本网讯（通讯员 陈雪尧报道）12月14日，集团召开“三精管理”典型案例交流会，阶段总结“三精管理”工作，交流学习11家所属公司“三精管理”典型案例，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长胡均，总裁、副董事长谢一华出席会议，集团副总裁黄宁主持会议。

会议指出，“三精管理”理念推行一年以来，各所属公司不断探索和实践，全力以赴提高效率和效益，涌现了一批典型经验、典型做法，推动经营工作质量效益取得显著突破和积极进展。

会议要求，集团各部室、各所属公司要高度重视“三精管理”工作，认真学习借鉴典型案例，不断对标典型，补短板，强弱项，创新工作方法，把“三精管理”工作干好、干出成效。一要准确把握“三精管理”理念，充分认识做好“三精管理”工作的目的意义，打破长期形成的管理习惯和惯性思维，明确工作目标和措施。二要树立“久久为功”的观念，从细节入手，打牢基础，有效提升核心竞争力。三要立足一个“早”字，落实一个“快”字，做好工作筹划，加强典型经验推荐交流，建立完善全员参与工作局面，构建更加高效的运营管理体系，持续提升管控效能。

郭曙光、陈文、王志祥，集团总部各部室、各所属公司负责人参加会议。

现场交流

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