厦门日报讯 在“紧约束”、“高成本”时代，企业如何向管理要效益？当企业“身家”从几十亿上升至百亿，甚至千亿规模时，管理如何跟上发展？当国企吹响新一轮深化改革号角后，管理又如何推动企业转型升级？

2013年，市国资委将本年度最后一个大型会议，聚焦到管理。

昨日，厦门国有企业管理提升经验交流会在厦门宾馆举行，20多家国企“一把手”到场，介绍企业的管理心得。市国资委主任林杰表示，管理提升是企业永恒的主题，也是企业持续健康发展的主旋律。企业要在国内外复杂多变的经济形势中赢得发展主动权，切实发挥国有经济主导作用，增强国有经济活力、控制力、影响力，为实现美丽厦门“两个百年”愿景作出应有贡献，关键是要落实到具体行动上，坚持不懈地开展管理提升活动。

新形势

倒逼管理提升

“2013年，是我市国有企业转型升级、提升管理的重要一年”，林杰说。

尽管厦门国有企业的管理水平走在全省前列，但在林杰看来，这还不够，管理水平提升的空间还很大。

他表示，十八届三中全会的召开吹响了新一轮深化国有企业改革的号角。市国资委明年的工作重点是按照市委、市政府的要求，全面深化我市国有企业改革。新一轮国企改革重点是完善监督管理体制、发展混合所有制经济、加快产业布局和调整、推动国企转型升级、推动资产证券化等方面。这一系列改革举措对企业的管理提出了更高的要求。

与此同时，从外部经济形势来看，当前，中国经济已进入“紧约束”、“高成本”时代，企业必须有效摆脱土地、劳动力等资源的过度依赖，更多地依靠科技、管理、人才等资源来发展。

管理升级

促企业发展

一年来，市国资委推动国企坚持不懈地开展管理提升活动，出台“关于所出资企业管理提升的指导意见”，从15个方面入手，为企业修补管理“短板”，并成立企业管理提升工作领导小组，专门负责指导企业管理提升工作的开展，从目前来看，成效明显。

林杰介绍说，管理提升活动开展以来，国企实现规模、效益双增长。截至2013年11月底，全市国有企业资产总额5880亿元，同比增长8.2%；实现销售收入2840亿元，同比增长17.8%；累计实现利润总额84亿元，同比增长12.7%，特别是上交税金102亿元，同比增长5.8%。1-10月份市国资监管企业累计实现营业收入、利润总额和上交税费分别比全国地方国有企业平均水平高出4.3、12.7和6.6个百分点，“在复杂的经济形势下，厦门国企发展总体平稳，很不容易”。

简单说来，管理提升催生三个立竿见影的效果:第一，风险管控更规范，“国家是要求上市公司在今年年底规范内控管理，我们的要求更高，在国企当中全面推行内控管理，这也是今年国企平稳增长的一个主要原因”；第二，资金有效利用，目前，国企基本上都有自己的“内部银行”，把资金集中起来，大大减少利息成本，提高资金利用率；第三，通过开展集中采购、创新商业模式、推进全面预算管理等工作，企业深入挖潜，大幅降低运营成本。同时也把视野放得更宽，管理提升活动为国企积极推进管理方式从粗放向集约化、精细化转变，管理手段从传统向现代化、信息化转变，为实现转型升级奠定了良好基础。

考核中

引入对标管理

“培育中国一流企业集团，是厦门国企追求的目标”，林杰表示，当前，国企管理还存在一些薄弱环节，包括部分企业管理提升活动的机制、机构还不健全；战略管理力度普遍较弱；全面风险管理重视不够等等，这些“短板”都需要在今后的管理提升工作中进一步改善。

明年，市国资委将加大力度，继续推行国企管理提升活动。继经验交流会后，下一步，市国资委将组织现场交流会，深入企业现场，提升企业管理能力。

此外，市国资委明年还将在考核中引入对标管理，统筹规划、循序渐进推进企业对标管理，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，“对标管理的要求更高，任务更重，我们要把一流企业的各个标准列出来，让企业去学习，去提高。”林杰说。

据了解，对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法已经成为越来越多的企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

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