。现代的管理应该是一种文明、开放的管理，我在管理中坚持平等、尊重、公开的原则，鼓励教职工积极参与幼儿园管理。通过每年教代会、每周教职工例会以及园务公开栏等途径，推进管理的透明性和公开性。凡是涉及幼儿园发展的重要决策、关系员工切身利益的重要事项以及各类新的规章制度，都广泛征求员工的意见，并经教代会审议通过方付诸实施。课题研究、教研活动、大型活动经常由教师和管理者共同商讨后确定，充分体现教师的意愿。这种民主参与的管理模式，使我园各项制度的实施和各方面工作的开展有了广泛的群众基础，利于贯彻落实，也使员工的意志能够得到实现，激发他们的主人翁精神和工作积极性，实现自己的价值。

3、实施自主管理模式。管理的最高境界绝不只是约束和规范，更不是居高临下的控制和干预。幼儿教师是一个经验、个性、特长各异的群体，如果用一成不变的标准要求她们，必然会扼杀她们的创造性和主动性。因此我十分注重给教师营造宽松的氛围，实施弹性的教学管理制度，赋予教师充分的教学自主权。教学管理中尽量避免条条框框的规定，改变“检查型”模式，将管理的重心更多地转向到方向引导、发现经验、具体帮助和创造条件上，形成服务型、过程化、展示性的管理机制。譬如：允许教师根据班级实际情况，在不背离幼儿园整体课程方向的前提下，自主地选择、调整和生成课程内容；允许教师根据教学目标和内容要求、幼儿能力发展水平及活动场地、材料的具体情况，灵活地安排教学组织形式；重视教师的自我评价，鼓励教师不拘一格、创造性地开展教育教学活动；教学计划的检查也从以前的查备课、查过程转向查教后反思。通过教师自主管理，最大限度地发挥教师的积极性、主动性和创造性，使管理达到“无为”的境界。

4、实施效益管理模式。在教学实践中，常常会遇到某些教师对教学活动作了充分认真的准备，但收到的教育效益却并不明显，这就与教师的教育效益意识不够有极大关系。要提高教学活动的效益，我主要还是从转变教师的教育观念着手，引导教师从关注教材转向关注幼儿，在充分了解幼儿的兴趣、个性、能力的基础上，确定幼儿的最近发展区，选择、设计适合幼儿发展的教学内容和方法。注重培养教师的教育反思能力，引导教师对自己的教育实践和周围的教育现象进行反思，研究比较不同的教学策略、教学方法、组织形式、价值取向等对幼儿发展的影响，在不断的反思实践中寻找到教育活动中所隐含的教育价值，从而不断修正和调整自己的教育教学行为，提高教育活动的效益。

在“教育效益优先”这一核心理念的引导下，我园无论是办园设施，还是师资水平、管理水平等软硬件建设都已达到省内一流水平，并在健康教育、多元早期阅读教育、大小课结合教学等方面创出了自己的特色。在今后的发展历程中，我将继续以提升教育效益为抓手，探索实践可持续发展之路，努力创建一所具有一流的装备、一流的管理、一流的师资、一流的质量的国家级示范性幼儿园。

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