干工作，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。项目工作法、一线工作法、典型引路法是做好组织工作的一把“金钥匙”，我们要善于运用“三个工作法”，让每项工作实起来、落下去，不断提高新时代组织工作质量。

用好项目工作法，做实组织工作。以项目工作法推进组织工作，就要像抓项目一样抓组织工作，让组织工作抓得住、拎得起、落得实。

一要树立项目意识。要打破组织工作没有项目或者不用干项目的理念，按照“找项目、制项目、报项目、批项目、干项目、用项目”的工作原则和方法，围绕基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等领域找一批看得见、摸得着的大项目、好项目、新项目，并争取项目能够入库、能够落地，推动组织工作从“务虚”向“务实”转变。

二要注重任务分解。项目工作法实质上就是借鉴项目化管理理念，把工作任务具体化，将整块的“大任务”分解细化为具体的“小项目”，让每个“小项目”变得很简单、可落实。要根据年初组织工作要点，分为日常业务类、重点推进类、探索创新类，分类、分门、分层细化至“最小网格”，让组织工作“一目了然”，破解“眉毛胡子一把抓”的问题。

三要建立推进机制。要对所分解任务进行责任量化、照单请客，建立一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”工作推进机制，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、防范什么风险、什么时候做完”。采取“月报季督年考”措施，对任务落实情况进行跟踪督办问效，督促不落实的事、问责不落实的人，推动“项目发包方”“项目施工方”“项目监理方”都能对号入座、履行职责、发挥作用、完成任务。

用好一线工作法，做深组织工作。以一线工作法推进组织工作，就是要围绕年初工作要点，沉下去调研、静下来思考，摸准一线实情、发现一线问题、化解一线矛盾，在一线作决策、解难题、促发展。

一要深入一线调研。科学制定组织工作年度调研课题，大力倡导采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，深入产业基地、项目工地、乡镇村社、群众家庭等基层一线看“现场”、看“直播”，掌握第一手材料，了解现实真切情况。要经常扑下身子、沉到一线，既要“身入”基层，更要“心到”基层，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真研究问题、研究真问题。

二要树立一线导向。无论是基层党建、干部工作，还是人才工作、公务员工作，都要树立一线导向。要把办公室搬到项目建设一线，搬到招商引资一线，搬到乡村振兴一线，搬到强边固防一线，搬到疫情防控一线，让干部队伍在一线锻造、组织基础在一线夯实、优秀人才在一线聚集、公务员工作在一线提升，真正实现责任在一线落实、服务在一线到位、实绩在一线体现、形象在一线树立。

三要建强一线力量。坚持工作力量向基层布局，推动组织资源向一线配置、组织力量向一线集聚、组织工作向一线延伸，建好建强一线基层党组织，建好建强一线干部队伍，建好建强一线党员队伍，让组织工作在重大项目建设、乡村振兴、“三个示范区”建设、强边固防等一线战场中看得到身影、听得到声音、形得成声势。

用好典型引路法，做优组织工作。以典型引路法推进组织工作，就是要在组织工作中培育、挖掘、树立、运用先进典型，实现以点带线、以线带面、见贤思齐，进而形成你追我赶的良好局面。

一要提升老典型。近年来，组织系统创造了一批可复制、可推广、叫得响的典型。但随着形势的发展与变化，有的典型时过境迁，需要与时俱进赋予新的内涵；有的典型特点不足，需要更加贴近实际。要立足当前、着眼长远、与时俱进，为各类老典型赋予时代特征、地方特色、组工特点，让老典型焕发出新光彩、结出新硕果。

二要选树新典型。要善于发现典型，重视典型选树工作，基层党建工作要突出党建引领强边固防、乡村振兴、基层治理等方面的典型，干部工作要深入挖掘和宣传一批敢于担当、奋发有为的先进典型，人才工作要注重选树柔性引才、乡村振兴人才培养等方面的先进典型，公务员工作要及时总结破解历史遗留问题、职级晋升、平时考核等方面的好经验好做法，争取在各个领域都选树一批在省级层面有影响、在全国范围有特色的“组织品牌”。

三要推广好典型。树典型的最终目的是要“引路”，实现整体提升。要采取跟进措施，加强经验的推广，用面上工作是否提升来检验典型示范的效果。要通过在高层次权威主流媒体宣传推介典型经验，提升典型的影响力，获得更多的支持认可，为推动面上工作作出贡献。要充分用好现场会、观摩会、推进会，既让做得好的地方、单位、企业“现身说法”，提升先进典型的吸引力和感染力，又让学习者现场看、现场议、现场悟、现场学，进而推动工作、促进发展。