阳会军养的鱼在市场上的其中一个卖点就是活力十足，再加上他的货源又比较稳定，这也吸引附近不少经销商到他的基地拉鱼。

阳会军：一网大概有30万，拉网卖鱼的时候也是最开心的时候。

养殖户：他现在变成了“鱼神”了，是我们的养鱼的头儿，跟在他后面他怎么做，我们就怎么做。

养殖户：以前大家都议论他是一个“狂人”，但是他现在变成了一个“水产达人”了

更让人不可思议的是阳会军除了养鱼之外，他还有另外两个身份，他是水生生物学博士，还是中山大学的一名讲师。

从2012年开始养鱼，阳会军只用了六年时间就成长为行业里的翘楚，平均每亩池塘比一般同行多赚1倍的钱，光鱼就实现年销售额1.2亿元。

阳会军一个大学讲师为什么去养鱼呢？

2002年，在当时政策的鼓励下，阳会军在当大学讲师的同时，创办了一家公司，靠着饲料预混料和技术服务，6年时间里赚得6000多万。可就在2008年，他在推广草鱼膨化饲料时，却遇到了困难。

这两种都是草鱼饲料，一种是膨化饲料和另一种颗粒饲料。

阳会军：普通的颗粒饲料丢在水里会沉下去，存在过量投喂，造成浪费，颗粒饲料相对来说粉末比较多，还污染池塘的水质。

然而，当阳会军信心满满地把这种草鱼膨化饲料推送给客户时，没想到却碰了一鼻子灰，他推广了一年，基本没有什么效果。

阳会军：去推广的时候，市场比较抗拒，敢吃螃蟹的人是不多

廖建明 广东省佛山市顺德区勒北村 养殖户：就怀疑不知道行不行，因为我们亏不起，（养鱼）靠天吃饭，稳妥排第一了。

阳会军：将军。

阳会军最大的一个爱好就是下象棋，下棋经常面临着残局、防守和进攻，阳会军从这三点悟出了创业常遇到的三大问题的解决之道。

象棋残局对应着创业危机；防守对应着创业如何建立防护墙，打造核心竞争力；进攻对应着如何在行业里建立起绝对优势。

智慧的融通，让阳会军平均每亩池塘比一般同行多赚1倍的钱，一斤草鱼的价格还能提升50%多，一年光卖鱼就能实现1.2亿元的财富。

阳会军：我们企业面对的市场，那么下棋就像我们面对的棋友一样，我们每一步发展，都是根据自已的优势来展开这个布局。

从2010年开始，阳会军着手布了一个大的棋局，这让他现在每年光鱼就能卖出1.2亿，但是他走出第一步，就让不少人看不懂。他花1000多万租了一片3000多亩几乎荒废的莲藕塘，光改造就花了2000多万。阳会军为什么要花那么大的代价，去租一片杂草丛生的莲藕塘呢？

阳会军：推广的时候饲料厂有担忧，另外养殖户也不接受，大家都讲眼见为识，虽然知道搞养殖对我们来说还是有困难的，但是在这种情况下，不得不去做这件事情。

草鱼是我国主要的淡水鱼种类，全国每年总产量600万吨，占全国淡水鱼产量的21%以上，但是我国草鱼养殖主要以农户养殖为主，养殖的规模偏小。

林浩然 中国工程院 院士：现在因为我们国家越来越重视生态环境了，所以很多水平都不能（养殖了），养殖的水面就大大减小，现在我们主张高质量，高效益的养殖。

可就连阳会军自己都没有想到，原本只想推广草鱼膨化饲料，却意外发现养草鱼的商机，因为他发现了我国淡水鱼养殖的一个发展趋势。

阳会军：我觉得规模化养殖它一定是未来的趋势，我想既然是趋势，那我们就要努力去做。

记者：这一片有多少亩？

阳会军：这一片应该有3911亩，从这边一直看过去，有投料罐的都是我们的鱼塘，这是其中的一部分，这个养殖场宽度大概1.3公里，长度是4公司，围着这个鱼塘大概10.6公里，一个小时跑下来的不多。