02帮助管理需求，降低企业成本提高周转效率，减少备而不用的“闲置库存”，是降低企业成本的重要手段!依托覆盖特定产业链上下游的优势，一些产业电商能够掌握下游的生产需求和上游的供应能力，通过原料需求分析、库存消耗预测、备件供应评估等工作，为企业的需求管理提供助力!03利用产能，组织协同生产随着物联网、5G、大数据、人工智能等技术的不断落地，一些有较强技术实力的产业电商开始与相关行业深度融合，把产业链上的大量生产设备接入平台.

而这也是阿里和腾讯之所以花费如此大的气力进行线下商超布局的关键所在.从这个逻辑上来看，电商转型思路在于打通线上和线下渠道，通过两种渠道的优势互补来找到破解当下电商发展过程当中的痛点和问题的方法，从而将电商行业的发展带入到一个全新的阶段!实现了线上和线下的打通，用户能够在线下体验，线上下单，同样能够线上预订，线下提货，这种灵活多变的方式不仅能够进一步提升行业的运行效率，而且能够消除用户痛点，从而让新零售的发展进入到一个全新的阶段。

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公司的成本也是各不相同!幅度较大。其主要原因是企业并没有找到适合自己的营销方法。必然，客户总数相对来说也比较少。如果是通过企业的网站建设，借助线上营销推广以及互联网的优势!可以帮助企业获得更大的曝光，帮助企业推广品牌，吸引更多用户关注，获取更多订单，给企业带来更多的利润.02提升企业服务水平企业做网站建设，就相当于在互联网上多了一个为企业做服务的平台.可通过网站向企业展示各种服务及介绍等.互联网的传播速度是非常快的，传播的范围也是相当广泛的。

并且可以快速的把企业相关信息推向目标客户，如果客户有什么疑问，直接可以在网上在线咨询或者电话咨询解决问题，为用户提供服务.在当今的网络时代，我们必须跟随网络时代，顺应时代的发展与趋势，重视网络营销。03延长营业时间，提升服务质量作为一个企业，internet应作为您扩展业务的一种工具。而不仅仅是做一个广告媒体，一个网站可以看做是您企业的一位不知疲惫的业务代表，它能随时随地帮您解答每一个“业务电话”，且从不请假。

一时间“去人人化”“去中间化”“平台”“线上”为代表的新零售模式不断获得资本的关注，但这仅是新零售的早期雏形，除此之外，新零售还应当更多地关注商品本身、供应链的优化、用户体验的升级上！因此，在电商转型成为新零售的道路上，我们不能仅仅将目光局限在场景化的网点铺设上，这种思路只会将新零售带入到互联网的流量思维上.与此同时，还应当更多地关注相关的配套上.比如，产品本身的优化、供应链的优化、用户体验的提升等诸多方面，这样，传统电商在转型过程当中同样能够获得很多的增长点，从而实现真正的新零售布局!