某先生：我们这个装饰公司是今年五月份成立的，可是到现在感觉还是没有进入正轨，你说该怎么办呢？

尤老师：我想你面临的问题主要有两个，一个是公司还没有竞争力，营销很难开展；二是公司的管理还是不很规范，业务当中有很多问题，不知是不是这样？

尤老师：你们现在的具体情况是怎样的呢？

某先生：没错！我就是感觉公司管理很不规范，可又不知该从哪下手，公司的员工总是在不断变化，刚培养出来就走了，而且有差不多的人就得捧着，生怕人家走了，结果捧时间一长，就惯坏了。

尤老师：是吗，这种情况我在很多公司也见到过，为什么会有这种情况呢，主要是公司目前还没有形成品牌优势。

某先生：我们公司现在有两个我感觉非常好的业务，他们每人每月都能拉来十几个单子，可是到了设计那就跑了。

尤老师：在管理上，我建议你改变一下思路。

某先生：怎么改呢？

尤老师：首先做出规范的合理的人性化的管理制度，然后要严格执行，员工需要激励，但不能老捧着他。

某先生：关键是现在没有合理的人性化的管理制度。

尤老师：那就要尽快建立。我们家装公司的经营分成两块，一块是管理，一块是营销，管理是基础，营销是发展的根本，要双管齐下。

某先生：可关键是我现在不知道该如何管理。

尤老师：只有当公司在营销上做得很出色，不是依赖于某一个设计师，这样你才能很好地去管理设计师，否则，公司在员工上，就处于弱势地位了。

某先生：我们公司现在2个业务，4个业务，您觉得这个机构行吗？业务很精，设计稍差。

尤老师：设计师跑单，在多数公司是很正常的，主要有两方面原因，一是公司本身没有足够的竞争力，二是设计师素质不行，没有营销力。

尤老师：我觉得，目前我们最主要的是把公司的营销给提高上去，管理是一个长期的工程，慢慢做，做管理产生业绩是很慢的。在管理上，一个是让管理更规范，另一个是能提高公司的管理效率。

某先生：我现在看好了一个很优秀的人，明年7月份毕业，这个人很有头脑， 打算让他接手副总，可他说很想做但他没有经验，年龄太小，你觉得他能行吗？

尤老师：我不知道他哪方面优秀，不过我觉得，人只要有能力，经验不足也没关系。我建议你这样，如果他能来，你可以采取重点培养的方法，让他先从基层做起，只有先了解家装，了解业务，才能去做管理，否则，他的管理是与现实相脱离的。

某先生：他已经在我们公司做了很长时间，现在是业务主管。

尤老师：哦，那就可以。

某先生：好的，再见，再次表示感谢！图片来源于网络侵删