这种方法让很多外商都赞不绝口。成形的方盘子经过烧制成为商品，利润能达到150%。陈向阳按时完成订单，赚到了一千万元的利润，工厂的年销售额一下子突破了亿元。尝到了抢先一步的甜头，父亲决定，把陶瓷厂全部交给陈向阳。

陈向阳用一个在盘子上切一刀的做法，做起了独家的出口生意，企业每年的增速都在30%以上，2009年的销售额一跃达到1.4个亿。可就在事业如日中天的时候，他的另一个做法却让企业几乎陷入绝境。危机时刻，陈向阳找到了另一条财富之路。

到2009年，陈向阳接的订单都忙不过来，没办法，他主动把一些订单分给同行，并免费教会他们方形盘子的制作技术。

同行 田广生：天上掉下个大馅饼，又有人教，又有了订单，那不是免费的吗？真的是免费的午餐。

陈向阳：天真地觉得，觉得无所谓，反正有这个利润，多点少点差不了太多。

但陈向阳没想到，他的这个举动，一手把企业推向了死胡同。技术公开，再加上市场模仿，同行纷纷打起价格战，方盘子的价格一跌再跌。在一次谈判中，一位多年合作的客户说了这样一句话，终于让陈向阳意识到商场的残酷。

陈向阳：当时我的客商告诉我，我知道你没有钱赚，但是你的竞争对手比你便宜10%，我没有理由你贵10%的时候，我还给你订单。

陈向阳失去了竞争优势，2010年利润缩水了50%。公司上下都责备他，说他错过了企业大力发展的机会。

父亲 陈仲礼：做好的是你，现在做坏的也是你，把这个公司带到顶峰的是你，我认为一个顶峰，一个波浪的顶峰一下子又跌到现在。

陈向阳：是对技术的控制还不够谨慎，对一些竞争防范意识还不够，还是有点幼稚。

2011年，另一件事情让他雪上加霜。国际经济疲软，加上欧盟提出对中国日用瓷反倾销，陈向阳两千万件盘子囤积，企业的资金链快断了，公司天天开会商讨对策，但陈向阳的一个想法让矛头再一次对准了他，他说要开辟国内市场。

大哥 陈成：我们都说他不谋正业，因为我们觉得他的特长就在国外市场。国内市场，你对这边什么都不了解，你就开拓这个国内市场，肯定风险是蛮大的。

同行 陈林：国内市场竞争也很激烈，原来人家做得好好的，你突然掉头回来跟他抢这个饭碗，那肯定竞争很激烈的。

2011年，在北流同行里，做国内市场的寥寥无几。卖惯了西餐具，怎么卖中餐具？面对完全陌生的国内市场，盲目转型死得更快。

但陈向阳不等其他股东同意，要自己借钱进军国内市场。他认为，尽早建立自己的优势和品牌才是长久之计。

陈向阳：如果大家都是坚持着走同一条路，就跟过独木桥一样，你一个人过肯定没问题，如果大家都要过的时候，你敢肯定是我们走过去了，别人倒下去吗？很有可能是我们倒下去了，别人走下去了。

2011年，陈向阳借钱凑够了150万元，在北流、南宁、上海同时开了三家陶瓷专卖店，但结果却让他无论如何都不愿意接受。他的陶瓷专卖店几乎没人登门，半年亏了一百多万元，陈向阳只能靠透支信用卡来维持生活。

妻子 易妍籽：有的时候可能也让我挺难受的，就是会知道他哪怕睡着了，但是都会很紧张了。头发真的就是这几年，看着看着在掉。

陈向阳：已经开始怀疑自己了。要不要放弃？放弃也许是个解脱，坚持还看不到希望。那个时候是最痛苦的。