现场报道

1. 活动开始：由睿优资深学习顾问Cindy，简短为各位参加者介绍睿优聚焦的三大模块：

◆ 基中层领导力提升

◆ 企业内部讲师团队打造

◆ 营销团队绩效提升

让前来参加沙龙的HR对我们睿优有更多的了解。

2. 沙龙分享：进入本次主题《优秀人才保留与活用实战经验分享》，由资深人力资源专家Helen老师为大家分享。老师以互联网+时代下HR们会碰到的挑战困难点为开场，拉开了本场沙龙活动的序幕。

Helen老师用分组讨论的方式去了解在座HR们在招人、用人、留人方面的困难，听取各位HR当下所面临的各种挑战，从而就HR所关心点展开人才保用与活用的沙龙分享。

◆ 如何甄别优秀人才

优秀人才是需要企业根据自己的需求去分辨的，企业要根据自己的需求去确认和划分优秀人才。

◆ 优秀人才保留需要用“薪”更要用“心”

对于企业的优秀人才，给予应该有的待遇是肯定的，但是更需要HR和管理们去贴着他们的心，让他们从心底认可企业。

◆ 融合HR六大模块，去做优秀人才保留

优秀人才保留要从六大模块融合一起来做，它和企业战略目标结合在一起。其中Helen老师分享了许多她自己工作中所用的方法和工具，如果来做好人才管理，如：

《3年职位剖析》

《每年优秀人才盘点评估》

《运用不同的管理模式，开发加速优秀人才价值最大化》

《选、用、育、留、理》

◆ 未来的挑战与展望

在“互联网+”时代，HR们和企业一样会面临各种新的挑战，HR要有前瞻性，才能紧跟企业的走向，为企业创造价值。

3. Q&A环节：各位参加者就自身企业和生活中碰到的一些具体问题，寻求Helen老师的建议。

活动总结

人才保留和活用，对于HR们来说是永恒的话题，HR们在面对这个课题的时候，需要融合HR所有的模块去实现，并且要结合公司的战略目标去完成。

在“互联网+”时代更需要HR们有前瞻性的眼光，自我提升，用不同的方法去完成我们HR的任务、实现HR的价值。