(文末附2020最新HR招聘资料包)

21世纪是人才的时代，HR们运用各类的人力资源考核方法来进行员工面试和招聘，但尽管如此，企业仍然存在着大量的招聘需求。为此，HR们大量地发布招聘信息、筛选大量的简历，可是经过了这多轮的面试以后，企业与人才仍然处于凑合的阶段，有的凑合在工作岗位上，有的则连试用期都过不了，不管是哪种情况，无疑都是没有真正地融入到企业当中。

所以，真正优质的招聘，不在于我们运用了多少考核方法，而在于我们是否掌握了正确的技巧。本文总结的几个实用技巧，可以帮助你做真正做好新员工招聘和面试，赶紧学起来的吧。

一、逻辑上判断

在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短短的几分钟面试沟通中完全了解其真实程度，但是，我们可以从工作年限、工作经历的时间等信息的逻辑和条理上考察，看看是否衔接得上，是否存在漏洞。

二、不在意所谓“学历”

对于高速发展的企业而言，无需在乎新员工的学历高低，而是更应该在乎其工作能力的强弱。如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够的强，能否为企业创造高业绩，而他的学历如何，不是影响关键技能的直接因素。我们要考察的是，这个岗位为企业创造贡献的关键技能和能力。

三、使用面试演讲

传统的面试都是一问一答，像是审犯人一样，机械的工作着，毫无作用。而面试新员工，可以采用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。

四、切忌“穷追猛打”

当新员工被面试官问道痛点时，如果问题有破绽可以继续追问；如果新员工的回答显得局促不安，那面试者在这个问题上不要做太多的提问，也不要穷追不舍。适当换一个轻松的话题，给新员工一个台阶下。毕竟招聘是相互选择的，面试者不是法官，也不要做法官，只要能够达到考核的目的即可。

五、待遇勿含糊

新员工首先最在意的是职位的待遇，其次才是岗位的要求。所以在面试新员工时，对待遇请勿含糊，可以明确告知，坦诚相待。这样不仅可以吸引人才，还可以给新员工留下好印象。

总体来说，面试是员工走进企业的关键一步。而使用有效的技巧，面试新员工，可以帮助企业挖掘人才、吸引人才，最终实现企业的经营管理模式。

同时，企业不是教育机构，付出工资并不是让新员工来学习，因此一个来面试的新员工必须掌握企业的经营范围、市场、产品、服务等相关信息。