稻盛和夫：经营的三个要诀

只要经营者的判断标准始终如⼀，员⼯就会逐渐形成相同的判断基准，⽽哲学、理念就是形成判断基准的基础。

与所有⼈共有这些哲学理念⾄关重要。

01

学习经营

“

要诀

”

的意义

世上有许多经营者其实不懂经营，也没有掌握经营的要诀，却在经营着企业，有的⼈开始时似乎还可以，不久就陷⼊了

困境甚⾄破产，这种情况⾮常普遍。

每年有多少企业产⽣，⼤概就有多少企业倒闭，这说明不懂经营的经营者确实很多。在⽇本有许多家族企业，许多经营

者都是继承⽗辈的企业，然⽽他们⾃⾝并不理解经营的诀窍。

⽐如，最近所听到的⼀件事让我很吃惊，有⼀家名声不错的餐馆，在关西地区有六七家分店，⽣意兴隆，却突然破产

了。为什么呢

可以肯定的是，这家餐馆的经营者不懂经营。

这家店的菜肴味道好，客⼈络绎不绝，看上去很繁荣，却陷⼊了破产危机。经营者虽然很努⼒，却不懂成本核算。出⾼

价聘请了⾼级厨师，菜肴⾃然不错，但经营却⼊不敷出。

这位经营者这样说：

“

其实我对数字⼀窍不通，所以请会计师做账，做损益表。会计师只是说这家店赚了，那家店亏

了，对损益表上的数字真正意味着什么，我却并不理解。

”

也就是说，这位经营者连损益表也看不懂，却从银⾏借来⼏亿⽇元，陆续开了六七家奢华的餐厅，银⾏的分⾏长也常来

光顾。但关键是这位当家的经营者不懂数字，不会算账，却在掌舵经营。

像这样，虽然当上了经营者，却不懂经营的要诀以致企业破产的⼤有⼈在。既然我们⾝为经营者，如果不了解经营的诀

窍，就很可能将企业带⼊歧途。

针对这种情况，为了传授经营要诀，我才开始了

“

盛和塾

”

的活动。

02

经营要诀⼀：让员⼯迷恋你