【分享人】财富兄 【分享时间】2022•09•13【学习条目】《京瓷哲学》第41节深思熟虑到看见结果【诵读原文】我们在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态，我来为大家科普一下关于京瓷哲学第33条感悟心得?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

京瓷哲学第33条感悟心得

【分享人】财富兄 【分享时间】2022•09•13【学习条目】《京瓷哲学》第41节深思熟虑到看见结果【诵读原文】我们在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态。

最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又何。不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。这就是所谓“看见结果”的状态。

只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业。

年轻时，通过从事研发工作，我积累了大量经验。我从中领悟到“在从事经营活动时，‘看到结果’是非常重要的”。

在着手研发时，首先要在脑中构思好流程。比如，要使用哪些原料，添加哪些药品，使用哪些装置等，要把各个流程都考虑到位。我把它称为“模拟演练”。关键在于，要预估研发中可能出现的所有问题。

在京瓷成长为大企业后，我便无暇直接参与研发工作了。于是，我会委托公司的研究员:“客户希望我们做出这种规格的产品，你们马上开始研发。我觉得用这个方法应该能行，你们就以此为解决问题的线索，至于其余的事情，你们自己思考。”但我并非至此就当“甩手掌柜”，而是在脑中时常思考这个研究课题。因此，虽然我没有亲自参与实验，但脑中的“模拟实验”一直在持续。

通过这样日复一日的“模拟演练”，最后感觉自己好像真的实验成功了，连产品的外观和形状都能在脑中清晰浮现。这便是“看到结果”的境界。

自己并没有亲自参与研发，但通过在脑中反复的模拟演练，却能够清楚细致地把握成品的外观和形状，这一过程便是“反复思考，直至‘看到结果’”。如果脑中显现的只是“黑白画映”，这就还不够，只有呈现出逼真的“彩色影像”，才算是真正思考到位。如果能把所有问题和环节都思考彻底，达到这样的程度，不管是研发产品还是开创事业，都势必能够取得成功。

哲学是企业经营的宝中宝

从京瓷公司创立起，直至今日，我一直在挑战新事物和新领域，做别人从未做过的事。“不走寻常路”是我的一贯作风。

谨小慎微、计划周全、预估各种可能性，这样的处事态度已经成为我的习惯。打个比方，我在走路时，会不断思考“前方不远处可能有悬崖，可能有河堤，可能是死胡同......“如此一边模拟演练，一边不断前行，这便是我的活法。尤其在开展新业务时，我会全神贯注地把所有情况都考虑周全，在此基础上付诸行动。

在创立第二电电时亦是如此。我虽然算是陶瓷领城的专家，但在电信领域完全是个门外汉，但我仍然决定进军电信业。因为一旦成功，就能证明我的经营哲学是正确的。

我的经营哲学的思想精华，都在京瓷哲学的每个条目之中。在许多人看来，要想创业成功，就必须拥有专业知识和杰出才干，但我却不这么认为。我相信，“经营哲学”才是经营之根本，只要拥有出色的哲学，企业经营便能无往不利。

我自己便是一个活生生的例子。在创立京瓷公司后，我一直把京瓷哲学作为经营企业的基准。社会上有舆论称“稻盛的事业之所以能够蒸蒸日上，是因为赶上了工业陶瓷发展的好势头”，但事实并非如此。京瓷得以成功的真正原因是构建了优秀的经营哲学体系，并将其付诸实践。

因此，在第二电电创立之际，我曾发表过这样的宣言:“在第二电电公司，我会招聘电信领域的专家来协助我。但在企业经营方面，我会采用自己的哲学思想。如果取得成功，就能证明哲学在企业经营方面的重要性。反之，如果失败，就证明企业经营不能光靠哲学。”

如今，第二电电已经成长为业绩骄人的大企业。这使我再一次深刻认识到，哲学果然是企业经营的宝中宝。

“ 看到”第二电电上市

在第二电电的创业初期，我也通过彻底思考，达到了“看到结果”的境界。在创业之前，我不断自问自答，以确认自己是否“动机至善，私心了无”。而一旦决定放手去干后，便开始每天认真思考公司的具体运营。我一边听取专业人士的意见，一边在脑中反复模拟演练，最后，梦想与现实之间的界限消失，成功的自信开始变得高涨。

等到公司要正式成立时，我邀请时任日本通产省(如今的日本经济产业省) 资源能源厅长官的森山信吾先生担任第二电电的社长。森山先生也是鹿儿岛人，比我年长几岁。

“森山先生，你身居资源能源厅长官的高位。论仕途，你可谓功成名就。而我想请你到我这个民营企业来，帮助我开拓全新业务。或许在旁人看来，进军电信业是不合时宜的，但我心意已决。如果这项事业取得成功，对你而言，等于是取得了与官僚生涯截然不同的新成就。按我的计划，第二电电早晚要上市。能够在新兴企业中负责如此重大的投资项目并使其上市，这在官僚出身的人当中，恐怕是史无前例的。我想把如此宏大的事业交给你。”

听了我的这番话，森山先生欣然接受，他干劲十足地说:“稻盛先生，谢谢你的邀请。我会一边向你讨教，一边努力奋斗的。”

当时，日本通产省的干部，尤其是像资源能源厅长官这样的高官，能够享受的待遇是非常优厚的。他们不但是日本各大企业高层的巴结对象，而且几乎每天都要参加各种应酬、接受各种招待。不过，第二电电完全不搞这一套。我事先和他敲定了规矩:“第二电电没有招待费。”

他问道:“如果事业成功了，能给点儿招待费吗?”

我答道:“如果招待费的来源是你为公司赚到的钱，我就没意见。”

他笑道:“我非常期待那一天的到来。”

可当公司开始运作时，却“出师不利”。日本Telecom (如今的Softbank Telecom 公司) 和日本高速通信(KDDI 的前身) 也杀入市场。前者沿着新干线铁路铺设通信光缆，后者沿着高速公路铺设通信光缆。这些基建项目属于国有财产，虽然我们第二电电也提交了铺设光缆的申请，却一直遭到冷淡的拒绝。于是，我们只能在山里搭建铁塔，以无线基站的方式构建通信网络。那正可谓是艰苦卓绝的“恶战”。当时的森山先生为此苦恼不已:“凭借这种手段，咱们真的能和竞争对手分庭抗礼吗?”他有时会向我叫苦：会长，咱们快撑不住了。”每当这时候，我总会拉他去喝酒，给他打气。

我鼓励他:“接下来会进入这样的局面，如此这般。最后公司会在这种情况下上市。”

可他对我的话将信将疑:“虽然你一直在说能‘看到结果’，但现实哪有这么简单。公司目前的处境多么艰难。”

“目标一定会实现。”我斩钉截铁地说。可他似乎仍然无法完全信服:“是不是有点过于乐观了?”

而我依然坚持己见:“一定会实现的。”对于所有状况，我都已事先考虑周全，因此脑中可以清晰呈现第二电电的未来蓝图。

后来的事实证明，第二电电的发展道路与我当时和森山先生所说的完全一致。公司的规模也好，销售额也好，业务发展状况也好，上市时期也好，都被我一一言中。其灵验度让我本人都感到有点害怕。

非常遗憾的是，在上市前夕，森山先生因病去世。而他曾为之奋斗的第二电电一路发展壮大，业绩斐然。这也算是一个告慰吧。

如今回想起来，在日本，第二电电算是第一个“民企挑战国企”的成功案例。面对始于明治时期的老牌国企，第二电电之所以能够成功，其关键因素便是彻底的思考推敲和反复的模拟演练。因为感觉自己似乎己经做过一遍，所以胸有成竹。【学习摘录】1、在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态。最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又何。不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。这就是所谓“看见结果”的状态。2、只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业。3、在从事经营活动时，‘看到结果’是非常重要的”。4、谨小慎微、计划周全、预估各种可能性，这样的处事态度已经成为我的习惯。5、“经营哲学”才是经营之根本，只要拥有出色的哲学，企业经营便能无往不利。6、在创业之前，我不断自问自答，以确认自己是否“动机至善，私心了无”。而一旦决定放手去干后，便开始每天认真思考公司的具体运营。我一边听取专业人士的意见，一边在脑中反复模拟演练，最后，梦想与现实之间的界限消失，成功的自信开始变得高涨。

【学习感悟】有感于“《京瓷哲学》第41节深思熟虑到看见结果。” 稻盛先生在本章节说：在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态。最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又何。不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。这就是所谓“看见结果”的状态。只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业！自创业开始，至今己有十六年的企业经营历程。由于自己就是经营企业的第一责任人和创始人，出于对自己的企业抱有要成功经营下去的强烈而持久愿望、勇气和胆识，所以，一直以来，就把企业当作自己的亲生孩子，倾注满腔热情、期望和努力！事无巨细地都要过问和把关企业经营中诸如出口业务订单、订单排产、采购、品质控制、财务等诸多方方面的大小工作。特别是人事行政中各部门重要岗位的招聘与安排。所以，在招聘面试的过程中，会经常看到很多人信心满满地谈好待遇，面试好想要找的工作和岗位，当回到工厂现场后，却猛然发现有一部分来者死气沉沉地干着本来就是正常的工作，可是没有几天或一周半个月的，就递交辞工书上来告诉主管和我。

一看辞工书上的辞工理由，发现竟写上如此的话语：由于工作时间太长，太累，工资太低，无法胜任，特申请辞工，请批准为盼！本着一份自我反省和改善企业经营的善念，想想为什么有的员工会有如此看似有理由信以为真的辞工，决定还是找主管和当事人一一来次私下面谈。可是每次面谈后得到的真实情况惊人的一致：其实，在这部分辞工的人进厂至辞工这段时间里，每天只安排了正常工作八小时就打卡下班了，而且也就是在流水线上和其他员工一起去插端子，上螺丝等轻松的装配。只不过，一天八小时工作下来，右手的拇指、食指和中指的指尖确实会稍有点酸痛，睡一晚觉，第二天上班完全恢复正常了。哈哈，世上哪有这么容易掉下来的馅饼随便可捡到吃；不经风雨，怎见彩虹？什么叫辛勤劳动？什么叫不怕吃苦，不怕累？什么叫成功是99%的汗水 1%的灵感？什么叫付出不亚于任何人的努力？……所以，每每看到这样的员工提交的辞工书上来，我都指示生产主管和行政人事主管立即同意辞工，而且要马上走，走得远远的！别怪我不识人间烟火和不讲人情！对于这样又焦头烂额地象个无头的苍蝇，四处奔忙胡乱地寻找下一个可能适合自己工作或岗位的人，必须予以及时清退。俗话说得好：一粒老鼠屎搞坏一锅粥！留下来，有啥意义和价值呢？所以，仔细想想就不难发现，原来这些经常性地、频繁变换工作，又拈轻怕重的员工，其实是因为他们心中少了点沉淀，有的根本就忘了当初选择这份工作时的初心，一旦遇到任何挫折或者不顺心的事情，就会想到寻理由，找借口，推卸责任，换工作，或者要躺平，这种做法虽然说是当事人自己的选择，不能完全算错，可是他们并没有真正地反省：这其实是在白白浪费大好的青春，而且，在自己频繁更换工作的过程中，自己慢慢失去了耐心，慢慢变得很急躁，越急躁，他就会越容易选择工作，也会越容易换工作，慢慢他就会发现没有自己喜欢的工作，变得迷茫。

所谓“啃老族”就是这么产生的。正如稻盛先生所说：如果一个工作开始时，无论你是否喜欢，都全身心的投入，那么就算你不喜欢这份工作，你只要做出成绩，你也会逐渐对它产生喜欢，一旦你产生了喜欢，那么良性的循环就此开始。你就会燃烧自己，全身心的投入到工作，那么你会越努力工作，也就会有越好的成果，有了好成果，你也会越投入。不忘初心，方得始终，是最美好的结局，但是初心易得，始终难守也是常见的人生。所以，你讨厌工作，觉得难以忍受时，你还是要多加忍耐，要下决心朝前走，要发奋努力，这将改变你的人生。开厂十六年来，我正是把每天按时去工厂和员工一起上班，把浸泡在车间的时间上午不少于2小时，下午不少于2小时，晚上加班不少于1小时的作息时间安排的满满的，早去晚归。所以，对工厂的办公室、车间、仓库、楼上楼下和每个角落都了如指掌，这应该是稻盛先生所讲的“贯彻现场主义”原理原则吧！当然，每天坚持把学习后不断提高的心性与拓展经营紧密结合起来。既确立了企业的使命、愿景和价值观，又坚定了为实现企业与员工与物心双幸福放在企业发展的优先方向。在企业经营生产中，时时做到了“有意注意”，即适时调整了工厂的经营策略和思维方式，即坚持“以心为本的经营，即经营人心，而非管理人事”的经营策略，即由以前员工申请加薪资变为经过事先的绩效考核主动提早加薪，确保能着上，多劳多得着优先；及时淘汰掉思想落后，负能量满脑袋，跟不上工厂发展，而且又不愿反省合改进的的员工，纯净和净化经营团队；坚持逢年过节，含国家法定节假日，全员带薪和补贴车船费，住宿费，通信费等；坚持全员都买社保，不招收不愿买社保的新员工；坚持动态管理，以身作则，率先垂范，坚持每天下到车间主动打扫车间和办公室卫生，坚持下车间的时间不低于上午2小时，下午2小时，晚上加班陪同员工直到下班，及时了解和帮助工厂解决生产中各种问题，包括消防，环保和疫情防控的问题；坚持每月月底前评出当月先进，及时奖励；坚持了解和主动与员工沟通，及时帮助有困难的员工解决后顾之忧等等。

通过长期坚持不懈的努力，企业经营得到良好改观和良性发展！稻盛先生说：人真正的能力，包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。战胜自己贪图安逸之心，肯努力奋斗，“能发挥自己天赋之才”，能发挥自己能力的能力。要取得卓越的成果，需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡，还包括无论何时都极度认真地工作，从正面迎击困难，不惜与困难直接交锋的态度。这是成功的唯一方法，也是我们每天都要牢记的原理原则。诚实地、认真地、拼命地工作——这话听起来平凡无奇，但就在这平凡的语言中隐藏着人生的真理。这时重要的是“战胜自己”，就是抑制利己的欲望，不能放松对自己的要求。做不到这一点，任何事情都做不成，自己的能力也不可能最大限度地发挥出来。所以，自从去年2月初加入盛和塾至今，每天早晨坚持诵读学习和分享稻盛坚持每天积极主动学习稻盛哲学、积极心理学“智慧父母”系列课程和《钱氏家训》等书籍，让学习成为我一天生活与工作必不可少的重要组成部分和习惯，心性自然而然得到了很大提高和飞跃；对家人、对员工、对任何与我打交道的朋友们，均改以和颜悦色说话方式和平易近人的态度，而不是以前给人盛气凌人和骄傲自负的方式；对待母亲更是关心、关爱有嘉，每天问好母亲，问寒问暖，坚持每天抽空和母亲聊家常；树立了个人大义名份：励志人生，照亮自己，鼓舞他人，报效祖国,造福社会；把“作为人，何谓正确？”、“动机至善、私心了无”、“积善行，思利他”、“坚持以正确的方式来作为判断一切人与事正确否的标准、坚持“有意注意”、“成为漩涡的中心”和“在相朴台上发力”等等作为人生哲学与经营哲学的行动指南针；由入塾前的不爱学习，事不关己高高挂起、得过且过、做一天和尚撞一天钟的混混沌沌生活和工作的我，转变思维方式，成长为现在自觉学习、积极学习和痴迷学习的“财富兄”。

当然，把“尊重公平、公正”和“以正确的方式贯彻正确的事”作为家训的核心内容之一；坚持与孩子和夫人经常性探讨和分享学习稻盛哲学后的人生感悟和反省，并及时在实际家庭生活中加以改善；雷打不动地还是坚持每周六接孩子回家和周日送孩子回校，率先垂范为孩子事事做出表率和楷模。和孩子主动交谈人生，鼓励孩子发奋图强，为社会的发展进步，为国家的繁荣昌盛而努力学习；每天早晨坚持铺床被和打扫房前屋后的卫生；秉承：一屋不扫，何以扫天下？从自我做起，从点滴细微做起，与夫人和谐同心，创建了一个风清气正的幸福美满家庭！也赢得了亲朋戚友交口夸赞：“好男人”、夫人的“好丈夫”、孩子心中“好爸爸”的美誉！然而，在加入盛和塾之前，从未有过如此充满热情的想法和做法，这当然，也就是自己战胜自己，谨记塾长教诲，从点滴细微着手，不断提高自己心性和拓展企业经营思维思路使然的！稻盛先生讲得好：“战胜自我向前进，人生大变样”！当然，更要谨记稻盛先生忠言：在从事经营活动时，‘看到结果’是非常重要的”。谨小慎微、计划周全、预估各种可能性，这样的处事态度已经成为我的习惯。“经营哲学”才是经营之根本，只要拥有出色的哲学，企业经营便能无往不利。在创业之前，我不断自问自答，以确认自己是否“动机至善，私心了无”。

而一旦决定放手去干后，便开始每天认真思考公司的具体运营。我一边听取专业人士的意见，一边在脑中反复模拟演练，最后，梦想与现实之间的界限消失，成功的自信开始变得高涨。其实，反省自己在经营企业的过程中，做得非常不够，与稻盛老先生的这种严谨治厂、精益求精、严于律己的企业家精神相差甚远，在未来的日子里，一如既往，老老实实，认认真真地做人做事和经营企业，行稳致远！