猪人猪事栏目

是不是老板不重要，是不是大老板更不重要。这里，大老板无拘，小老板欢迎，来“打酱油”的打工仔自由进出。为什么圈子又叫江湖？因为人人独自面对很多问题，常常倍感孤单、无助，有如独行侠士在黑暗中等待黎明。本栏目搜罗故事、趣事，也不拒绝糗事，参悟几许心得、经验，无论用得上用不上，唯望养猪人不至相忘于江湖。

好男儿志在四方。更重要的是，不管身处何方，总能发光发亮。

在湖北的十年间，他从一名乡村兽医，奋斗成知名猪场的分场场长。

在广西的十年间，他沉迷于钻研“一头猪”，自学成才，在国内率先实践了蓝耳病净化和母猪测膘喂料，并取得了良好的效果，因此在业内名声大噪。

与此同时，他发挥自身技术知识，带领家族兄弟养猪致富，创办了湖北咸宁神童牧业有限责任公司（以下简称：神童牧业）。

经过近30年的发展，神童牧业从最初的几头母猪发展成上万头母猪规模，年出栏生猪25万余头，年产值达5亿元。

湖北咸宁神童牧业有限责任公司创始人之一童光照

乡村兽医出身

带领兄弟养猪致富

1983年，童光照初中毕业后，成为谷城农校的首批学生，就此开启了畜牧兽医的学习之旅。

三年后，童光照在谷城农校毕业，被分配至当地兽医站，成为一名乡村兽医。在这个岗位上，他深刻感受到技术的价值。“那个年代，家畜称得上是每家每户的存钱罐。乡村兽医能帮助老百姓解决养殖过程中遇到的各种难题，走村串户十分受尊敬。”

在兽医站工作的同时，好学不倦的童光照，继续攻读了华中农业大学的函授班。函授班一年265元学费，在当时并不便宜。童光照的求学愿望受到了家庭的理解和支持。“当时兽医站工资仅30元/月，不足以支付学费，家里人靠养猪卖柴火等方式供我深造。”

知识经过转化，发挥出了它应有的价值。童光照学以致用，不但帮助周边老百姓诊断猪病解决问题，还化身老师，将所学养殖技能教会了二哥和三哥，方便地处深山看医不便的乡村邻里。“能将所学用来解决养殖户的实际问题，真的是一件很开心的事情。”他感慨道。

1989年，命运的齿轮开始转动。

在兽医站工作2年多后，经同学引荐，童光照进入黄陂外贸良种场（现湖北天种）。他积极上进，靠着自身的实力，从一名基层技术员，一步步晋升为分场的场长。

1991年，童光照便从黄陂外贸良种场引进一批仔猪给赋闲在家的父母饲养。后来，引入几头母猪，然后扩大至几十头母猪……

童光照与家中兄弟也开始思考以后的发展道路。到底是养种猪还是商品猪？对于这个问题，在回老家途中的火车上，童光照与大哥深入讨论一夜后决定：养种猪！

1992年，说干就干的童光照与家人共同成立了咸宁市东门良种场，开始了养种猪的事业。事实证明，童光照的决定是正确的，家中养猪事业越做越大。2004年，猪场注册公司取名神童牧业，并将公司股份化，一分为五，五兄弟每人持股20%。

转战广西

自学成蓝耳病防控专家

1999年，广西建邦农业股份有限公司（以下简称：建邦农业）的老板，前来咸宁市东门良种场买种猪，比起种猪，这位老板更看中童光照养种猪的技术和自制饲料配方的能力，意欲高薪聘请他到猪场任职技术总监。建邦农业当时在广西是数一数二的大猪场，拥有4000多头母猪。

借此机会，童光照离开湖北，转战广西。就此，他与广西结下不解之缘，开启了人生的新旅程。

童光照来到建邦农业后首先大刀阔斧地对其养殖模式采取了一次全面的大胆改革，帮助建邦农业在生产经营上取得了突破性进展和翻天覆地的变化。

童光照一改建邦农业过去夫妻承包一条龙的养殖模式，在当时创新性地采用“分点饲养+全进全出”的养殖模式，极大程度改善了猪群的健康问题。“当时面对蓝耳病问题，我们通过这种养殖模式在没有打蓝耳病疫苗的情况下，平稳度过蓝耳暴发期。”除此之外，童光照在建邦农业自主生产预混料，还进行了注册。广西建邦办公大楼上老板题写：树立远大目标，建设全国一流猪场。“我们实现了。”

岁月如梭，时间一下来到了2005年，机缘巧合之下，童光照经朋友引荐，被广西扬翔股份有限公司（以下简称：扬翔）聘请，担任养殖板块的副总经理和技术总监。

此时的扬翔，养猪板块正在启航阶段。童光照当时建议，要养猪就养种，于是扬翔养猪业便从养种猪起步了，童光照也就此成为奠基扬翔养猪板块的重要一员。

万事开头难，刚入职扬翔不久，童光照便遇到了前所未有的难题。2006-2007年间，国内暴发高致病性蓝耳病，扬翔也未能幸免。

在这千钧一发之际，童光照顶着多重压力，采取血清驯化封群的创新做法，在扬翔着手净化蓝耳病。“为了证明这种方式净化蓝耳病是有效的，我顶着各方压力，2008年甚至在自家新建的4000头种猪场引进扬翔的2700多头净化蓝耳病的原种猪进行建群。最终证明，净化的路线是正确的。”经过此番尝试，扬翔在蓝耳病净化方面也收获了宝贵经验。

童光照一直认为蓝耳病的净化对我国养猪业而言是重要且可行的。“蓝耳病是影响我国养猪业最大经济损失的疾病，很多时候，人们的观念阻碍了蓝耳病的净化。”他谈到，蓝耳病净化并不复杂，只是各方声音把蓝耳病讲复杂了。他进一步分享，防控蓝耳病，猪场位置是首要的，同时设施也要能够满足生物安全需求，全封闭、水泡粪是最好的模式。此外，降温方式建议喷水、滴水降温，干燥地区还可以结合喷雾降温。“简言之，通过专业人员的指导，做好生物安全措施，通过分点饲养、一场一策，蓝耳病是完全可以净化的。难就难在人有很多顾虑。”

此外，童光照还指出，净化蓝耳病之后抗生素用量会下降很多。“比如我们3000多头的母猪场与保育育肥场，一年药费不足10万元。”

发展家族事业

母猪存栏扩大至万头

在广西的舞台上，童光照为自己的人生写下了精彩的一笔。即便在今天，他仍感叹，“广西是一个让我学习和成长的地方”。但人生各有志，聚散终有时，2010年底，童光照依依不舍地离开了广西这片热土，重返湖北老家与自家兄弟们共同发展自家养猪企业。

2011年，神童牧业新建了母猪场和保育育肥场。“这个猪场建设标准很高，采用的是标准的两点式模式，当时引来不少人参观学习。”童光照说道。紧接着，2012年，神童牧业又到新疆投资建设了1400头的规模母猪和保育育肥场。2020年，神童牧业又在新疆加投了5000头规模母猪场。目前神童牧业已有1万头母猪，而且全是自繁自养模式。

面向未来，童光照表示，公司养殖规模会相对稳定，主要还是要做好做优品质。在他看来，养猪要适度规模，单场规模最好不超5000头，最好是2500头，因为超大型猪场疾病控制是一大挑战。此外，他还认为，高品质猪肉未来市场前景广阔。比如无抗猪肉能卖到更高端的市场，全程无抗的猪肉市场更大。“当种猪疾病净化到一定程度，栏舍升级也到一定程度，无抗是水到渠成的，一定要有信心。养猪就是成本和效益的竞争，实际上现在还没有充分竞争。”他提醒，降本增效永远在路上。不管是饲料还是设施更新，亦或是劳动效率的提升，都还有巨大空间。

对于养猪，童光照始终有着一份独特的执着和热爱；对于养猪业的发展，他更是毫无保留地贡献着自己的知识和经验。即便已经功成名就，他仍然忙碌地奔走于养猪场，为同行们分享自己的所学所得。

“帮助别人就是成就自己。”童光照时常感怀，“我是幸运的，自从我进入农校开始学习畜牧兽医到带领自己兄弟一起创办养猪场，一路走来我遇到一个又一个贵人的帮助，感谢给我第一份工作的的兽医站，感谢黄陂外贸良种场，感谢广西建邦农业，感谢广西扬翔股份、感谢各位老师和同行，感谢我的兄弟和家人，也感谢这个时代，养猪让我们全家走上致富的道路。”