向优秀企业学习，一直是企业学习的一个很重要的路径。其实学习这个事情很简单，但是也很难。以前，企业一窝蜂的学阿里，学阿里的大政委，现在企业又一窝蜂的学华为，学华为的狼性文化，学“以客户为中心，学以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。更有甚者从华为内部挖运营、人力、销售的负责人。学得可谓七荤八素，效果并不好，有的甚至还学死了。

之前跟几家的高管进行沟通，尤其是创业阶段的，可望通过学习华为，公司能够迅速发展起来，能够成为下一个华为。想法是好的，但是给予公司领导者独特的特质，执着和有强烈的为自己决策证明的特质，学习一般相对比较片面。比如有个企业负责人学习华为，甚至核心的价值观都跟华为及其相似，也是以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，华为的长期艰苦奋斗是要有艰苦奋斗精神，对于艰苦奋斗的人给予了及其丰厚的汇报，正式乐于回报，及时在非常高压的情况下，华为仍然诞生了大量的人才，创造了很高的价值。而这家公司的长期艰苦奋斗是，每天要加班到9:00之后，甚至更晚，不能迟到，加班没有加班费，没有调休，没有福利，加班到凌晨，甚至没有打车费，公司办公环境比较差，夏天挥汗如雨，气味难闻，冬天冷的像冰窖，年终奖、销售奖金发放一拖再拖，还不能足额发放，大部分人是拿不到足额奖金，即使考评非常优秀的，不过在领导者眼里没啥优秀的，造成离职率非常高。这就是学习艰苦奋斗学偏了。

有次跟华为的几个老同学和老同事沟通说，现在社会上都在学华为，你们怎么看待这个问题。几位老同学和老同事都乐了起来，几位总结了一下，放眼国内有几个企业家能像任正非老爷子想的这么通透，对人性的认知这么深，有几个老板能有任正非老爷子这么舍得分享的。他们沟通，华为的内部对于狼性文化并不排斥（员工），付出就有回报，如果你努力你在华为体系内就有财务自由，就能有所成就，华为给予的汇报也是市场上很多企业不能比拟的。同时华为在人才培训、机遇、授权、待遇等各方面提供了很多的条件。

好多企业在学习的时候仅仅学习部分，或者是按照自己的理解去学习，学的是南辕北辙，不但没达到自己想要的目的，同时还越学越差。

到底如何进行学习，才能帮助企业快速成长，不断做大做强。建议如下：

1、首先要进行系统化学习，了解名企发展的背景，整体机制设置的缘由，所在行业的特点，以及不断变革原因；

2、首先要学习的不是如何模仿，而是如何避坑，知名企业在发展的过程中遇到过哪些坑，如何解决的，如何应对的，如何避免的，成功的因素各有不同，失败的因素缺大致相同；

3、量力而行，每个企业即使是同一行业的前三名也有各自成功的关键不同因素，如果照搬照抄能够成功，那这个世界上成功的大企业就会多入牛毛，也是不现实的。每个企业无论是大企业还是小企业都有其存在的原因和成功的理由；

4、动态变化的学习，好多企业为何不能做大，100人以下，100-500人，500-2000人，2000-5000人，5000人以上管理的模式和方式是不一样的。如果500-2000，你还靠作坊式管理，那是不可能发展起来的，内部的人才无法成长起来，外部的人才无法融入进来。这也是每个阶段都死掉不少企业的原因。

5、最后学习要拿掉滤镜，开放胸怀，才能学到东西，才能为己所用。