2019伊始，一部创业纪实电影《燃点》点燃起了整个行业的热度，电影选取了几个角度来讲述创业维艰这件“明白事”，人物包含了移动互联网行业最近几年最富有代表性的创业者，锤子科技罗永浩、ofo戴威、猎豹移动傅盛、网红papi酱等等，他们身在不同的领域，但他们都有一个“创业者”的共同标签，可以说“创业”这个平实的词语却是这个群体最“燃点”的话语。

虽知创业不易，但总是还有后来者前仆后继，只为不负这热血精彩的人生一场。不论你是被光环笼罩的弄潮儿，还是黯然离场的失败者，踏上这旅程就都是同伴，在梦想与坚持面前，大家都是平等不分高下。

在创业这条路上，没有人敢说自己必定成功，但任何一个投身其中的创业者，都会毫不犹豫的说自己将会成功。这不是盲目，而是一种深植于创业者骨子里的信仰，或许只是一瞬的飞蛾扑火，但也要绽放出最耀眼的璀璨。

创业就是与天斗，与人斗的过程，注定荆棘满途，步步皆殇，稍有不慎再好的局势也会满盘皆输。前一瞬还能看到他起高楼，宾客满门；转眼间大厦将倾，人去楼空，谁道是几家欢喜几家愁。

创业成功的诀窍我们无从得知，但在时间长河中我们总能窥见冰山一角，捕捉那些失败残骸碎片的经验及教训，从失败的案例里总结提炼，让创业者自己驾驭的“巨轮”尽可能避开这些险阻，那么或许离成功就更近一步。

以史为鉴，哪怕决心奋不顾身#一战到底#，那也要在正确的道路上锲而不舍。

案例一：不患寡而患不均

“2014年11月13日，网红餐饮品牌“西少爷肉夹馍”联合创始人宋鑫发布“致孟兵的一封信——西少爷CEO请给大家一个交代”，将内部矛盾昭告天下。矛盾集中在：股权，分红。

见过很多人合伙创业，几乎都曾在股权上有纠纷，他们与西少爷一样，创业初期没有明确的股权约定，这几乎必然会导致未来发生无法调解的利益纠纷。中国合伙人一向推崇兄弟情义，忽略契约精神。但是无数实践证明，契约精神更是兄弟情义的基础。创业初期，合伙人协商一致约定股权，明确各自的预期。这样，无论日后公司是经历风雨还是迎接彩虹，大家都能同心协力、共创辉煌。

案例二：不积跬步，无以至千里

如果不是人人网被低价卖身的新闻刷屏，很多人早已经淡忘人人网。

2018年11月14日，人人公司宣布已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产，以2000万美元的现金对价出售给北京多牛互动传媒股份有限公司。

三个月前的8月5日，人人公司董事长兼CEO陈一舟在人人网上发布日志《人人网被骂太多，关于未来想听老用户的意见》。文章复盘了人人网的过去，并提到：“我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力”。

回顾陈一舟所提及的大量尝试，会发现人人网涉及了游戏、金融、直播等多个领域。但最终的结果证明，陈一舟口中的“大量尝试”不仅不够成功，也逐渐将人人网的社交根基侵蚀。

案例三：千里之堤毁于蚁穴

曾经繁盛之时满城尽戴“黄”金甲（小黄车）的OFO崩塌近在眼前，尽管对其为何走入今天这步田地的看法众说纷纭，但大肆扩张下的管理混乱确是不争的广泛共识：

●只可共患难不能苟富贵，团队内部的腐化。还没有真的成功呢，创始团队就开上了特斯拉和宝马，这样的团队能成功才怪。历史上有无数次农民起义，失败于短暂成功之后的奢侈享乐。在面对花花世界时，只有能克制自己的欲望，坚守初心，保持头脑清醒，其实就成功了一半。

●权力仿佛被“掏空”，投资方过多干预管理队伍。各方的融资多了之后，各个巨头都想在小黄车内部派驻自己的人。滴滴，阿里，百度，优步等团队的入驻引发队伍的内讧等问题。在纷争中，没有把老员工培养好，心态照顾好。简而言之，创始人没有协调好队伍，管理经验明显是跟不上的。

●盲目扩张。包括盲目招人、盲目加大车辆投入、盲目投入巨额广告费（比如花2000万冠名卫星）等等。上帝欲使人灭亡,必先使其疯狂!

正所谓前车之鉴，后事之师。相信广大的创业者们都不得不思考思考一个问题，作为后来人的我们如何才能避免重蹈覆辙？或者说如何才能居安思危，在危机来临前整军备战？

战无言胜，退已为败

惠普战Club——专业的创业者服务平台，邀你一战到底

技术不断更新迭代，孕育了无数风口，在这个创业最好也是最难的时代，自身的一腔热血已独力难支。当下可谓是一个“团战”的时代，只有集结众多创业者的智慧与经验，方得始终。

惠普作为世界500强企业，同时也作为曾经的创业者一员，一直以来在创业这条路上都在作出不断的尝试，从当年起步的创业同行者，到现在希望凭自身成功经验带给广大创业者一丝帮助的引领者角色的转变，惠普也作出了自身的思考。

惠普最初也是一家创业公司，前身就是由两个学生怀揣着500美元在一个车库里面一手创建的，这也决定了惠普对于创业群体的切实需求理解得更为透彻，持续深耕中国市场的惠普，近年来不断聚焦创业群体。

惠普观察到，创业者是这样一类人，他们比一般人更敢拼敢闯，满怀激情和梦想，往往会为了实现自己的目标而不忘初心，拼尽身上哪怕最后一丝力气。正是因为这种深刻的理解，所以惠普愿意利用自身的资源，为创业者提供更多的支持，从2017年诞生了第一台的战系列电脑开始，惠普一直在不断完善、丰富战系列的产品家族，而今天，惠普又推陈出新，发布了惠普战Club——专业的创业者服务平台。

作为创业者最坚实有力的后盾，惠普深入洞察了创业者的诉求：他们希望实时掌控市场最新资讯、持续提升自身知识结构及全方位能力，同时不断扩展人脉，吸收实战经验，为在快速变化的市场中站稳脚跟全副武装。

而这正是惠普战Club创立的初衷。我们希望通过惠普整合资源的能力，秉承为创业者服务的初心，将战Club打造为一个拥有最新资讯、多样化能力提升、全方位线下交流的一体化创业者服务平台。

惠普战Club既拥有可及时推送最新资讯的微信公众账号，也有便捷轻量的微信小程序，可第一时间获得满满的干货，参与感兴趣的活动。

此次惠普“战club”的发起，基于惠普与创业邦的强强联合，相互发挥自身的优势，为创业者打造非同一般的助力体验。惠普作为发起者，将打造“战club”这一专属于创业者的平台，整合一切有助于创业者的核心资源及资讯，为创业者实现本质上的赋能。

而创业邦则挖掘自身创业服务的平台内容特色，为创业者提供优质的精品内容，包括大咖音频教学，每日精选资讯，优质导师课程等，以及大量的创业者圈层交流互动，为创业者提供一站式的内容服务。

具体来说，惠普战Club 1.0版本将提供如下三大类服务：

一．最新资讯

《创业邦》将为战club每天提供30+条的创业快讯，每天一份创业早报，每周更有30+篇原创报道。

1） 每日最新商业资讯，抢先阅读；

2） 各个行业领域的深度商业报告，一网打尽；

3） 前沿商业趋势和消费洞察，快人一步。

二．多样化能力提升

创业邦—星际学院 将为战Club会员提供8门自制创业体系课，8门创业实战课，每周定期线上更新。创业路上的艰难险阻，我们为你保驾护航。

1. 课程缤纷多彩：管理培训、融资培训、财税培训等体系化课程一应俱全；

2. 讲师经验丰富：知名企业CEO、公司创始人以及资深投资人等，覆盖各行业的多位大咖组成导师阵营；

3.课程安排灵活：实战课干货多、课时短，可在短时间内高效构建完整的知识体系；

4. 知名合作伙伴全程助力：创业邦、36氪、喜马拉雅、脉脉等平台独家提供丰富实用的资源。

三． 全方位线下交流

1、全年将会有千人级别的交流大会，与众多知名独角兽、投资公司面对面沟通交流；

2、几十余场沙龙活动，针对不同主题、不同行业，有针对性的进行交流。