讲起华为，相信所有人都知道，作为在深圳起家的高科技企业，也是我们当中不少人挤破脑袋也想进去工作的。想起我有个同事的弟弟就是进入了华为工作，当时姐姐自豪的说了很久，重点就是在于，以后他就算要跳槽出来，哪里不会争着要他？

但是我却想和大家分享的是，这个成功的企业，它是如何从成长期成为通信行业的翘楚，而《华为成长之路》通过华为成长阶段中22个关键事件，不仅是可以作为很多企业的借鉴，也可以作为我们职场人的职场指南，将能帮助我们克服职场上的磕磕绊绊，

而作者邓斌在华为任职11年，他是华为原中国区规划咨询总监，现在是华友会华为管理研究院执行院长，他离职后，将自己在华为多年的工作经历，糅合到培训课程中，领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，得到名企广泛好评，同时邓斌著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。

下面我就和大家分享一下《华为成长之路》给我们带来的职场法宝。

一、 首要目标就是活下来

从2020年开始，我作为负责招聘的HR，就深深的感受到了求职的压力。特别是2020年3月的时候，本来在2019年底，我是约了不少人在春节后再来面试的，当然也有不少人，对我存在着爱理不理的态度，当然我也无所谓，反正也是逐步安排工作而已。但是到了次年3月，原来不咋地着急的人，全部都主动找我想要面试，当时我们的大楼都还不能放大伙儿进去上班。

到了真的可以上班的时候，其实我整个假期，前程无忧也是在线收简历的，但是到了3月中下旬，我每天都看不完我的收件箱，太多太多的求职信了。

当然后面的整个2020年度更加夸张，很多朋友，都不是因为自己主观原因跳槽的，而是公司结业又或是公司优化，所以不得不出来找工作。所以我觉得从这里我们就要学华为，《华为成长之路》说到，在每一个阶段的首要目标，都是活下来。对于我们职场人一样，无论现在是你在公司，在职场的什么阶段，都要居安思危，除了要有自己的核心竞争力外，还得预留自己被企业抛弃的时候，你还有什么资本，能继续在职场保持你的位置。

二、 深淘滩、低作堰

在《华为成长之路》里，其实就是任正非的一个重要理念，要学习都江堰，意思就是深挖潜，同时学会利益共享。推广到我们职场人身上，我认为在职场里一方面是自己的硬技能，就是一个是不断的锐化自己的学习和业务技能，但是在职场人际关系中，要学会分享利益。如何在自己的业务技能深耕，不断的优化自己的主业技能，我就不多说了，大家都有自己的方法，但是说到分享利益，我想起以前在国企，我们有个表扬制度，如果师傅们外出为客户提供服务，客户致电表扬的话，他们每人有10块的奖励，但是技术师傅一般都会把司机也报上来奖励，因为司机虽然没有下手维修，但是也是靠着司机大哥，才能迅速而又准确到达现场，我认为这个就是利益共享。这样才能帮助自己营造一个相对友善的职场人际关系氛围。

三、 建立属于自己的管理体系

《华为成长》之路强调，华为一直用规则的确定性来应对结果的不确定性。也就是用管理规范来约束企业管理和运行，而不是依靠单纯的某几个总裁的管理。

个人认为，我们职场发展也是可以这样，经过工作的复盘，为自己制定规则，做什么事情，应用什么方法。比如说华为他们不少的秘书就是有一套规范的管理制度，他们是模仿英国国家职业认证体系，建立了华为的秘书体系，对秘书的工作，有可以量化的衡量标准，一来简化了管理，二来是这样畅通了不少从事行政和人力资源工作的秘书的晋升通道，因为你达标了，就等于是通关了。

所以我们职场新人，老人都好，我觉得真的可以依照这个方式来规范自己，无非工作也就是模仿、改良和稳定下来的过程，只要你的每项工作的工作流程都稳定下来了，我就说秘书的工作，第一次，你写这个领导讲话，只是简单的模仿上次的框架和公司的实际，但是第二次就知道还要加入领导的个性化内容，第三次，你就会知道还要如何优化，如何更加漂亮。

一步步做下来，为领导写讲话稿这事情就非常简单了，以后就算是跳槽，这个也不是什么难事。推广到其他工作，也是如此。

《华为成长之路》它是对华为企业行为的一个再现和剖析，我们作为职场人，看到这样一个成功企业，除了看到外部的光鲜外，我觉得更重要的是结合自己的实际，能从他们公司的要求，他们公司的管理中，给自己带来什么启示。这样才能融合到自己的工作实践中，在每一个阶段活得更加精彩。