——安徽三建工程有限公司第八工管部青年文明号创建材料
安徽三建第八工程管理部成立于2006年3月，现有职工42名，平均年龄34周岁，其中党员9名，团员8名， 35岁以下职工29人，占总人数的近70%，下属七个项目部，是一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体。06、07年连续两年被公司评为“先进单位”。 07年我第八工管部在全体员工的辛勤劳动下超额完成了公司下达的各项指标，完成施工产值1.1亿元。全年安全生产无重伤事故,均以最高分创建了2个省级安全文明质量标准化工地，超额完成了公司下达的各项经济技术指标。自工管部自开展创建”青年文明号”以来，在公司团委的指导帮助下，积极开展青年文明号创建工作，以青年职工为主体，以安全生产为导向，并以此作为提高职工素质、建设形象工程、促进项目管理的重要举措，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。
一、 以人为本，机制创新，架构未来，持续发展
企业的生存和发展，在很大程度上取决于拥有人才资源的数量和质量，以及对人才资源的使用和开发效果。为吸引人才,使人才资源与现代企业制度相适应，锻造一支能战斗、打得赢的施工队伍，第八工管部紧紧抓住创建“青年文明号”的契机，创新用人机制，加强人才资源的开发与管理。
一、竞争上岗，为青年人才脱颖而出创造条件。项目上的领导班子都是毕业于高等院校的毕业生成长起来的。他们都是优秀青年干部，经过几年在基层和施工一线的锻炼，既具有与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，同时也基本具备了认识市场、适应市场、驾驭市场的能力和解决实际问题的能力。
二、创新用人机制，充分发挥人才的聪明才智。第八工管部紧紧抓住培养、吸引和用好人才的三个环节，着力建设经营管理人才和专业技术人才两支队伍。对新进的大学生，尤其是大学本科毕业生坚持四个优先，即思想上优先关心，组织上优先使用，工作上优先安排，生活上优先关怀。在人才录用中实行了竞争上岗制度，为优秀人才脱颖而出开辟快车道。在工资分配制度中，打破铁饭碗和论资排辈等旧框框，依照“按劳分配”与“按要素分配”相结合的原则，使工资收入同经济效益紧密挂钩，向责任重、贡献大、技术高的岗位倾斜，向施工一线倾斜，激发了青年职工的活力。
工管部在完善机制建设的同时，深知对未来发展起决定作用的将是人的因素。为此，工管部坚持以人为本的战略，在坚持效率优先的前提下，力争逐步锻造一支打得赢、能战斗的公司队伍。而创建“青年文明号”工作的开展，对公司人员素质提高起到极大的促进作用。“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”的公约，正是新时期、新阶段对专业人才的最好见证。为此，工管部紧紧抓住建设“青年文明号”的契机，对公司全体员工进行全面的思想、道德教育。
08年3月工管部组织全体员工认真学习公司的九届四次职工代表大会和党的十七大精神。半年来，工管部多次组织政治、业务理论学习，积极参加公司组织的迎奥运圣火活动，由团支部组织的迎“奥运”、庆“五四”青年文体活动，参与公司组织的迎七一，十七大报告和《劳动合同法》的知识竞赛，并获得二等奖，工管部和团支部多次召开交流心得体会座谈会，参加读书活动和趣味八十分比赛等。通过理论联系实践的学习及活动，公司员工思想道德建设得到较大提高，能够真正从讲政治、顾大局的角度树立起为人民服务的意识和良好职业道德。
二、恪尽职守，率先垂范，创优争先
在现场施工中，坚持履行“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”为内容的“青年文明号”信用公约，并进行承诺服务，确立了“工程质量合格率100%，工程质量优良率达到95%”的工作目标。坚持不断完善“青年文明号”创建的制度和规范化，实行了青年技术人员现场服务监督机制，工作人员挂牌上岗接受监督，青工的服务意识不断增强。坚持以“精品工程”为载体，积极推进“青年文明号”创建工作，在公司开展“讲贡献、创效益”活动，涌现出了一批“爱岗敬业”的优秀职工。
张为政同志,现年33岁,1995年7月毕业于安徽建工学院,1995年11月参加工作,先后参与了合工大新学区教学楼、政务新区翠庭园、合市肥市疾控中心、合工大研发中心、高新技术开发区科研孵化项目、科技成果转化项目等工程的施工。在平时的工作中，认真负责，对自己的要求起点较高，从安全文明施工、质量进度、成本方面是高标准严要求。他团结同志，对新近场的大学生在业务上认真搞好传帮带，在生活上，对他们是无微不至的关心，在做人方面，教育他们要讲诚信，树立正确的人生观。他工作作风稳健扎实，在同志们的印象中威望较高，并积极要求进步，特别是年近来所干的市疾控中心项目被评为“琥珀杯”、“黄山杯”，于2007年11月被公司党委批准为中共预备党员，曾荣获公司优秀技术负责人、十佳项目经理和公司企业标兵称号。
三、诚信经营，质量为本，安全增效
诚信是中华民族的传统美德。工管部青年员工十分注重诚信。 “青年文明号”的信用公约“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”自觉地得到了实践；而公司“全心全意服务，诚信保质创优”的服务承诺，从工管部领导到普通职员都得到了严格履行。为铸“八部品牌”，创“三建品牌”，工管部科学管理，精心施工，为此工管部采取了六项措施，争创精品工程，服务客户，回报社会。
一、加强教育。以争创“青年文明号”为契机，加强质量意识教育，提高质量意识，努力争创并维护“青年文明号”的崇高荣誉，把好质量关。
二、健全组织。项目由质量部、技术部、安全部、生产部、材料部组成并配有专业负责人员。
三、严格制度。建立健全质量管理制度。如绩效考核测评办法、加强劳动纪律有关规定、项目部考核测评办法、员工学习培训制度等。
四、项目承包责任制，项目经理对工程项目负总责。项目部工作人员对分管业务和现场施工各负其责，并建立了奖惩措施，将项目承包责任制落到实处。
五、强化安全生产。工管部部制定了《安全生产管理条例》及《安全手册》，成立了安全部，各项目部设经培训合格的专职安全员，配备安全器材，设立安全警示牌，张贴安全标语横幅，对现场工人进行安全知识培训，定期检查电器和机械的使用状态。
六、开展质量、安全、成本、进度、资料等考核测评活动。此项活动工管部每月开展，各项目部互相组织进行质量检查评比，对表现突出的给予表彰和奖励表现差的给予批评和罚款并以月刊简报的形式发到各个项目部。
四、体制改革，创新为魂，与时俱进
一、由于专业工长制度不能满足目前的施工需要，也无法与公司各职能部门和社会上执法部门相接轨，望湖城项目部想试行取消专业工长制度，另设生产部、技术部、质量部、安全部，每个部门责任明确，相互制约，每个部门都只对项目经理负责，解决了质量与安全、生产之间的矛盾，同时也和公司的相应职能处室挂钩，对公司的检查也有人跟踪服务。在望湖城八标段项目实行大半年的结果看效果不错，明年的新工程进行扩广，分项目大小合理设置，提高工作效率。
二、为了贯彻工程管理部的检查、服务职能，今年我们成立了经济组和生产组。经济组配备了2名技术员，生产组配备两名管理人员（一名质量员，一名安全员）。成立经济组和生产组的目的是更好的服务和帮助项目部，使项目部能节约一部分精力投入施工中去，使工管部与项目部联系得到加强，让项目部感到不是孤单作战，有组织在关心你，帮助你。希望借此让八部能变成一个非常融洽，协调能力非常强的强大的工管部。
五、文化为根，党团带头，共赴未来
企业文化是社会主义精神文明建设的重要组成部分，也是企业发展的精神动力和智力支持。在党、团支部带领下，公司青年人结合创建“青年文明号”活动，充分发挥团结肯干，勇于奉献、开拓创新、敢于负责的精神，用实际行动展示 “艰苦奋斗创一流 团结奉献爱三建”的公司精神。工管部通过编发《八部简报》，规范员工的行为，经过不断的学习、实践，形 成了团结、互助、共同前进的企业价值观，已经成为公司青年员工交流心得体会、发表论文，充分展示“青年文明号”活动成效的载体。
“青年文明号”是对工管部年轻人团结肯干，勇于奉献精神的肯定，同时又是对工管部新时期工作的极大鞭策。今后，工管部团支部将面对改革发展的新形势，继续深化开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”，带领工管部全体团员青年立足岗位，依靠科技进步创新创效，继续以“造精品工程、创一流服务”为目标，以争创公司“青年文明号”为起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为安徽三建做出新的更大的贡献，努力在跨越式的发展中书写青年文明号的华章！
