管理体系审核过程实际上是一个沟通过程，而且是一个正式的双向沟通过程。审核员掌握沟通技巧、尊重、专业、严禁、有情怀，是对审核员的基本要求。充分、流畅的沟通是审核成功的关键之一。
1 面谈技巧
一次成功的面谈，有利于建立融洽关系，消除心理障碍、建立相互信任的基础！有助于争取受审核方人员的合作，有助于查明真实情况，获取需要的客观证据、未审核顺利进行打下基础！
①在面谈时审核员应掌握的技巧有：
a.得当的提问；
b.要少说，要多听；
c.保持融洽的关系；
d.选择适当的面谈对象。
在面谈时，审核员应自始至终保持礼貌、友善的态度，如：对面谈对象及内容表示兴趣，对误解要耐心；避免打断、干扰、反驳对方的谈话；“请”和“谢谢”适时使用；保持客观、公正的态度等。
②在面谈时审核员应考虑的方面：
面谈是收集信息的一种重要手段，面谈的方式应与面谈情况和接受面谈的人员相适应，此外，审核员还应考虑以下方面：
a.为了获得具有代表性的信息，在审核期间受审核组织内不同层次和职能的人员应予以面谈，尤其是审核需考虑活动或任务的那些执行人员；
b.面谈应尽量在接受面谈人员的正式工作场所进行；
c.应采取各种方式，避免接受面谈的人员在开始面谈时感到紧张；
d.面谈的理由与所做的笔录应予以说明；
e.面谈可以首先要求接受面谈的人员介绍其工作内容;
f.面谈的结果应予以归纳，所得出的任何结论应在可能的情况下与接受面谈人员进行验证；
g.所提出的问题可以是开放式或封闭式的，但应避免引导式的问题；
h.对接受面谈的人员的参与与合作应表示感谢。
2 提问技巧
提问是审核中运用最多、最基本的方法。采用正确的提问方式提问，这是审核员基本的沟通技巧。
①提问的目的主要有：
a.获取审核所需的信息。通过提问，有目的、有重点地去收集信息。信息不是越多越好，而是适用信息越多越好，即所获取的信息应有助于迅速地正确地达到审核目的；
b.掌握审核主动权，保证审核计划如期兑现。根据审核的目的、计划，有选择、有重点地提问，使受审核方能在提问下自觉或不自觉地提供审核所需要的信息和证据，将受审核方的行为引入到审核计划安排的轨道上来，保证审核计划顺利实施。
②提问按回答结果分成三类：
a.开放式提问。以能得到较广泛的回答为目的的提问方式。“怎么样?”“什么？”这样的问式为开放式提问；
b.封闭式提问。可以用“是”、“不是”或一两个字就能回答的提问方式。审核员除必要时应尽量少用封闭式提问。封闭式提问往往会使面谈对象情绪紧张，有些问题也很难回答，实际中的许多情况是不能用“是”或“不是”来定论的；
c.思考式提问。可围绕问题展开讨论以便获得更多的信息的提问方式。问式常有：“为什么?请告诉我……”
审核员根据打算了解的情况、面谈对象的情况和面谈发展的情况，可灵活使用上述三种类型的提问。
③提问按检查内容可分为二类：
a.按审核检查表提问；
b.根据审核进展情况提问。
总之提问方式有许多种，不管哪种方式，重要的是审核员的提问必须观点和目的明确，时机适当；必须表述准确、清楚、层次分明，依次递进，就像剥笋一样一层层剥进去直至剥到你需要的地方。提问要用最短的时间，从最佳角度获得最能达到审核目标的信息和证据。如检查表上列有A、B、C、D四个依次关联的问题，按序提问显得机械呆板，而且不与当时场景结合，提问效果往往不好。选择问题则显得灵活，有针对性，能提高提问效果。一个老练的审核员的提问方式常常在表面看来是随机的，但他总是能在当时场景中找到最适当的提问方式，并得到理想的答案。假如你到采购部门审核合同评审要求，怎样提问呢?
问1:合同评审是不是你们负责的?(目的是确认责任)
问2:今年你们一共订了多少合同?(目的是调查应评审的合同数)
问3:请你把今年所订的全部合同拿给我看看?(目的是确认合同评审数和评审有效性验证)
④在提问时还应注意：
a.考虑被问者的背景；
b.观察神态表情；
c.适时表示谢意；
d.努力理解回答；
e.不能建议或暗示某种答案；
f.不说有情绪的话；
g.不要连珠炮式地发问。
3 聆听技巧
学会聆听，对审核员来说是非常重要的。
在审核过程中，审核员聆听的时间可能会达到总时间的80％，谦虚和认真的聆听态度有助于形成融洽气氛和获得有价值的信息，有助于得出客观的审核发现。
①聆听技巧有：
a.少讲多听；
b.不怕沉默；
c.排除干扰；
d.多问开放性问题；
e.多鼓励讲话者；
f.善意的态度。
②聆听时应注意事项有：
a.持平等、真诚的态度；
b.专注、认真地听；
