美创科技案例

本项目案例由美创科技投递并参与“数据猿行业盘点季大型主题策划活动——《2022中国企业数智化转型升级创新服务企业》榜单/奖项”评选。

数据智能产业创新服务媒体

——聚焦数智· 改变商业

伴随医疗体制改革不断深化、政策相继出台以及疫情的延续，各医疗机构积极推进智慧医院建设，通过打造坚实的数字底座，激活数据要素价值，实现医院运行与患者体验“双提升”。

某人民医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健和康复于一体的大型综合医院，信息系统经过多年的建设和发展，积累了大量宝贵的临床信息，但分散储存在各类业务系统中，难以充分发挥医疗数据价值。在医疗行业深耕多年，对医疗业务有着深刻认知，并拥有完善成熟的数字化转型产品方案，该大型医疗集团携手美创科技启动“智慧医疗大数据项目”，通过搭建完整的、符合业务应用需求的全院医疗大数据平台，实现数据归集、清洗、标准化、建模、分析、共享、管理及展示等的功能，通过一系列数据应用系统，为医院管理层提供决策支持，帮助提升医生诊疗效率，支持医院运营革新。

实施时间：

开始时间：2020年底

本项目于2020年底启动整体项目规划， 对医院业务系统（LIS、PACS、EMA、 HIS、体检库）、数据源头（数据分布、数据量、数据结构、数据联系）、标准文档、元数据、数据库及版本、网络情况进行全面调查梳理；2020年底，完成数据中心环境搭建及数据抽取；2021年中旬各业务系统陆续上线，逐步完善各业务系统功能，并进行数据中心数据质量核对、运行决策分析系统指标核对。

截止时间：2021年10月

客户的数智化（数字化）转型升级需求

该医院多年信息化建设，共建设了包括HIS、LIS、CIS、EMR、PACS、ICU、移动医疗、移动支付、OA、财务系统等几十个业务系统，积累了足够的原始数据积累能力，随着数字医疗概念的提出，还将有更多的业务系统将被建设。这些业务系统的建设大大提高了医院的工作效率，规范了医院的业务流程。然而由于系统标准不统一，各自开发、各自建设，医疗数据纷繁复杂，导致内部存在着大量的“信息孤岛”，在进行数据分析时难以进行有效的整合利用。随着医院发展与规模扩大，业各系统间点对点的连接模式也导致各种弊端丛生，在管理上带来非常大的压力和漏洞，亟需打通各系统实现数据共享汇聚，形成真正统一、标准、自主和开放的医疗数据生态，横向上使全院各个业务系统标准化、体系化和统一管理，降低各个业务系统的耦合度，纵向上建立以“临床、运营、资源”三大数据中心以及共享库为核心的数据平台，从而帮助医院优化运营管理、提升医疗质量、保障医疗合规。

面临挑战

目前该医院数据管理和应用尚存在以下挑战：

1、信息系统间点对点连接模式弊端多

医院系统众多，由多家不同厂商建设，传统的数据集成都是在原有系统的基础上采用了点对点的集成模式。这种方式存在着明显的弊端：

这种模式每两个系统之间分别沟通接口，接口复杂，逻辑冗余，互相之间高度依赖，信息系统无法跟上业务需求的不断变化，造成服务的延迟。

复杂接口造成医院的运行维护成本剧增，如果医院要对其中一个系统进行升级或更换，就必须再做众多的接口，导致医院被软件厂商“接口绑架”。

2、大量“信息孤岛”阻碍数字化建设

信息系统大多是伴随医院的发展，按照某个部门或业务功能逐步建立，缺乏统一的规划，存在基础数据标准不统一、重复维护等问题，不利于医疗水平提高和医疗风险降低：