这些也都是个人总结的经验，可以根据个人的习惯调整哦！适合自己的才是正确的方法。

PMP®认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，2024年分别在 3、 6、 8、11月份。

PMP 考试形式：中国大陆笔试 ，以涂卡，机读卡的形式记录成绩

中国港澳台以及国外都是机试，跟国内考驾照的模式差不多，当场就能出成绩

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考试内容（第六版+第七版）

混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）

l 重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖款个价值交付范里内的各种方法。 在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法，预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领城或任务

如何判断是敏捷？

敏捷内容从之前的5%到50%，增加蛮多的，所以说新考纲采用后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+敏捷。

那需要看的内容这么多咱们应该怎么去区分呢？或者说怎么看这个题就是在考敏捷呢？

所有这个给大家说说如何判断是否是敏捷,主要在以下内容：

人员角色：Scrum主管，产品负责人；

工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会；

敏捷框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint.

PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？

教材对比：PMBOK第六版有778页，第七版有341页。虽然教材变薄了，但是对考生的个人能力要求却更高了。

两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。

第六版：主要集中在五大领域+十大过程组；

第七版：主要集中在三大领域（人员、过程、业务环境）。

从学习内容上对比分析：

在内容上很明显的一个变化，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大知识领域再到现在全新的八大绩效+十二大原则内容的转变。

最后如何大家需要刷敏捷的题目可以加入这个群一起刷，包含在每日五题内，

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1、看书学习是基础，深化理解更重要

准备期间，我学习了PMBOK，认真观看了视频教程，按照老师的要求循序渐进，慢慢掌握了基本的知识点。因为实践少缺基础，所以只能通过反复记忆，特别是利用每天上下班的时间背一下ITTO，每天集中一定的时间重点学习各过程知识点，把知识体系框架基本记住了。

可以自己制作了一张大的表格，在把工具、输入、输出及相关知识点都填写的基础上，把每个过程都用自己熟悉的业务或理解的想法去重新描述了一遍，这样更便于深化理解。

2、阶段目标很关键，要去坚持落实

可以自制一个学习进度安排表，也就有了学习的目标和方向，可以一步一步往前走，不至于两眼一抹黑，不知道该干什么。所以说，一定要尽力按照学习进度安排表去落实各个阶段目标，完成阶段目标后也不要松口气而应该继续坚持去瞄准下一个阶段，这既是从学习认知层面对自己的要求，更是从心理上对自己的认可和鼓舞！

一定要参加模拟考试，考完成绩优异也不用松懈下来，要时刻保持学习进度，备考期间要让自己紧绷起来，千万不能松懈，大意，还是要多去复习巩固。

3、背书虽很有用，但也需要自己归纳整理

PMP的启动、规划、执行、监控和收尾彼此都是存在联系的，一个过程里面可能还需要再进行5大过程的循环，而且各个过程都会遵循进渐明细的规律，需要我们在学习的过程中归纳其中相关过程组、相关过程的内在联系以及输入输出的的关系，《成功通过PMP》《知识集锦》里面基本上把这些知识点都进行了整理，我们用心去记就好。

但还是需要自己再去整理归纳，这样才能记得更牢固，成为自己的知识。

4、做题刷题很重要，但不用去记题背题

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，做题的速度也很重要，因此必须通过大量的做题来增加题感。通过模拟题、作业题和冲刺题的反复考验，我感觉对项目管理知识的认识也在逐步的加深，最后回过头来看一看第一次做的那些题，有种豁然开朗的感觉。

以上都是个人的备考方法、心得体会，可以参考参考，根据自己的计划去调整调整，祝大家都顺利通过考试哦~加油！

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