邵康为在办公室画图向记者解释了他是怎样从玉米销量中发现的这个秘密。

邵康为：当时的补群基本上在这个点上，这个时候，因为生猪的存栏量我没有办法去统计，通过玉米的一个销量的走势，在这个时间，在一整年基本稳定的情况下，出现了下跌的趋势。所以通过这个趋势，说明大家在这一年当中撑不住了，要退出养猪市场。这个点对于养猪人来讲是最难熬的一个点，我也是通过玉米的销量上面，找到了这个点。

2006年上半年，邵康为父母的玉米每个月能销六千多吨，但从7月开始，邵康为父母的玉米销量一个月内就下滑到了4500吨。邵康为正是从父母的玉米销量中推断出，金华周边的生猪存栏量大概也减缩了四分之一，邵康为决定从这个时间点介入，扩大规模。

果然不出邵康为所料，2007年猪价一路走高，邵康为因为及时扩大规模，赚了七百多万。也是在这一年，邵康为参加了浙江省第一届大学生创业之星的比赛。在这次比赛上，一个女孩的出现，让邵康为的事业和生活进入了一条新的轨道。我们在邵康为的猪场见到了这个女孩。

丹丹：那个时候，第一次见到他，他特别邋遢，穿了一双拖鞋，因为他的脚被烫了，所以他只能穿拖鞋，穿了一件颜色很奇怪的衬衫。

张丹丹是浙江一家报社的记者，经常采访一些企业家。当时她听了邵康为的演讲，决定采访邵康为。

在采访过程中，邵康为被这位女孩给吸引了。为了追求这位女孩，邵康为想到了一个特别的办法，直到记者采访时，张丹丹才知道。

邵康为：那我就给她当司机。给她开车，当时就是想追她。

女朋友：那个时候就有了吗？

邵康为：不主动也不行啊。

邵康为打着想学习的幌子跟着出去采访，本来只是为了追求女孩，可是让邵康为自己也没想到的是，两个月后的一次采访竟然会让他兴奋得睡不着。

邵康为：一家做电梯的，都是工业设备，为什么连进生产区还要换三四次衣服？

一家电梯企业为了生产区达到无尘的效果，竟然要求员工换三四次衣服，邵康为似乎为猪场的发展找到了新的突破口。

回到猪场的邵康为也想要制定一套员工一看就能明白和操作的标准。他首先从温度入手进行精确化管理。种猪最适合的温度是15℃-25℃，邵康为制作出卷帘操作的具体标准：当温度达到10度的时候开一半；15度开三分之二；20度就可以全部打开；如果温度更高，就采用水帘风机进行降温。

邵康为从猪场的温度开始，对猪场的防疫、饲养、人员等八个方面、四百多个关键点进行了量化管理。邵康为的养猪场也因为设计合理，管理到位，猪肉的质量受到经纪人的认可，轻松地将猪卖到了上海、杭州、宁波等地。

经纪人：客户喜欢，健康程度也比较好，可以说他有多少我拉多少。

2010年，邵康为已经实现每年出栏生猪两万多头，年销售额近三千万，他提前两年完成自己的八年规划。

2011年，邵康为又有了新的规划，他正在尝试将浙江省本地品种金华两头乌进行规模养殖，邵康为接下来瞄准的就是高端猪肉市场。

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供

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