1998年中国发生了特大洪灾，就是这样劫后重生的大背景下，竟然从湖南平江县这个的国家级贫困县中，走出了一对身价近600亿的富豪兄弟。他们，就是卫龙的创始人—刘卫平、刘福平，现已位列胡润富豪榜。

卫龙创始人刘卫平

带着执行力奔向“钞能力”

98年洪灾让各大农产品都严重减产，稀缺之下的很多原料都大幅涨价，大豆就是这其中之一，这让平江这个全国有名的酱干美食之乡不得已改用小麦面粉去替代大豆。平江县的很多人也因此北上盛产面粉的河南漯河寻找新机会，刘卫平和刘福平这对亲兄弟便是这其中之一。

1999年，背井离乡的刘卫平创立卫龙公司，以用老家的特产工艺开做休闲食品行业。2001年，他从中华小吃牛筋面中获得启发，创造了第一根卫龙辣条。

2002年，刘卫平斥资从欧洲引进生产线，将产品进行了全自动化改造，并于2004年以第二个食品厂入驻漯河工业园。

卫龙创始人

严格质控是食品行业的产品力核心

2005年，在面筋食品生产环境脏乱的“浑水”中，刘卫平和刘福平全力改变行业印象，从内部建立质量标准与监管体系，全力研发的卫龙小面筋和大面筋相继问世，企业规模快速壮大。

刘卫平与刘福平敢于逆势投入，斥资数千万进军豆制品市场。重视产品力的他们继续研发上市卫龙亲嘴豆干、亲嘴烧、牛肉棒和魔芋爽等产品去碎片化渗透更具广度的零食市场。

同时，刘氏兄弟通过加快设备和工艺升级，导入SAP信息管理系统的方式继续全面扩大产能。

卫龙工厂

全渠道能力是食品行业成长关键要素

在很多辣条企业走乡镇超市的低端渠道之时，卫龙产品因厂房、原料和品牌优势已牢牢把握大型商超KA渠道。

2011年开始，卫龙引入明星代言增加品牌信用背书，且重视下沉市场和各大电商渠道的开拓，更通过线上段子手IP打造的方式引爆品牌销量。

更具亮点的是，卫龙紧追热点以保持高度的品牌活跃，如贴靠Iphone新品上市打造苹果风满满的卫龙和联名暴走漫画打造喜感卫龙。

刘卫平和刘福平通过重视全渠道能力，让卫龙迅速成为消费者心中的辣条第一品牌。

创新是市场地位和品牌力的基础

刘卫平与刘福平将卫龙针对网站、线上店铺和外包装进行有别其它辣条的“高级感”升级，还给这个中国特产定义了全新的英文名称—Hotstrip，更将卫龙辣条传给国外人试吃并录制试吃反应视频，再次通过异国好奇心俘获了一大批消费者。

根据弗若斯特沙利文的数据，卫龙95%的消费者年龄在35岁及以下，55%的消费者是25岁及以下的年轻人。

卫龙的苹果风

卫龙创始人刘卫平和刘福平兄弟是很低调的企业家，他们很少抛头露面，而是重视持续的内部优化。除了继续研发新品，还经常组织员工进行商业培训。刘氏兄弟二人在品牌上升期还通过线上课程完成了西南大学的行政管理专业研修。

刘卫平和刘福平来自湖南平江这个曾经的国家级贫困县，但刘氏兄弟通过近20年的努力将卫龙打造成了一个家族财富，在公开招股高管名单里可以看到多位刘氏亲属。

2020年，在本土休闲食品行业中排名第七，按零售额计占整体市场份额的1.2%。根据弗若斯特沙利文的数据，至2025年辣味休闲食品行业潜在市场总规模将达到2570亿元。

如今的卫龙估值约合人民币600亿，刘卫平与刘福平也凭借其创造的百亿财富稳稳迈入胡润富豪榜。