一般来说，遇到这个时候，在目前求职的大环境之下，作为我来说，我会确认一些事情：
1.这个部门几个人？是新设的还是以前的
2.架构是怎样的，我下面带几个人，向谁汇报？
3.新设职位还是已有职位？
4.公司的培训机制是怎样的？
5.加班情况厉害吗？
6.薪水是全额发放还是会部分作为“绩效”？
7.我有业绩指标吗？
一个个来说，首先
1.这个部门几个人？是新设的还是以前的
如果部门人数和你的预期不符，比如说，财务部最起码的财务经理 出纳 会计 总账，都没，只有一个出纳的那种，可能是遭遇了之前的部门LEADER被赶走，带走了人，剩下的或者是前任埋下的“地雷”，或者是混日子等待“宣判”，如果你是加入这个部门，就会面临两个问题，即你作为非管理层加入，你可能面对的，就是你不是未来这个部门的领导亲自面试的，很有可能TA来了之后看你不顺眼，把你干掉，换自己人；
如果你是作为这个部门的管理层，即新LEADER，你可能面对的是一个完全垮塌的部门，财务角度来说，账务一塌糊涂，各种以前的问题无人交接，下属一问三不知，账务税务各种隐藏问题，你需要花比较大的力气来整理，而在人员管理方面，更是如此，还没走的要稳住，地雷要清除，基本上这就是坑，甚至可能是已经准备要爆炸的定时炸弹。
如果这部门是新设的，更要问清楚设立部门的原因，别被人当枪使，因为新设部门很可能是是几个大佬 冲突之后的妥协之策。
但如果是业务需要，新设部门，尤其是顺理成章的那种，这就是你的机会了。
2.架构是怎样的，我下面带几个人，向谁汇报？
首先，确认汇报线，能单线汇报那是最好，但是怕就怕直线汇报完之后，还要虚线向另一个领导汇报，这就很容易造成问题，你如何平衡也就很重要，此外，给你的部门是光杆司令还是有现成团队？现成团队是否受前任影响过深？
如果是新团队，给你多少招聘名额？
从架构上，是否是比较合理的，比如一个财务总监管理账务 分析 2个团队就是比较正常的，如果你的财务部，是给一个HR+财务总管理，那就有一个“外行领导内行”的问题，切记，有一个懂你所在职能的上级非常非常重要，如果来了一个对于你所在领域比如财务或者是人事屁都不懂的领导来管理你，那你完蛋，因为你的KPI非常可能极不合理，会导致你压根就完不成。
3.新设职位还是已有职位？
这是一个很容易理解的问题，如果是新设职位，你面临的挑战，就是你必须要从头做起，没有任何参考，如果你是一个非常有经验的老鸟，那恭喜你，好歹是一个不错的机会，因为大家都不知道你会做成怎样，也没有前任的参考，很容易获得认可。
如果是已有的职位，那就要问问清楚前任为什么走，是上级性格强势，不懂装懂，还是管理方法有问题，这种情况不是没有机会，如果前任做的一般，你大可用自己的能力征服别人，这方面我个人的经历比较多，碰到过类似的场景，用自己的经验，能力，内容获得了同事的一致好评，这也是我后续跳槽，大部分是内推的关键所在。
4.公司的培训机制是怎样的？
这一块对于我来说，特别重要，我本身做培训，一般公司要么是人事管，要么是培训管，如果是一条线，即我加入的就是人事部，然后管理培训，那没有问题，这就说明我的上级在这个公司说话是有分量的，我做工作就会容易一点，但如果各个部门各自为政，那就很明显，这公司内部混乱，你未来的领导也不强势，那你做事情就会非常累。
类似的问题，可以变化为，比如财务流程方面，财务分析报表的流程，是财务部出具，还是各个部门各自出具，如果是财务部出具，说明是财务部在报表出来之后，进行统一的分析，这样对广大财务人员来说，核心内容都把控在你这里，流程可控，也不会超时，但如果是各个部门自己进行比对，那不好意思，你会很弱势，而且最后合并的人往往还是你，但你一定会求爷爷告奶奶的去收集数据，你的上级必定在公司吃不开。
如果是职场新人，那这问题也要问，这样一方面能显示出，你希望尽快融入公司，开展业务的愿望，另一方面，也能掂一掂这公司的分量，如果培训机制非常完善，周期也长，课程完善，那这公司多半差不了，如果很随意或者压根没有，这公司也就不用看了。
5.加班情况厉害吗？
这一点，请在面试的时候直接问，不要扭扭捏捏，因为如果你真的不喜欢加班，一旦这家公司有加班或者996的习惯，你还是会走的，并且简历上多一段几个月的工作经历，还不如在面试的时候直接去问，问清楚，不要怕尴尬，因为真正好的公司，不加班的公司，人家会主动说不加班，甚至你委婉的表示“我工作效率很高，白天都能完成”的时候，人家就会及时的说我们这里不喜欢加班，比如说我在面试新人的时候，我直接会说，“我喜欢高效率工作，而且我也有孩子，所以我希望的是工作时候认真工作，下班到点就走人”，我个人极度厌恶加班，所以我一般都是实话实说，面试者听到这个就很高兴。
6.薪水是全额发放还是会部分作为“绩效”？
现在有很多公司，看似工资很高，但是会把10-30%的月薪扣除，作为所谓的“绩效”，3个月-半年，甚至年底再发，你别觉得这无所谓，看似拿得到，其实他们会以各种名义，比如打分，比如和考勤，加班时长，KPI挂钩，不让你拿100%，等于是变相减薪，甚至我听说有些公司，如果部门领导让全部门的人都拿了100%，还会被骂，一定要找理由扣钱，所以一旦面试遇到这种公司，直接OUT！
7.我有业绩指标吗？
不要因为你是职能部门，比如财务 行政，人事 培训，就忽略这个问题，有些以销售为导向的公司，内勤也有业绩指标！
公司产品卖不出去，让职能部门来承担指标，这种公司并不少见，还有一种方式，就是比如说该月公司指标完成率只有70%，那所有的人工资就拿70%，这种公司都有，所以，面试时候一定要问清楚，一旦是这种烂公司，直接拒绝！
以上的问题是我在面试时候一定会问的，有些是新人问题，有些是部门leader问题，先列这几个，后续想的起来继续加入。
