提高服务品质,抓住这两点

现在,服务是个大词,可以囊括生产经营活动的方方面面。以前的服务只限定在第三产业即服务业,第一二产业也就是农业和工业是不谈服务的,谈产品。

但产品也是一种服务,围绕产品如何满足客户需求的过程就是服务的过程。比如互联网公司中,腾讯善于做产品,世人皆知。但在腾讯工作过的梁宁老师称:其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”,腾讯谈的是“服务”。腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。腾讯谈的是,我要提供一个服务,这个服务有哪些特性,它的整体服务流程是怎样的,它的整体服务成本是多少。——看到上面这段话,很让人惊讶,腾讯拥有如此多的厉害产品,原来放低姿态、以服务提供者的角色自居,这一点功不可没。

各行各业的泛服务化,对服务品质的追问不绝于耳。重读《服务的品质是什么——服务制胜的秘密武器》这本书,体会到大道至简,原来服务的品质就是顾客的事前期待和实际评价这两个要素决定的,二者的吻合程度决定了服务的品质。

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作者畠山芳雄,日本著名的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。 畠山芳熊著有多本探究各领域管理基本的书籍,比如《管理的基本:基本最无敌》、《回归基本》、《干部的基本》等,擅长对基本的管理概念做深入的解读,《服务的品质是什么》就是其中之一。

下面我从以下三个方面解读下这本书:

1、服务的品质的三个层次

2、引导客户的事前期待形成合理预期

3、优化客户的体验形成良好的事后评价

一、服务品质的三个层次

前面提到,服务的品质也就是质量由两个要素、顾客的事前期待和实际评价的吻合程度决定。进一步解读一下这两个要素:事前期待是指当一位顾客希望得到某种服务,在他心里肯定存在一种对自己希望得到的服务的心理暗示,我们把这种心理暗示叫做事前期待;而实际体验完服务之后,顾客对于服务作出评价,我们把这叫做实际评价。二者有三种组合,如下图:

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如果服务的实际评价优于事前期待,这是第一层——优质服务层,服务给顾客留下美好的体验,会继续与品牌保持关系,成为忠诚客户。

如果服务的实际评价等于事前期待,这是第二层——一般服务层,波澜不惊,服务和品牌是可有可无的存在,一旦有竞争对手的引诱,客户可能就流失了。

如果服务的实际评价差于事前期待,这是第三层——劣质服务层,客户要么表达不满或投诉,要么用脚投票,从此消失在茫茫人海。

让提供的服务处在第一层——优质服务层,这个每个服务提供者和服务型企业的目标。如何做呢?还是从两个要素入手。

二、引导客户的事前期待形成合理预期

客户的事前期待受哪些因素的影响呢?

一是广告宣传的内容;

二是销售人员在推销产品时所讲的内容;

三是来源于公司已有客户的评价;

四是顾客自身过去的消费体验;

五是顾客自身的期望,如果顾客对服务的期望比较高,也会在服务的过程中产生心理失衡,做出很低的评价。

那么如何引导客户的事前期待呢?畠山芳雄给出两点建议:

1、宣传用八分

事前期待就像锚一样,是顾客心中的预设,很大程度上受品牌宣传的影响。只有宣传做到八分,而服务做到十分,顾客才能形成超预期的事后评价。因为,在实际的服务过程当中,会有意外发生,会有一些不可控的、不稳定的因素存在,如果宣传用十分,你得努力做到十二分分才能超过客户的期待,这无疑太难了。

有人说,既然宣传还不要十分,是否会影响企业的绩效和利润呢?试想一下,宣传做到十分的话,短时间可能会扩大销量,赢得利润。但宣传用到了十分的力气,而在实际体验的过程当中,服务做不到十分,甚至八分九分,就会让客户很失望,销量和利润很快下滑。反之,如果宣传用八分服务做到十分的话,顾客的体验超出预期,他就会成为回头客,会给企业带来长久的利润和业绩的增长。

2、好的服务是最有力的营销

老顾客的评价会影响新客户的事前预期。因为口口相传,更形象、更具体,会让客户抛弃很多不切实际的期待,也更容易采取行动。所以好的服务是最好的营销,金杯银杯不如顾客的口碑,好事不出门坏事传千里,都是一个道理。

三、优化客户的体验形成良好的事后评价

对于客户的事前期待,不可控的因素很多,所以需要在事后评价上下功夫,优化客户的体验,形成良好的事后评价,超越客户的事前期待,从而让服务处在优质服务层。

怎么做呢?鉴于服务的特点有三个,一是服务是无形的、看不见的;二是服务是无法储存的,也就是服务的生产和消费,是同时进行者;三是服务大多是靠人力提供,机器代劳的比率很低。所以作者建议从以下三个方面着手:

1、标准化

最能体现服务标准化的是内部的员工手册和内部的操作规程。比如麦当劳内部的操作标准世界闻名。他们把汉堡的厚度做成17厘米,多一份少一分都是不合格的产品;比如会规定服务人员十分钟洗一次手,每次洗手的时间为30秒钟等等。肯德基也有类似的规定,他们手册中不会出现“要打扫厕所"这样的描述,而是规定“什么时候打扫厕所、打扫多少次,每次打扫多长时间等等。这样的操作手册和规程,可以保证服务质量的一致性和稳定性。

标准化还有什好处么呢?于内部来说,一是能在最短的时间内使员工熟练掌握工作技能;二是它会解决员工的升职问题,按照标准员工只要达到什么样的级别,什么样的熟练程度,就可以到相应的级别,享受相应的待遇,相当于有了一个考核体系;三是标准化的手册成为企业知识的沉淀,利于企业的传承。

2、有形化

所有的商品都有有形部分和无形部分。比如一件衣服,有形部分作为商品就摆在你面前,无形部分包括销售人员的讲解、帮助你试穿、告诉你如何保养,这就是商品的无形部分;还比如理发, 服务的过程是无形的,但为辅助理发这一行为,所有的场地、设备就是有形的。

商品的有形部分很容易被超越,所以各行各业出现了经营策略上的无形化倾向,也就是把服务的有形部分和无形部分巧妙的结合,这是提升客户体验的重要策略。

一是将无形的服务进行有形化展示。因为服务是无形的、不能储存的、不好把握的,所以更应该通过有形的东西来体现。比如在宾馆住宿的时候,你会发现房间里有很多特别服务过的痕迹,漱口杯用塑料袋包着、马桶圈上放着纸垫、床头有服务员留下自己的名字打扫时间的纸条等。

有形化的过程,有时候就是服务创新的过程。类似上面的服务创新,并不一定以增加服务的成本为代价,但却提高了服务的品质。

3、个性化

什么是好的服务?什么是不好的服务?有人认为优质的服务,在他人看了却是非常糟糕的服务。所以要根据服务对象的不同,在服务标准的基础上区别对待,这就是个性化的服务。

个性化的服务来源于对客户需求的准确把握。作者建议,在接待客户的环节,要有一位经验丰富的服务人员,来对客户的需求进行分析判断,然后引导到相应的服务提供者那里,类似于医院的导诊。

4、关键点优化

刘润老师在5分钟商学院里,提到服务是个过程,只能"体验",无法"带走",它比产品多了根"时间轴"。这根"时间轴"上的每个关键点,都要经过设计。关键点上如何设计呢?就要根据顾客的行为来设计服务提供者的动作。

总结一下:

在这个行行都是服务业、环环都是服务链、人人都是服务提供者的时代,了解服务的品质,了解客户的事前期待和事后评价二者的关系,会让这个社会更和谐的运转。

人情冷暖,服务见高低,

服务优劣,客户尽知晓。


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