3月17日，我院优质校建设项目工作推进会在厚德楼417会议室举行，学院党委委员、副院长朱福根，相关职能部门负责人，优质校建设各项目和专业群负责人，援疆专家及优质办全体成员参加会议，会议由陈再蓉处长主持。

会上，陈再蓉处长对优质校各项目和专业群建设进展情况进行了通报，对存在的问题提出了整改意见并做了具体要求：一是落实项目责任制，各项目和专业群相关部门主要负责人为第一责任人，做好统筹协调，明确思路，各子项目有具体负责人，层层压实责任；二是强化督导检查，每周有反馈，每月有汇报，定期有检查，半年有总结分析，年终有考核；三是加强项目资金管理，确保专款专用；四是建立激励机制，将优质校项目建设与职称评定、评优评先挂钩；五是建立良好运行机制，确保各项目和专业群按时间节点如期完成；六是做好宣传，及时总结优质校建设亮点及经验。最后，她表示优质校项目建设是学院工作重中之重，希望大家发扬“柯柯牙精神”，团结奋进，无私奉献。

朱福根副院长围绕建设意义、建设思路、运行保障3个方面对学院优质校项目建设作了深刻阐述。首先要充分认识优质校项目建设的重要意义。优质校项目建设事关学校综合实力、社会影响力和美誉度，要把思想和精力聚焦到优质校创建中来；优质校项目是办学资金的一大来源，项目促建设、项目促发展；优质校项目是学院腾飞的希望，促进学院发展迈入快车道。第二明确建设优质校理念。学院成立优质校办公室主要职责是领会精神、布置任务、提出要求、参与指导、考核评价，各项目要密切配合优质校办公室按期保质保量开展项目建设；各项目部门领导要会谋点子、能站台子、敢挑担子，谋划项目建设，合理分配工作任务，做好项目审核把关；工作中讲规矩，注意工作方式方法，不能甩任务；最后提出项目建设三个保障。一是机构保障，学院已经抽调专门人员，成立优质院校建设办公室，管理、协调、推进优质院校建设；二是机制保障，要建立一系列制度与管理办法，实现闭环管理；三是机会保障，建立健全激励制度，为参与项目建设的教师提供更多项目、学习提升和发展机会。

随后，优质校各项目及专业群牵头部门分别汇报了各自项目建设进展、存在的主要问题与不足，汇报了下一步的工作打算。