魔高一尺道高一丈，魔和道是互为消长的关系。企业的风控是有逻辑和顺序的，从温和到强硬有一个过程，业务过程本身就有风控，企业里所有业务都需要风控，每个岗位都有风险，为什么很多人感觉不到风控的存在，是因为润物细无声的规矩和思想上没有认识到位。要知道，风控文化与手段是企业长久存在的基因之一。

给大家分享一个案例：某企业在聘请外部审计机构审计企业业务往来的时候，发现采购总监在采购某原料的时候，价格比市价高出两倍，给公司造成了几百万的损失。在经侦大队的干预下，该采购总监交代了与供应商合谋套利的事实，而公司的财务总监一点感觉都没有，经侦大队与财务总监交流后，告知老板，这个财务总监就是大会计，没有具备应有的风险控制意识和能力。在事情处理好之后，该公司建立了财务的风控体系，并纳入绩效考核范畴，此后财务人员知道了要天天盯着购销价格，建立财务的价格数据库，并在后来的审核过程中，发现并纠正了一大批购销环节存在的问题。这，就是风控创造的价值。

可能很多人对风控管理的认知就停留在建模型、设参数、做统计，但实际上这只是极小的一部分。根据阅读的案例知识以及实际工作中的总结感悟，我认为做好风险防控，熟悉业务很重要。作为一名财务人员，在费用报销时不了解费用发生的实际用途、在审批采购原材料付款时不了解公司的主营业务，就很难在经办过程中，识别可能存在的风险点。只有对业务全过程熟知，才能在一定程度上做到、做好风险防控工作。

在风控月的学习交流中，我意识到，做好风控工作首先要形成开放的思维，工作中遇到新业务处理是很正常的事。我们可以通过以往的经办经验类比、类推，去做好经办新业务的风控工作。另外，要提高认知的层次，通过专业知识的学习以及对热点财经新闻的关注，锻炼思维模式并运用于日常工作中，形成多层次、多角度、全流程看待问题的习惯，将可能出现的风险点遏于萌芽之中。

供稿 | 财务管理部 朱旻

校对| 单良

编辑 | 孙宇元