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提及外聘培训公司进行培训,有不少企业的培训管理者往往有这样的苦恼:在外人眼中,他们的工作很“轻松”,公司出钱,他们找讲师,然后安排上课,给钱走人就行了,然而,表面上看起来很轻松,实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。

事实上,当下的培训市场火爆异常,飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂,各路“英雄豪杰”层出不穷,什么讲师都有,很难判断优劣。面对着天花乱坠的宣传广告,如何能够淘金?作为培训主管又该选择什么样的培训公司,才能满足企业的真正需求?

首先,看这家培训机构的背景、资质和特长,有的培训机构善于领导力,有的善于财务,有的善于市场营销等,要找对口的机构;

其次,公开课内训合理的使用。很多小公司基本没有内训,许多大型公司就较少参加公开课程。内训与公开课各有其优缺点。

内训的好处:可以根据自己企业的情况来实施具体的培训,可以融入自己的企业文化、理念。缺点是:没有办法适合到每一个人,因为每一个人的需求和不足是不同的,每一个人的发展也是不同的。

所以,公开课就可以解决这个问题。还有就是某些的行业比如:销售是一个流动性的工作,不太适合做内训,且每个人的技能缺陷也不同,所以可以用公开课程来补充,同时更重要的是公开课还可以结交各行各业的朋友,不同行业的中高层人员思维的碰撞往往收获、启发更大,同时参加的学员还会出现准客户。

时代光华就是其中的佼佼者。制订持续性培训计划时,期待的产出应综合考虑技巧性与员工个人能力的提升。这种计划将使员工有机会发展管理技巧、更好地理解他们的职位与岗位的能力,和如何使自己更好地适应企业里的各种关系。

选择不同的公司会有不同的价格,国内会便宜些,国外的可能要贵一些。好的培训公司,因为授课量大,接触的企业多,讲师经验相对丰富,课程质量的稳定性有保证。

对于培训的价格,一位培训经理曾说过这样一句话,“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少,但有一点,价格低的培训,讲得好是运气,讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司,无论怎样,也差不到哪里去。所以我现在有个倾向,选择贵一点的,品牌好一些的,钱是小事,不拿同事的时间、精力冒风险是大事。

未来的“控制”和“管理”将通过使人增添力量的理想和共同的价值观念来实现。最好的培训计划,无论在什么层次,无论是为新职工培训还是为老职工再培训而办的,都必须看作强调本组织价值观念的重要机会。

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