一、背景介绍

蒋家河村位于苗馆镇政府驻地西2公里处，北靠泗河，南邻327国道，东临103省道，区位优势较好，交通便利。全村地势平坦，耕地总面积774亩，以种植玉米、小麦、花生等为主。全村共有216户，787人,党员18人，村支两委成员3人，村级后备干部4人，村党支部书记、村委会主任实现“一肩挑”。蒋家河村民风淳朴，生态环境优美，社会治安稳定，先后获得省级文明村、省级卫生村、泗水县先进基层党组织等荣誉。近年来，苗馆镇蒋家河村党支部立足发展难题，坚持问题导向，通过“班子调研论证、党员带头实践、群众积极参与”等方式，以传统种植模式为依托，由支部牵头成立清泉河土地股份合作社，引导村民积极入社，在工作中探索创新管理模式，带动村民实现增收致富。2021年合作社产值达30万元，推动村集体收入突破10万元，被评为“泗水县农民合作社县级示范社”。

二、经验做法

蒋家河村“两委”一班人经过讨论，认为本村50周岁以下村民大多外出打工、经商，土地有的低价转包给他人经营，有的栽植杨树等低经济价值作物，有的由家中老人通过最原始模式经营种植，为破解“分散种植、单户经营”效益低下的难题，并达到促进村级发展、壮大集体经济的目的，合作社是一条好路子。2020年7月蒋家河村党支部牵头成立清泉河土地股份合作社，其中集体股占50%（其中用于集体分红30%，发展基金12%，拿地村民分红8%），每个股东占股10%，该社于2020年9月以每亩每年600元价格流转村民土地120亩，涉及农户52户。

合作社成立后，党支部筹措资金，对流转土地进行了统一整平、改良，重新规划建设了沟、渠、路等配套设施，并通过土地重新调整，集中入股农户耕地，打造了一片产业基地。因土地连片管理方便，村内第一次用上了无人机打药，从播种到收割都可以使用大型机械并且价格优惠，降低了人工成本。生产中探索创新了统一购种、统一防治、统一管理、统一收割、统一营销的“五统一”管理模式，形成了产、供、销一条龙，在解决村民后顾之忧的同时，最大程度上促进了增收致富，2022年度，现已实现盈利7.1万元，全年预计盈利14万元、增加村集体收入4.2万元。

合作社实行村务公开制度，村监会监理制度,每季度公开财务状况和运行情况，每年度将收支情况公示，有财务管理小组进行年终结算，所获纯收益除股东分红外按一定比例提取公益公积金用于村内道路、公益设施建设等，其余用于扩大再生产，用规范的财务管理确保增收。

目前，蒋家河村党支部正致力于扩大合作社规模。一方面通过加强耕地“非农化”、“非粮化”治理促增收，加大对在基本农田上栽植的杨树用材林整治力度，通过宣传教育引导、出台激励政策、党员带头砍伐等措施，引导督促村民砍伐占用耕地的杨树林30余亩，全部由村合作社流转使用；另一方面因地制宜计划流转南部山坡土地300亩采取订单农业的方式种植甘薯，该社现已与泗水县庄稼汉食品有限公司达成合作意向，年可实现村集体经济增收5万元。

三、工作启示

一是党组织引领示范推动。村民富不富，关键看支部;村子强不强，要看“领头羊”。特色产业的兴起和发展，最关键的是都有一个群众信任、团结实干、创新有为的村党支部。

二是加强组织领导。科学规划定位发展思路村集体经济是保障农村基层组织正常运转、巩固党在农村执政地位的重要物质基础，是实施乡村振兴战略、促进农民共同富裕的需要。管理好村集体资产，指导、扶持、服务农村集体经济合作社发展。开拓科学发展经济思路，切实转变盲目发展、不思发展、片面发展等落后的思想观念。

三是选好村集体经济发展人才。要打造一支能够时时处处冲在前、打头阵、能创富、能带富的村党支部书记队伍，对村班子抓好培训，同时，进一步加强对政治、经济、实用技术以及纪律、法律方面的教育培训，以大培训促大提升，以大提升促大发展，营造农村集体经济发展的好氛围。