项目经历（案例一）

项目时间：2004-02到2015-12

项目名称：人力资源（EHR)项目规划及实施

项目描述：

项目介绍

e-HR是运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资源管理绩效。 其中包括：档案管理、合同管理、薪酬管理、食宿管理、资产管理、车辆管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、招聘管理、线上培训及图书管理、报表管理等模块

我的职责

1.项目的对外沟通，并与咨询开发人员保持协调管理

2.该项目的协调内部协调管理，各个模块的数据整理分析

3.组织人员对系统的数据录（导）入，并及时提了改善建议

4.配合公司其它运营模块的数据提供

5.项目的进度跟进及日常维护跟进；

项目经历（案例二）

项目时间：2004-05到2015-12

项目名称：管理制度体系建设项目

项目描述：

项目介绍

集团的高速发展对管理体系带来巨大的挑战，其中，管理制度上存在无体系、部分制度缺失及不完善的情况，需要对管理制度进行全面梳理、完善，形成一整套管理制度手册。

收集现有管理制度文件，并与管理中心负责人讨论集团管理制度、流程体系及目录，并组织各中心讨论、制定、修改相关制度，最终形成集团首套《经营管理手册》，共有16个专业线分册，20多万字，并组织后续经营管理手册的不断优化工作。

我的职责

项目负责人，负责建立集团管理制度体系及目录；组织各中心制定、修改管理制度；制定、修订部分管理制度；汇编形成《经营管理手册》；组织印刷及学习。

项目经历（案例三）

项目时间：2010-01到2015-12

项目名称：经销商大会

项目描述：

项目介绍

2010年，公司对集团经销商大会制度进行了改革，由多个部门共同策划、组织完成。培训部作为参与部门之一，参与筹划了经销商大会开幕式、董事长发言、优秀经销商经验分享、经销商小组见面及讨论会、经销商培训。其中，优秀经销商经验分享和经销商培训均由我培训部门主导。

我的职责

项目的主要承担部门之一，作为部门负责人，参与整个经销商大会的策划，组织，安排。重点责任包括有：