昨天，与拟上市客户董事长和财务负责人到肇庆，拜访一位资深财务总监老李。

说到财务总监，干了快20年投行，交往了不少于30位有成功上市经验的财务总监，我最佩服这位老李。

一是经历证明的专业能力。30岁到40岁，从公务员干到地方国有企业一把手，管过企业；40岁到50岁，受邀做一家民营企业的财务总监，从不足1000万利润等家族企业到创业板第一批上市公司；50岁到60岁，闲云野鹤似的帮助1家企业上市，2家企业快上市。可以说，他对成长期民营企业的理解深入骨髓，解决之道就是条件反射。

二是深扎现场的搞定决心。与他合作第一家创业板上市公司，是2007年到2010年，也是我投行从业的头三年。投行加班狠，那是日常事，但现在回忆起来，作为财务总监的他，好像也重未缺席。之前，只当是敬业精神，这一次聊到也是佩服。在规范中，一次，董事长大舅子到财务室说，老李啊，先支3000块钱。老李说，要走下流程。大舅子气的要死，说公司都是他们家的，3000块算啥...老李回忆起，说，他知道必须把上市做成了，不然被这班家族成员生吞活剥了都可能。最后上市成功后，这班人才不说话了。这种决心之下的敬业精神，在之后每个项目都有保持，在早期阶段，经常见他为了搞定，为了带领团队成长，加班到两三点。

三是普渡众生的谦卑佛心。老李信佛，每一年接触，我都感受给我的启发，象大哥，象领导，又像父亲。不少项目，上市之路清楚，但到了财务最后一道关，却始终难以迈过去。几个项目，我都想着带老板与他交流，请他帮忙。过去两年，他都婉拒了见面，专心读书、练字、理佛。去年，我再一次与他沟通，他同意了，说缘分到了，主要是帮师父建寺庙出份。合作的项目，第一次要到肇庆交流，他不会先上门拜访，不是为了摆架子，他说规范涉及到权衡，董事长要想清楚，要信任，不然他也推动不了。一旦见面第一次，老板表达了诚意，他都非常客气，会最快最认真到到现场研究。我最近也在研究佛，我想道理就是如此。佛普渡众生，但也只能渡有缘人。

一位财务总监，亲历3家上市公司的财务总监，还是每个项目推动上市的关键先生。他体现出来的品质，就是上市过程中，创始人需要的三种素质:一是能力。二是决心。三是公心。

能力指能带领企业打胜仗的能力。连续3年盈利超过300万的人， 或者干成了一般人无法完成事项都人，在我看来，都是有能力的人。

决心就是明确方向而不放弃的人。如何判断决心？首先是敢想一个自己暂时不具备条件的大事，接着敢为此迈出第一步。第一步也许就是找专业人员客观评估。简单说，就是敢想敢干。

公心就是不单纯以赚钱为目的。上市需要团队才能干成，私心让自己短期收益大，但没有人敢长期跟随。没有跟随，就走不远。

所以，下次当你碰到一个有一定能力，敢想敢干，但让你相处起来很舒服，不是为了钱也愿意帮他的创始人，不用管他的收入，不用看他的净利润，请你毫不犹豫的推荐给五部。