看一个养鸡老板的经营模式，如何通过资源整合达到自己目的的。

情况说明：

* 张老板有养鸡的技术，可以保证鸡的存活率，目前周围人不具备这个优势；

* 周围很多农户也养鸡，但规模小，存活率低；

* 张老板自己虽然有鸡场，但规模小，自己又没有太多资金扩大；

* 很多鸡都直接在农村的市集上出售，利润小

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模式整合设计：

1）采用“以鸡换鸡”的模式，整合农户资源帮助自己养鸡；

2）做品牌开拓市场，形成品牌效应。

具体做法

他把小鸡孵化以后，先将小鸡养成一斤重，然后免费送给合作的农户进行养殖。等农户把小鸡养成三四斤重的商品鸡的时候，合作农户只需要还一斤的重量，增加的几斤就是农户自己赚的一个利润。

对农户来说，首先不需要花钱买鸡苗；其次养殖过程有什么问题都能得到及时有效解决；另外，鸡养成后不用担心销路，有人回收。农户全程基本没有什么风险，这对很多农户来说都是无本之利，当然愿意养了。

最后，张老板把鸡包装成自己的品牌卖给饭店、酒楼、甚至卖到外地市场，达到了自己年赚几百万的养殖目标。

利润来源

免费提供小鸡最后又收购成品鸡，很显然利润不会从这里出，那利润来源有哪些呢？

1）养鸡过程中，农户需要用到的鸡饲料就是从张老板这里来的；

2）张老板包装自己的品牌，不断拓展新市场，获得了更高的市场溢价。

这个案例是一个很经典的案例，现在很多养殖行业的模式都有借鉴，案例中的老板明白和懂得利用自己的优势，通过整合资源使得自己的生意有了很大的提升。这里边其实涉及到的内容很多，比如核心技术、整合资源能力、敢拼敢干的精神等等。大家能从这里得到什么启发呢？