重山集团第三期后备人才第四次课程系统学习了了SMART原则、三级目标系统、时间管理法则、GTD个人管理系统等内容，通过互动引导式的授课，充分调动了学员的积极性和互动性，让学员在热烈的氛围中增长知识、习得技能。现陆续刊登学员们的优秀学习心得供大家分享交流。

三组学员 陈姿琦（重山思沃瑞财务部）

作为一名财务工作人员，我深刻认识到目标管理和时间管理对于提高工作效率和成就财务目标的重要性。通过学习和应用目标管理和时间管理原则，让我更好地组织工作、增强自我管理能力，以下是我结合实际工作的一些感悟。

首先，目标管理在财务工作中是不可或缺的。财务工作中我们需要设定明确的目标，例如提高资金流动性、降低成本、增加利润等。这些目标需要具体、可衡量和可实现的，并且要与组织的战略目标相一致。通过明确目标，我能够更好地了解工作重点，从而有效地分配时间和资源，并采取适当的策略和行动来实现这些目标。

其次，时间管理在财务工作中是至关重要的。工作中经常面临各种任务和截止日期，例如财务报告、预算编制、税务申报等。通过制定详细工作计划和时间表，我能够合理安排工作时间，并确保任务按时完成。合理分配时间，根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，有助于我更好地应对工作压力，提高工作效率。

此外，我学会了有效地处理财务工作的碎片化时间。在日常工作中，经常会出现一些间隙时间，例如等待会议开始的时间、外出办理业务排队等待的时间等。我利用这些碎片化的时间段来处理简单的任务，例如回复邮件、整理文件或阅读相关的财务资讯。这样，我能够更充分地利用时间，提高工作效率。

最后，我认为目标管理和时间管理的相互关系对于财务工作的成功至关重要。明确的目标有助于我更好地规划时间和资源，避免在不重要的任务上花费过多时间。同时，良好的时间管理使我能够更好地专注于关键任务，提高工作质量和效率。通过目标管理和时间管理的结合应用，我能够更好地掌握财务工作的节奏和要求，更好地满足组织的财务目标。

今后我将继续学习和应用目标管理和时间管理原则，不断完善自我管理能力，提升自己在财务领域的专业素养，为企业可持续发展做出积极贡献。

五组学员 李济博（重山光电新能源技术事业部）

从目标管理到时间管控，这是一场非常有意义的培训课程，感谢丁云峰老师的悉心教导，经过两天的学习，我受益匪浅，对于目标管理和时间管理有了更深刻的理解和认识，以下是我的学习感悟。

目标管理是管理的基石，一项任务的目标设定是否清晰、具体、可行，将直接影响其完成的效果。我们在工作中，也常常面临目标不明确、模糊和不可执行的情况。在这种情况下，需要通过目标的梳理、分解和激励方法等方式，帮助团队明确任务目标，使工作更有方向性、可操作性和达成性。

时间管理同样是我们必须掌握和运用的重要工具。我们每天都有大量的工作任务需要完成，时间管理的好坏将直接影响工作效率和成果。通过培训，我了解了很多关于时间管理的原则和方法，如“目标排序”、“艾森豪威尔原则”、“GTD方法”等等，这些方法可以帮助我们更好地规划和利用时间，提高工作效率和成果。

除此之外，在授权和团队管理方面，我也有了新的思考和认知。授权是一项必不可少的管理工作，通过合理的授权可以提高员工的积极性和创造性，让团队成员更具工作主动性和能动性，而团队管理则需要我们更好地了解和关心团队成员的意见和需求，调动和激励他们的工作热情并发掘其潜力，促进工作效率和团队凝聚力的提升。

通过培训，我对目标管理和时间管理有了更深入的理解和认识，在以后的工作中，我将把这些新知识和方法运用到实际工作中，更好地完成任务，提高工作效率，做到目标管理和时间管控的双切入。