借鉴优秀工作经验总结 篇三
我国中医学在阐述“仁爱、平等”思想的同时，对同道关系也作出了明确要求，经过不断地发展和完善，逐渐形成了相互尊重、仁爱不矜、虚心好学、共同提高的优良传统。孙思邈在其所著的《大医精诚》中详细论述了医者与同道的关系，并做了细致要求，他认为：“夫为医法，不得多语调笑，谈谑喧哗，道说是非，议论人物，炫耀声名，訾毁诸医，自矜已德［3］”，对传统医学伦理观思想的发展提供了借鉴和参考意义。明代医家对处理同道关系更为重视，涌现出了一批优秀的医学家，陈实功在《医家五戒十要》中指出：“凡乡井同道之士，年尊者尊敬之、有学者师事之、骄傲者逊让之、不及者推荐拔之［4］”。强调与不同层次的同行相处要采取不同的方法，这对我们处理与同行间的关系也具有重要的参考意义。借鉴意义：①要学会正确处理与同事间的利益关系，相互尊重、彼此监督、平等合作、共同提高；②培养良好的情绪调节能力，与同事有矛盾时，要顾全大局，求同存异，相互理解，不因小事与同事争吵；③当自己犯错误时要主动承认错误，虚心听取意见，接受批评，及时改进；④形成良好的自律和修养，不嫉妒同事的成就，茶余饭后不谈论同事闲话，不刻意贬低别人；⑤要注意礼貌用语，与同事相遇时，要主动示意问好，请同事帮忙时，语气要和蔼，态度要诚恳，形成良好的同事关系，减少摩擦；⑥加强与同事间的交流与合作，促进医护关系的和谐融洽。
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2精勤不倦、博极医源的治学精神
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历代医家一向都把精勤不倦的治学态度和博极医源的钻研精神看做是治病救人的先决条件，要求从医者要“上知天文，下知地理，中知人事，”力争做到“无一药不通其性，无一方不究其理”。徐春甫在《古今医案》中指出：“医本活人，学术不精，反为夭折，”强调了医术不精的危害。中医经典著作《回春录》中也有这样的说法：“医者，生人之术也，医而无术则不足以生人，”要求医家要有高明的医术，否则就不具备救人济世的资格。陈功实也要求医者“勤读先古明医确论之书，须旦夕手不释卷”。回顾历代优秀医家，大凡取得卓越成就者无不是刻苦钻研、潜心学习的典范，汉代名医张仲景废寝忘食、手不释卷，总结历代医家经验并亲身实践，最终写成《伤寒杂病论》医术，被尊为中医“四大经典”之一，对中医学产生了深远影响。明代医家李时珍搜集整理历代医学著作八百余部，并深入实践调查研究，历时27年，终于写成《本草纲目》一书，全书系统总结了我国16世纪以前的医学经验，对中医学产生了深远影响，被誉为“东方医学巨典”。反观当今，这种潜心钻研的精神值得我们借鉴，我们在感叹先哲们成就的同时也应该多一些对自身的反省和思考。借鉴意义：①尊重知识，尊重实践，刻苦钻研，不断学习，掌握扎实的护理理论知识和操作技能，注意理论与实践的结合，注意知识的积累和创新；②学会广泛学习，及时关注国内外最新的护理学发展动态，不仅要学好国内先进的护理知识，也要注意学习国外前沿的护理技术；不仅要学好自己专业内的知识，也要广泛学习人际关系、人际沟通、人文科学等知识，增强自身综合素质，提高自身形象，适应医学模式的转变；③要有不断总结和勇于创新的治学精神，充分发挥主观能动性，不断总结以往经验，并结合国内外先进的护理学动态，不断创新，积极参与到新技术的选择、整改和评价中去；④要有锲而不舍的钻研精神和坚忍不拔的毅力，认认真真做学问，踏踏实实学技术，遇到不懂的问题，不能自以为是，不懂装懂，要及时查阅相关资料或请教同事，直到弄懂为止；⑤要养成诚实、正直的品质，在学术上要严谨、庄重，不弄虚作假，杜绝学术不端行为，在工作中要多与同事交流，听取不同意见，取众之长，补己之短。
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3清廉纯正、行为端正的仪表风度 礼仪
清廉纯正，培养良好的仪表风度，注重自身修养是我国传统医德的重要组成内容。历代医家一致认为，医者须仪表端庄，举止有度，才能得到病人的爱戴。正如《医工论》中所说：“凡为医之道，必先正己，然后正物”，又说医家要：“性存温雅、志必谦恭、动须礼节、举乃和柔、无自妄尊、不可矫饰”，提出了“正己”“礼节”乃为医之道的思想。孙思邈也强调：“凡大医治病，必当安定神志，无欲无求”，对从医者提出了更加严格细致的要求，值得护理工作者思考和借鉴。借鉴意义：①牢记护士“预防疾病，减轻病痛，恢复健康，促进健康”的宗旨，自尊自爱、自信自强，提高自我修养，不行贿、不受贿，不轻易接受病人及家属财物。②仪表端庄，举止得体，护士站、坐、行要做到稳重端庄，举止优美［2］。③服装要整齐、干净、庄重大方，与工作环境和谐统一。④注重外在美和内在美的统一，适当化妆，提升自我形象，但不可浓妆艳抹。⑤服务热情周到，站立迎接，主动问候，亲切温馨，表情自然，面带微笑，处处体现慈爱、关怀和体贴，使病人感到温暖。⑥语气和蔼，语言准确简洁，富有感情，注意日常用语，做好“八声服务”，即“病人来时有迎声、见面时有称呼声、操作前有解释声、操作失误有道歉声、操作完毕有致歉声、节日来到有祝贺声、病人出院有送行声”。此外，为病人做护理操作时，要注意自己的言语举止，不能有轻浮的语言或举动。⑦日常护理工作中要做好“操作轻、走路轻、说话轻、开关门轻”的“四轻服务”，不仅能体现护理工作的艺术美，也能为病人创造良好的休息环境，改善护患关系。
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4谨言慎行、保守医密的自律和修养 求职面试
历代优秀医家向来谨言慎行，行医过程中格外重视保护病人的隐私，这在许多经典著作中都有明确记载。《内经》要求医家“入国问俗，入家问讳，上堂问礼”，尊重病人风俗习惯及隐私。陈实功也在《五戒十要》中指出：“凡视妇女及孀尼僧人等，必候侍者在旁，然后入房诊视，倘旁无伴，不可自看”。古代医家如此重视保守医密，为我国传统的医护道德奠定了基础、树立了典范，值得护理人员思考和学习。借鉴意义：①对病人实行保护性的医疗措施，严密观察相关情况，谨慎处置，保护好病人的秘密和隐私，以防泄露，被不法分子利用；②严格遵守规章制度和操作规程，科学严谨，实事求是，不可马虎大意；③了解不同民族文化及信仰，根据不同病人的信仰和风俗习惯具体判断保密情况；④出于诊断和治疗目的需要传播病人秘密时，必须做出伦理判断，并在法律允许的范围内进行；⑤涉及病人隐私部位的操作，如导尿、会阴冲洗等时，要注意屏风遮挡，并做好耐心细致的解释，如果是由男护士来操作，则必须取得病人的同意，并且在操作时要有一名女护士陪同或第三者在场；⑥不对任何人谈论或提供病人的个人信息和资料，包括自己的亲人和朋友。 礼仪
5小结 礼仪
借鉴优秀工作经验总结 篇四
一、我国制造企业安全管理现状与问题
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制造企业的安全管理模式是一个长期的过程，要有可靠性，经常性、稳定性，涉及到安全法制、文化、责任、科技和投入等方面，要保证全过程、全方位、全天候、全员管理，即横向到边，纵向到底。但是目前很多制造企业做不到这些，热衷于就事论事静态式的常规方法，整个管理不能形成动态的、封闭的循环过程；片面地停留在某个方面，忽视了整体效果，不能构成顺畅的运作；成员之间的沟通不顺利，同样导致了各个环节之间的不连贯。这些实际上都导致了制造企业内部没有保证安全管理模式的长期正常运行。当前，国内很多制造企业认识到了安全生产的重要性，组建了安全生产管理部门，制定了安全生产管理条例，建立安全管理体系，但是，由于缺乏安全管理运行的保障机制，导致安全管理模式建立之后流于形式，难以取得预期的效果。一些制造企业只是三分钟热度，应付检查、应付认证，空喊口号，不做实事，这样就造成了制造企业自欺欺人、急于求成的现状。因此，制造企业安全生产管理模型亟待改进和创新。
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二、我国制造企业安全管理模式创新与改进
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(一)制定安全管理目标方针 礼仪
制造企业安全管理目标方针是制造企业体现人文关怀，维护职工安全健康，预防伤亡事故和职业危害，保证制造企业生产健康稳定发展的总领行纲要。在制定这个方针时，管理层可以借鉴国外优秀制造企业的经验和做法，站在一定的高度，从安全、环境、健康三个角度制定出长远、有指导意义的目标方针。尤其要强调环境、健康的重要地位。以前我们更多关注的是制造企业安全的方针目标，忽视了环境、健康，其实，环境也是安全管理方针中的重要一环，环境变量间接地影响职工的生产活动，是不可忽略的重要部分，所以管理层在制定安全方针时必须予以关注。同时应加强各级人员的安全培训，真正理解制造企业安全方针目标，确保贯彻落实。另一方面安全目标应是多层次的，根据不同的情况制定短期、中期以及长期目标，保证目标的可执行、可审核、可量化的实现。 面试网
(二)提升安全管理理念
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安全管理理念的提升首先应加强安全风险意识。风险预控是提升制造企业安全管理理念的基础，任何安全措施都要以风险控制为前提，所以在制造企业日常生产中，我们必须牢记风险控制，努力实现制造企业生产零风险的目标。其次，一个优秀的安全管理模式应体现系统管理的理念。和谐可持续发展业已成为制造企业安全管理理念乃至制造企业管理理念的核心。制造企业的生产不能只顾眼前短期利益，而忽视了对后人的影响。制造企业的安全管理应站在更高的视角重新审视其自身的战略定位。在此，制造企业安全管理理念应借鉴和吸收国外优秀制造企业的经验和做法，比如文化管理理念、未遂管理理念都值得我国制造企业借鉴和学习。
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(三)合理划分组织结构 面试网
目前组织设计方面存在一个误区，认为必须建立一个独立的安全生产部门，其实，是否成立独立的安全生产部门要根据实际需要，要考虑其与原有职能部门的协调配合，应在制造企业原有的组织框架基础上进行设计。重要的是明确各部门的职能，严格落实安全生产管理模式，尤其是合理界定责任和权限。在执行安全管理信息传递和控制中应考虑组织之间的衔接和配合。制造企业的安全生产管理一方面需要安全生产管理部门的组织、协调、参谋，并负责制定企业安全生产制度，并监督和实施。另一方面也应该靠直线职能部门的配合和共同努力。一般应成立安全生产委员会，该委员会由制造企业直线部门各代表组成，这种组织结构能兼顾实际生产部门，能更好地加强制造企业的安全文化氛围。当然设计好制造企业安全生产管理的组织结构需要考虑多方面因素，比如制造企业的规模以及制造企业的性质等等。同时要加强安全生产部门中的安全员的工艺技能和安全意识培训。
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(四)培育优秀安全文化 求职面试
提高员工的安全意识，形成本企业优秀的安全文化需要加强新员工安全培训，包括在岗培训、各级安全培训。在制定培训计划前要量体裁衣，选择适合员工的培训项目和培训课程。对于新员工来说，加强安全培训是提升员工安全意识良好的开端，而持续的安全培训对在岗员工来说同样重要，能保证员工在生产过程中始终保持安全工作的状态。制造企业应当通过持续的在岗培训为员工更新技能、强化安全意识。
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企业安全文化的培育需要多方面的配合，比如，直线型组织结构能加强各部门、各层管理人员之间的交流，有利于培育全员参与安全文化的氛围。还应设计合理的考核体系和激励模式，可以学习国外优秀制造企业的文化管理模式和绩效考核方法，保证员工激励的可持续性和有效性，形成良性互动的制造企业安全文化。安全文化的阶段建设可以借鉴杜邦公司四阶段安全文化模式并制定阶段性的目标。
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(五)优化管理运行模式
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制造企业安全管理运行模式应该符合PDCA原理。PDCA管理模式是计划、执行和检查循环运行过程。计划是安全生产管理模式中的第一步，它主要针对制造企业安全、健康和环境的预期目标制定安全管理的改进计划以及计划的更新。执行是在安全管理运行过程中，采取相应的管理方法，对整个管理模式进行的控制，保证安全管理的正常运行。检查也即通过审计方法，定性和定量地对安全管理绩效进行评估，帮助制造企业找到安全管理存在的问题并提出改进的建议，然后进入下一个PDCA循环，从而实现整个安全生产管理系统的有效运转。 面试问题
它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的4篇《借鉴优秀工作经验总结》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。
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