本人刚毕业工作的第一家企业，就是日本在华的独资企业，当时从事研发工作，工作了7，8年，感觉日企的文化对我影响还是挺大的。总结一些我认为日企具有的一些特点

1.日企一般都是内部提拔人才，一般的领导都是一步一步升职上去的，很少其他公司空降过来的。这个应该是日本本土文化的延续，因为日本人一般一辈子就工作一家公司，很少跳槽。

2.日本企业一般会要求员工学日语，虽然不强制，但是要想成为领导，不会日语是不可能的。

3.日企一般都会统一着装，一般都是工厂那种工作服，即使是总经理，也是一样的。

4. 日企管理上重视制度和流程，什么事情都要制定一个流程。而且什么事情，一定有一个专门负责的人。各种事物，一般都得层层审批，非常麻烦，好处是也很少出问题，就是时间慢点。

5.对待中国的法律上，日企整体遵守的很好，小心翼翼的感觉。比如员工的五险一金，绝对符合法律要求，不会少交。年假什么的，也都是按照法律规定来。总结下来就是，不会多给你，也不会少给你，法律怎么规定怎么来。

6.具体产品的设计上，日企非常的保守，基本上能不动的地方，就不要动。比如，一直用老一代CPU，明明知道已经落后了，但是只要满足这次产品的开发要求，还是会继续使用。主要原因是，担心用新的东西有风险，设计人员也不想增加额外工作量去学习新的东西。好处是产品的稳定性非常好，毕竟用了多年的技术，缺点是技术更新太慢，落后于其他对手。

7.工作分割的非常细，每个人只做自己那一部分，对其他部分不了解。所以日企的人，一般技术都比较局限，能掌握全局技术的人不多。即使是日本本土，也是这样，都是只做自己那一部分。这样做也是有好处的，任何一个人离职，影响都不大，很容易补上，也容易出一些专门领域的高手。我见过日本本土一个老工程师，一辈子就做负责修电路板，拆件焊接件，焊机技术老牛了，但其他的都不会。

8.上下级制度森严，上级的指示，基本上下级需要无条件服从，大家也习惯了，很少有人去和上级提不同的意见。但是任何一个日本领导也不太敢拍板下决定，所以就会找一大堆人一起开会研究，基本上大多数人都是打酱油的，少数几个地位高的谈谈想法，最后定一个方案。一般一次会肯定没有结论，需要反复开好多回才能定下来。

9.日企一般都会提供一些小的福利给员工，比如员工食堂，班车，宿舍等，这些东西可能每个月的成本都有几千块，公司不心疼，但是如果不提供这些，把一半的钱花到员工工资上，公司又不愿意。可能是思维的不同，日本人可能认为这不是钱这么简单，应该提供的，花多少钱都要提供，不应该给涨的工资，一分钱也不给。

10.通常日企都会有加班文化，大部分员工都会加班。主要是日本领导习惯了日本的节奏，下班也不走，下面的人都不好意思走。另外就是一般日企都会有加班费，这样很多人就晚点走赚点加班费，有的还可以报销晚餐和打车，所以很多人就耗时间，工作其实还是那么多，白天就少干点，留着加班干。

当然了，日本人也很聪明，不管你们怎么加班，我控制一个人的总支出就完了，工资定的低一点，算上加班可能和其他的公司也差不多。

所以可能最后的结果是这样的，10个人，加班少的，收入低于市场平均，加班多的，会高于市场平均。中间的，和市场平均差不多。

11. 年终奖绩效差距不多，日本本身是贫富差距很小的国家，导致日企在年终奖上也是差距不大，特别优秀的可能比表现不好的也躲不了太多。比如最高的可能拿到3个月工资作为奖金，最低的可能也会拿到1.5个月的工资。

12. 日企员工普遍都比较老实，听领导话，因为被管习惯了，就适应了。不服管的自己就跳槽走了，所以日企员工都比较容易服从领导。

13. 日企的工资涨幅普遍不大，但好处是每年多少都能涨一点，即使表现不好的员工，也能跟着涨一点点，所以特别优秀的人，会觉得不公平，选择跳槽离开。

14. 日企部门及其多，就连管班车的，管订机票的，管报销的等等，全部有专人负责，最后发现搞研发设计的是少数，配套的其他部分人更多，还是各研发中心。最关键的是，这些部门的人工资也不必研发人员低太多。好比腾讯的前台工资和微信开发团队的工程师差不多，绝对不可想象。

15.ppt文化，什么事情都离不开ppt，一句话能说清楚的事情，也需要做个ppt来说明。要想成为领导，ppt做的不好肯定是没戏了。

总结来说，日企挺适合刚毕业的新人，没什么工作经验，来学习几年，积累一下经验，学习一下日本人工作方法。如果追求平稳，可以一直工作下去，如果有追求，还是建议去外面的世界看看，体验一下不同的企业文化。当然，我刚毕业那时候，日企整体实力还是挺强大的，像我们耳熟能详的一些品牌，当时在中国还是挺强势的。现在随着国内企业的崛起，基本上日本品牌在中国已经混的不怎么样了，除了汽车好像其他领域日本品牌大部分都退出中国了。

所以日企在中国也是日落西山了，一年不如一年，建议刚毕业的还是选择国内的优秀企业，更有发展。

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