上周的直播你看了吗？

拓普包装总经理蒋荣辉做客包装研究院直播间

与大家畅谈【工厂如何服务纸箱厂终端客户】

本次直播干货主要有：

32年老牌包装企业成功转型实战真经

如何利用数字化工具满足终端品牌需求

联盟工厂嘉宾线上面对面交流

零距离参访拓普包装数智车间

精彩回顾 ⬇

01颠覆或被颠覆

包装企业该如何适应数字化时代？

“质量是企业的生命，服务是企业的血脉，客户是企业的衣食”。企业只有在不断强化产品质量，做好产品服务才能提高市场竞争力。

随着包装行业的发展，2010年后拓普包装发展瓶颈越来越局限，原先的采购设备生产，既是重资本投入且回报周期长。意识到节能降耗、提升质量和效率，数字化转型才是企业发展的新方向！

由于，企业数字化转型是颠覆式创新，它不仅改变了工厂原有的管理模式，更是当下包装企业的发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变。实际上更多是为了更好的利用资源，对企业的业务、技术、管理等进行升级改造。

数字化转型的改革是一种由企业高层管理人员通过战略规划，自上而下，动员全体员工共同完成的综合性工程。

02

强强联手

打造包装行业数字化工厂

当下包装行业市场竞争日益激烈，原材料成本不断上涨，行业进入了微利时代。而数字化转型就是企业为了适应环境形成的一种共识，是各行各业企业对未来发展的重要路径。

关于包装行业要走上数字化转型之路，蒋总提到3个方面，包括设备、服务、管理。

设备和服务都可以通过投资和增加人员来解决问题，接下来就是企业的管理问题。

企业管理经营分为对内和对外两部分，对外企业应把握客户和市场的迅速变化；对内满足企业的管理要求，通过积极的运营数字化产品，对内部的管理体系进行升级。实现降低管理成本，提高运营效率。

从2021年9月份拓普与云印开展合作至今，帮助拓普包装的管理走向数字化、智能化转型运营。

在过去，拓普包装的数据分析只能通过线下纸质版本进行人工统计，不仅耗时费力，还十分繁琐，而且信息滞后非常不直观。

与云印合作后，用数字化系统，对数据或指定时间的数据进行提取，如产能、设备保养、过程损耗、过程中半成品、接单数量等数据进行对比和分析，查出异常数据。管理人员能及时掌握异常数据，并制定相应的制度和流程进行管控，再通过开早会形式进行贯彻，避免由于数据掌握不及时导致企业承担相应的损失！

设备的点检和维护保养是包装企业的重要环节，设备运行的正常与否决定了订单达成率与市场的占有率。

没实施上线云印智控宝设备前，在设备管理方面，拓普包装只能依赖设备管理人员、机台长进行监督和保养，不仅需要耗费许多人力来专门统计与监督，不能做到对生产设备的实时监控，信息滞后且非常不直观。

云印智控宝的上线，打通了设备数据与生产、订单、人员等数据结合分析，通过每日点检与保养及时发现问题，解决问题，使设备的寿命得到了延长，也为优化生产管理提供线索。