在组队过程当中，对于队长的选择很重要，研究生团队最好以博士生来带队，成果好，经验足，在项目起源到成立一直参与其中，对项目有着很深厚的了解，可以为互联网竞赛带有最大的优势，其实团队成员的选择也很重要，可以跨学院组队发挥各个专业的优势，如财务总监可以找管院学生、技术总监可以找信息学院学生一起参与。

产教融合协同创新的大学生创新创业项目，会成为越来越多的地方性本科院校与职业院校在创新创业工作中重要的发力点。如何将一流学科与创新创业结合，是学校未来规划的重点方向，也是一流大学建设的未来。

项目计划书是融资方吸引投资者，全方位展示项目的商业蓝图，它包括投资者感兴趣的重要信息，从企业成长经历、产品服务、商业模式、战略规划、市场营销、管理团队、股权结构、经济效益到融资方案。

因此项目书的主要内容上不仅要展示项目内容、市场痛点、说清楚技术，更重要的要展示处对当前市场的分析、财务预测、风险管理以及对项目的发展规划，让投资方看到你对项目的全称把握，才能更好地吸引投资者为项目争取到更多的投资。

项目支撑的附加材料。论文可以展现团队在项目研发过程中所做的工作、创新点和成果。优秀的论文可以体现团队的学术水平和创新能力，对于提升项目的评价和竞争力至关重要。拥有相关的专利可以确保项目在技术上的独特性和竞争优势，同时也为项目的商业化和产业化提供了法律保护。在"互联网+"竞赛中，专利证书可以证明项目的创新性和商业潜力，增加评委对项目的信心和兴趣。

PPT就是项目计划书的精简概要版本，核心内容在框架逻辑上保持一致。

第一部分为1-3页，主要分析项目背景和市场现状，Why/Why Not?要细分行业所属领域、发展趋势、市场规模，描述清楚市场痛点。

第二部分3-5页为项目内容，要讲清楚什么样的解决方案，什么样的产品、功能、服务，核心竞争力等。其中，研发历程是以故事的形式讲述项目的起源到成立，要生动形象，给自己打动了就一定能带动评委情绪。且研发历程里可以穿插指导老师对团队的指导、技术攻克以及项目风险评估等。

第三部分1-3页为用户群体，盈利模式，要明确解决方案的用户群体是谁，未来盈利模式是如何。可以举例项目进行实际测试，成果的一些实际应用企业合作等介绍，采用什么样的商业模式，面向什么客户群体？

第四部分为团队介绍，1-3页，要说明团队规模，主要分工情况以及核心竞争优势。其中，主要以队长为主，重点介绍队长的成绩和优势，团队成员中一定要跨学院，这也是前面说到的组队中跨学院组队的原因，在这里会体现出团队的合理性，也是评委评估项目是否能做成功的一个点。

第五部分为财务预测与融资，要描述清楚前后1-3年的财务收支情况和预估，以及融资计划。在这里，要区别已经成立公司和没有成立公司在财务中的区别（没有成立公司没有收入不能写净利润），然后估值一定要有数据来源是谁为你们提供的估值。

第六部分为教育维度和社会价值维度，教育维度、社会维度是近两年“互联网+”比赛新增的评审打分模块，可以用一些素材来展示，平时要累积素材，开会、出国交流、分享会、讲座等都可以保留素材，要弘扬正确的价值观，体现国家情怀。

最后一部分一页ppt结尾，可以用一句话来总结并升华项目的核心意义和价值，简洁而有力地表达了项目的价值和意义，强调了项目的创新性和前瞻性，展现了团队的远见和使命感。

互联网+中最重要的一个环节还有答辩路演，主讲人的数量一般为1-2人，可以分为主讲和答辩，以PPT和讲稿结合的形式展示。要做到谁了解、谁擅长、谁解决、谁回答。