你在的公司，是不是人们陆续辞职、难以存留人才呢？曾参观过1000余家公司的资深人力从业者、『人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価』作者高橋恭介，总结了员工接二连三离职的“残念会社”六大特征，值得每个求职者注意。

总是纵容、盲目夸奖社员

经常有电视节目打出“とにかく社員をほめる！（总之要多夸奖员工！）”的口号，确实这是企业培养人才的方法之一。然而“夸奖”不同于“纵容”，很多企业不明白二者的不同，这样做的结果只会使得社员得意忘形、办公效率底下。

很多企业发现人才流失的状况，就会把“尽量迎合社员”作为治理手段，这样只会让现状更糟糕。这类企业，在面试时求职者就会感觉到这一氛围。

一句口号总结企业方针

不懂得培育人才的企业，往往还有一个特征：很多事情都会用一句话或者口号概括。比如「充実の福利厚生！」，具体不会细说，给人一种这家企业只会喊slogan（口号）的感觉。

爱喊口号的企业，在背后一定欠缺作为一家企业必要的素质。一家运作良好的企业，并不需要一句响亮的口号，而是具体明确的努力目标。

给予往届生和前任相同的工资

有工作经验的人，实力和视野肯定比职场新人要高。如果这些人入职后，不给予与他实力相称的工资，公司那些工作多年的老资历社员一定会心寒，很容易成为老员工退社的理由。

搞不清上司对下属的评价标准

比如，上司在工作的空闲时间，偷偷视察了部下的工作情况，就决定了部下平时是个什么样的员工，让人非常不快，下属会觉得“搞不懂上司评价的基准”。

不过反过来，如果仅用数字来反应工作成果的话，做销售营业的职业无可厚非。但如果是事務職或者现场作业的职位，或者是入社时日较短、经验不足的社员，一时间要求很高的营业额，难免让人心生退意。

社员每天拼命工作到很晚

员工超越一定程度的长时间劳动，公司难免会被人称作“黑企业”。除此之外，提倡长时间劳动的企业员工工作效率往往也不会高。现在日本政府还在进行工作方式改革，看到这样的“黑企业”，二话不说赶紧举报吧。

“成果主义”至上

奉行成果主义，或许是这些人才流失的企业最致命的原因。原本成果，就是一个人从过去到现在工作成绩的表现而已，因此成果主义，关注的只是过去。而对于社员未来的能够取得的成绩、能力的判断评价，成果主义并不在乎。长此以往，社员的工作热情必然会丧失，辞职也在意料之中了。

具有以上这些特征的企业，社员人数非但不会增加，公司业绩也不会上升，长此以往甚至还会面临破产的危机。但是仍然会有很多企业，与这样的危机无缘。

究其原因，无非是这些企业重视了人的价值，并保证每个人的公平。希望大家在求职的时候擦亮眼睛，避免遇到这些无视社员价值的企业，找到一家真正可供你大展身手的平台。

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