当今，民办幼儿园的发展如火如荼。下面，就民办骨干幼儿园的创建工作要着重解决的几个问题，我谈一点自己的看法。 形成办园特色

一所优秀的幼儿园应该具有鲜明的办园特色。目前较为普遍的“特色园”主要有四种类型。

其一是移植型。以著名教育家的教育思想为指导形成相应特色的幼儿园。如蒙台梭利幼儿园、福禄倍尔幼儿园等。此类园的发展趋势是在继承的基础上，探索、充实并致力于本土化研究，力求成为在名家教育思想基础上发展起来的具现代气息的幼儿园。

其二是领域研究型。根据幼儿园的师资、硬件等实际水平，选定某一领域的教育作为全园性、长期性、决定其特色创建的科研课题（如科技教育、健康、艺术、环保、双语教育等），力求达到在不断推出科研成果的同时，全面提高教师的教学科研能力，促使幼儿园的整体水平走向新层次。

其三是单科专研型。以如何进行某一教学科目的教育为研究课题，由此形成以这一科目的教育为特色的幼儿园。一是传统科目专研，如音乐、体育等;目的在于探讨此科目教育更高效的方式、方法，重方法论的研究。二是新科目专研，如幼儿英语、幼儿电脑等;目的在于探寻这一科目教育的理论基础、教学内容和方式方法，促使其成为幼儿教育的一门系统科目，重可行性的研究。

其四是特长教育兴趣班型。在原有教育教学模式的基础上，增开各种类型的特长教育兴趣班（如书画班、舞蹈班、钢琴班、英语班等），免去孩子周六日上兴趣班，家长也较省事。长期办班的幼儿园在逐渐积累经验和成绩的基础上，形成了自身独特的特长教育模式，从而显示出相应的特色。

当然，办园特色的形成不能违背幼儿教育规律，特别是不能抛开当前所提倡的五大领域教育模式，用所谓的特长教育去迎合家长。

打造教师队伍

教师质量是一所幼儿园长远发展的关键因素。民办幼儿园要打造一支优秀的教师队伍，一定要留住优秀教师，提高优秀教师待遇，营造良好的人文环境;二是要培养优秀教师，建立良好的激励机制，让教师在工作岗位中发挥主观能动性，获得成就感。从根本上改善民办幼儿园专业教师少，骨干教师流失严重，流动频繁的发展瓶颈。

创新管理模式

管理决定着民办幼儿园的活力与效益。下面我从三个方面谈谈创新管理。

其一是人力资源管理。相对于公办园，民办园在人力资源管理方面具有机制灵活的优势，可以根据发展的需要自主招聘、培训、培养人才，同时淘汰不适合的人员，形成一支相对稳定的、精干的队伍。

其二是教育常规管理。常规管理要精细化。每件事要求越明确越具体，越有利于操作和精细化管理;从程序规范、计划落实、环节紧扣、课堂质量分析及奖惩制度，做到精细化管理，及时发现问题，解决问题，通畅管理路径。

其三是信息化管理。许多民办园建立了自己的网络系统，通过网络进行交流和宣传等，促进了幼儿园工作的完善和提高。

拓展服务内容

优质的教育服务是民办幼儿园吸引家长的一个重要因素。例如，有的民办园每天都写幼儿成长记录，向家长汇报孩子在幼儿园的情况，家长也每天将有关意见、建议、要求等写给教师。

另外，民办园还积极开发更多的服务项目。如提供三岁前的幼儿教育服务，为孩子提供临时夜宿服务，开展亲子交流活动，提供家长育儿培训服务等。幼儿园通过这些服务项目满足社会的需要，展示自己的特色和优势，扩大自己的影响。

总之，民办骨干幼儿园的创建建立在优质的教育质量和教育服务的基础上，离开了优质的教育质量和教育服务，创建工作就无从谈起。

（作者单位：湖南省临湘市金桥幼儿园）

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