4月7日，公司召开管理提升经验交流会，传达国机集团管理提升活动工作经验交流会精神，交流管理提升活动的典型做法和经验，通报前阶段活动情况，部署下一阶段管理提升活动工作。公司中层以上领导以及各部门、子公司管理提升活动联系人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、管理提升活动领导小组成员兼活动办公室主任彭明京主持。

会上，综合管理部等八个部门的负责人结合本部门工作实际，从管理提升活动开展的具体做法、活动取得的成效、存在的不足和下一步努力方向等几个方面做了经验交流。彭明京副书记在讲话中指出，前一阶段每个部门高度重视活动的开展，各部门秉承责任，结合实际，执行力强，有所创新，在管理提升活动中确实取得了实效；公司确定的十一个专项提升领域都取得明显进步，一些薄弱环节也得到加强。

公司管理提升活动办公室副主任贾怀江对公司管理提升活动整体情况和下一阶段工作安排做汇报。自全面开展管理提升活动以来，公司精心组织，广泛动员，认真查找自身问题，工作总体进展顺利，成效显著。目前活动进入第二阶段，这也是活动的攻坚阶段，公司管理提升活动领导小组、办公室将围绕第一阶段确定的专项提升领域，统筹推进专项提升，细化专项提升措施，在管理短板和瓶颈问题上实现重点突破。

公司党委书记、总裁、管理提升活动领导小组组长纪学成在讲话中指出，过去一年，公司将管理提升活动与制度年相结合，从职能部门到业务部门，从经营到管理的各个方面都发生了显著变化，取得了较好成绩。同时，管理提升工作还存在一定差距。为此，在第二阶段的活动中，必须继续扎实做好工作，努力取得更大的成效。下一步，各级领导要进一步提高对开展管理提升活动的认识水平，要充分认识到，管理提升不仅仅是一项单纯的“活动”，而是公司发展的实际需要。百年企业是靠文化，而文化最初的表现形式就是管理制度，只有管理到位，才能实现公司的持久发展。管理提升也是实现中汽国际有质量发展的必由之路，因此开展这项活动一定要求真务实——实实在在查找问题，实实在在发现短板，实实在在采取措施，实实在在创新提升，只有这样才能取得实实在在的成效。

纪学成总裁对第二阶段活动提出五点要求。一是要加强组织领导工作。管理提升活动办公室要积极发挥“引”和“推”的作用。引导全体员工统一思想，推动专项提升工作落到实处；二是关键管理领域实现重点突破。人力资源管理、全面预算管理、全面风险管理、展览业务是目前公司发展的四个关键领域，要集中力量，重点攻关，确保取得全面突破；三是抓好管理提升活动下基层。基层的管理工作更需要加强指导，总公司及各个管理部门要帮助基层解决在经营和管理实践中的实际问题；四是加强交流和宣传。要开阔视野，内外结合，走出去进行交流，借鉴学习其他单位的好做法好经验。以多种形式增强活动宣传的及时性和有效性；五是建立长效机制。管理提升活动既要“务求实效”也要“务求长效”，要构建一套行之有效的长效机制，巩固成果，实现“管理制度化，制度流程化，流程信息化”，确保企业持续健康发展。

纪学成总裁指出，任何一个企业要发展，基础必须打牢，不仅包括经济基础，还包括管理基础。中汽国际走过八个年头，正是抓管理的关键时期，“抓管理，树文化”是各级领导的责任和义务，也是每位员工应该切实关注的大事，这不仅有利于公司发展，也有利于个人发展。他号召全体员工要以管理提升活动为契机，夯实管理基础，强化管理创新，全面提升经营和管理水平，为建设幸福中汽国际而不懈努力。