一、以组织建设为保证，发挥党组织的核心领导作用，提升战斗力。一是加强领导班子建设。好的领导班子是提升党组织战斗力，发挥党组织核心领导作用的前提。公司按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的整体要求，不断加强领导班子自身建设，2014年三家国有饭店组建集团公司后，重新组建党委、纪委、董事会、监事会、经理班子，配齐配强组织机构。同时加强班子能力建设，不断强化班子成员的宏观意识、责任意识、实绩意识、争先意识，注重班子成员政治理论水平、思想素质和经营管理能力的提高，班子成

员之间团结协作、友好相处，做到思想上合拍，行动上合力，成为领导公司经营与发展的坚强战斗集体。二是加强组织建设。按照属地管理的原则加强党的基础管理工作，合理设置，建立健全基层组织，建立党建工作制度和工作流程，对党建工作实行细化管理、过程控制，达到标准化、规范化要求，促使党建工作有新提高。三是加强党员队伍建设。按照“抓培训强素质，抓载体聚合力”的总体思路，以大力开展“创先争优党员公开承诺活动”为载体，激发全体党员活力，加强党员思想政治教育，建立和完善学习制度，提高党员的政治理论素养和专业技能，在党员内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，营造风清气正，真抓实干，务求实效的良好风气，党员干部带头践行，内强素质，外树形象，充分发挥先锋模范作用。 四是抓好党员的发展工作。党组织按照“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，做好党员培养发展工作。2014年公司在职中共党员88名（不含退休），新吸纳5名重点培养对象加入党组织，预备党员转正共2名，党员队伍进一步壮大。

二、以作风建设为根本，营造和谐的发展环境，提升凝聚力。 一是抓好思想作风和工作作风建设，通过“思想三讲”（讲学习，讲正气，讲团结）和“工作三讲”(讲细节，讲能力，讲效率），进一步树立良好的风气，创造良好的发展环境。二是不断改进学风，创造条件引导党员干部学习政治理论和专业文化知识，建设学习型组织，培养学习型员工，把党员干部的思想引导到公司建设与发展上来，时刻保持正确的政治方向和奋发有为的精神状态。三是大兴廉政之风，认真落实财务监督制度、物资盘存制度、采购比价制度、仓库分级管理等各项规章制度，增强拒腐防变的能力。同时，对工程改造实行严格管理和全过程监督，层层把关，最大限度降低投资成本。四是以执行力建设为主线，提倡“四敢精神”（敢负责、敢碰硬、敢破难题、敢担风险），大胆创新工作方法，大事做细，小事做精，促进各项工

作齐头并进。五是引入危机管理机制，对工作实行量化管理，绩效考核，不断完善督办督查机制，以实绩检验工作成效，进一步提高执行力，增强党员干部的忧患意识、改革创新意识和责任意识，提高队伍的整体工作水平。

三、以转变机制为手段，提高管理创新力。

成败得失在管理，兴业必须先兴人。这是公司“一班人”形成的共识。合并后的峡州酒店管理集团从三个方面规范管理流程。

一是选贤用能，实施管理层“换血”。在主管部门的支持下，按照精减高效的原则，淘汰了一批思想保守，得过且过，不思进取经营管理者，将一批能人志士充实到酒店管理集团和各分公司重要岗位，充分发挥其才能，在“换血”中激发企业生机活力。

二是以人为本，着力提高员工素质。营造事业留人、情感留人、待遇留人的氛围和环境，开展多种形式的岗位练兵与培训，实施标准化管理与服务，最大限度地让每个员工“竭其力、尽其智、献其策”，在各自岗位上实现人生价值。在众多宾馆服务业服务员纷纷跳槽的情况下，公司员工始终保持稳定，同时不断吸纳高素质、高学历管理人员，充实管理团队和后备队伍。

三是根据市委市政府要求，在市国资委的主导下，三家国有饭店顺利完成了机制体制改革，实现了战略重组。公司按照“四整合、八统一”实施系列改革改制，筹措资金4000多万元，安置职工909人，完成三家子公司脱钩改制，376名员工实现身份转变，整个安置工作井然有序，实现了平稳过渡，完成了机制体制的转换。

四是向管理要效益，高标准、低成本实施饭店装修改造。设施一流是效益一流的基础，集团公司决策者深谙此道。为实施酒店提档升级，完善酒店设施，集团筹措资金3000多万元，对三家分公司实施了整体装修改造。为实现高标准、低成本，规范程序面向社会进行公开招标，对招标工程严把成本、质量、效率、安全“四关”。责任到

人，奖罚分明。通过严格预算管理、比价采购、决算审计和构筑腐败防线，大大降低了装修成本。新装客房430间，餐位1130多个，改造后，集团公司现有客房800间套（1500个床位），餐位3000多个，不同类型会议室30多间，形成目前宜昌酒店行业规模最大、经营质量最好、综合竞争实力最强酒店企业。

四、以增收创效为中心，创造良好的经济效益，提升硬实力。一是2014年，公司深入分析市场形势，创新思路，调整策略，运用独具特色的“金三角”经营方略，以差异化的产品理念，个性化的服务特色，立体化的营销模式，优化产品结构，挖掘市场潜力，保证了经营稳定提升，经营收入再创历史新高。全年共实现营业收入4906.23万元，其中：峡州宾馆3668.66万元，南湖宾馆营业总收入732.7万元（7-12月停业改造）。夷陵饭店营业总收入504.87万元（7-12月停业改造。）二是公司投资3000万元，装修改造夷陵饭店和南湖宾馆两家酒店，使两家分公司的硬件水平整体提档升级，切实提高了公司的核心竞争力。三是对夷陵别院、夷陵洗衣房、滋味坊，南月商场等历史遗留问题进行清理，逐项解决遗留问题。提前终止相关租赁合同，收回南湖宾馆红星酒楼、夷陵饭店福厨餐厅经营权，统一装修自营，实现了功能配套，盘活国有资产存量，增强发展后劲。四是融旅游、酒店服务为一体，形成产业链条，延伸经营手臂。依托现有平台，把触角向旅游、景区延伸，托管青龙峡景区接待中心，与峡州国旅进行资产战略重组，吸收股份，打造一体化战略品牌。形成酒店服务与旅游上下游产品互相促进，既抓纵向联系，又抓横向拓展，为峡州酒店集团实现规模化、集约化、多元化发展打下坚实的基础，增强发展后劲。