项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。

项目经理是大多数公司最难选的人

为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在公司里“勉强的项目经理比比皆是”，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，往往会效果不好，导致项目执行难以为继，项目失败时常发生。那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢，这不是一个简单的事情，笔者结合多年的经验总结了一下，希望能供读者参考。

那么究竟来如何选择一个项目经理呢？

我们首先来看一下项目经理的来源

1、专职的项目经理：比如说在公司里有PMO部门或者相关的项目管理部门，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。

2、兼职的项目经理：来源于某一个技术部门或其他部门，如开发部或事业部，同时可以其他岗位兼任。

对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调是个问题，对项目经理能力的考验很大。

对于第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的业务内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理，实际是个协调员。

因此在选择设计公司的组织结构时，在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。为了确保项目管理的专业性和有效性，选择那些经过PMP（项目管理专业人士）认证的项目经理将是一个明智的决策。PMP认证不仅证明了项目经理的专业能力，还确保了他们在项目管理领域具备全面的知识和技能。

一个合格的项目经理，如下要求是必须的1、要公正无私

项目经理会涉及到资源、奖励等各种分配，如果不能公正，则项目团队成员就会怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后可能会出现项目推进不力，进行不畅，导致失败。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。

2、要有良好的职业道德

用户或老板对于项目有知情权，给用户或老板暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是不允许的了。为实现这一目标，PMP考试是检验和提升个人项目管理能力的有效途径。

PMP考试所涵盖的知识体系与项目管理实践紧密结合，能够帮助项目经理更好地理解项目管理的核心理念和方法论，提高项目管理的效率和质量。通过学习和准备PMP考试，项目经理能够不断积累项目管理经验，提升自己的综合素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。

知乎知学堂的「PMP项目管理实战营」可以为项目经理提供宝贵的学习机会。通过系统的课程学习、实战案例分析和模拟练习，项目经理可以深入掌握项目管理的核心知识和技能，提升自己的管理能力和领导力。同时，实战营还提供了与业内专家交流互动的平台，让项目经理可以获取更多的实践经验和指导。

3、要具有管理的技能与知识

要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。

4、要具有很好的沟通和表达能力

项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。

5、要有很强的分析问题和解决问题的能力

项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对