人才招聘的核心关键在于人岗匹配，再优秀的人才，倘若放在不合适的位置，最终也无法给企业带来效益，正因如此，HR对于企业的发展才会如此的重要。想要做好人才筛选，首先要确定好企业需要怎样的人才，了解对应岗位的要求，再通过行为描述法等方式进行面试，最终对人才做到全方位的了解。

据统计，由于过时的招聘和培训实践导致非生产性劳动力，今天88％的人才都是错位的，人才筛选和培养人才比以往要更难！因为，人才是企业得以可持续发展的主要主力，也就是说，不论企业是否有需要立即填补的空缺，或者只是希望提高整体招聘流程的效率，都需要应用某些技能、方法来改进您的人才筛选流程，让招聘更有效率。

因此，使用对的人才筛选方法，可以节省时间，提高工作效率，使得将最优秀的人才与合适的岗位相匹配，以确保正确匹配。下面，就给大家分享4个有效的方法。

一、确定企业想要的是何种人才

只有确定企业所需要的人才才可以提高筛选效率，节省宝贵的时间，以下列3点具体分解：

1、专业的工作经验

有针对的性的筛选简历，作为一名专业的HR要明确所需岗位的人才类型，是高管、普通职工、技术人员等，只有了解空缺所需的体验类型，才可以开始筛选。

2、技术和软技能

请确定所空缺岗位所需要的技能，如，销售职位可能需要具备沟通技巧、社交媒体官员等其他职位可能需要创造力技巧。这样才可以关键词搜索简历信息，能够更快地浏览简历，找到更合适的人才。

3、个人文化与企业是否契合

人才进入企业就是企业的一分子，所谓“不是一家人，不进一家门”想要日后在工作过程中奔着共同的目标奋斗，要求所筛选的人才文化与企业文化相契合。因此，可以通过一些细节，且这些细节可以了解候选人的个性是什么样的，以及他们有多少文化适合他们，提高招聘效率，减少离职率。

二、行为描述面试法

行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：

三、了解企业岗位人才要求

不同的岗位需要的任职要求也会不同。所以，需要对人才岗位的任职需求有一定的了解，必要时可以深入了解该空缺部门，了解部门员工的性格、价值观，能更有针对性的帮助企业筛选出适合的人才，也才能提高招聘效率。

四、深入了解求职者的工作背景

求职者为了能够获取一份心仪的工作，难免不了会在简历上做文章。而专业的人才筛选方法并不是一味的听取求职者做了什么，说了什么 ，而是应该从背景、任务、行动、结果入手，了解人才的真实情况。

总之，人才筛选听起来很简单，但有效筛选可能很困难。特别是在众多感兴趣的候选人中筛选最适合的人才，更需要运用有效的方法，提高招聘效率，找到最适合的人才。