我是一个农业移动互联网项目做运营。相信题主的身份跟我一样。我们公司也是做农业问答的app的，名字叫做《我会种》，各大应用市场都可以下载。我会种app上线一年多，用户不到十万人（没有做任何线下推广），跟所有农业类移动互联网项目一样，商业还没有形成闭环，用户增长缓慢，总之就是艰难前行。

我会种最开始对标的就是知乎，知乎是以问答的形式做一个知识服务运营商。我们要做一个农业种植技术问答的社区，未来想做成农技服务运营商。我自己和我们公司介绍完，来讨论你这个话题。

不知道你有没有去地里待过，我之前读书的时候做项目，在海南芒果核心产区待过两年半，跟当地种植户交流比较多；毕业后又去一个有机数蔬菜种植基地待过半年，离职时岗位是技术副场长。我甩这些经历只是想说，我跟真正的农民打过交道，就我接触到的农民而言，其实他们的状态是“不在线”的。

（补充：我刚才找了一些权威的数据（数据来源：2016年《第38次中国互联网络发展状况统计报告》）：

换言之，无论我们做什么类型的农业问答App，在某些外行人想象中的几亿目标用户是不存在的。

这是农村网民总规模1.91亿，不知道官方统计方法是什么，也没有相应的组成结构，我们的目标用户，只能猜测。由于我们App是定位种植领域的问答社区，所以必然是做种植的的更少。我自己估计，能上网的，估计是在百万以内。这注定是一个狭小的市场，而且要做好打持久战的准备，这就是我们面临的现状。

这个现状既是机遇，也是挑战。

昨天191的老板李总还过来跟我们聊，农业互联网领域还依然是一片蓝海。行业内的所有移动互联网项目，其实都还没有形成商业闭环。只是看好这个前景，在盲目的投入而已，包括我们自己的这个我会种项目。创业不就是这样吗？

未来要怎么走，我们一直在思考：首先我们团队这个项目的前景是非常有信心的。如果我们只是提供信息服务，这个市场其实很小，我们要做的是提供线上农技服务。如果你观察各大微信群的就技术交流，你就知道这个需求是多么旺盛。如果你知道农资厂家每年花费了多少时间和精力还有金钱在漫无目的且效率低下的农民会，你就知道农资厂家也有非常旺盛的需求。我们希望联合优质的农资厂家和基层推广员一起去服务种植户。我会种希望提供一个工具和平台给大家使用。这是我们看到的未来，这个未来一定会来到，只是不知道我们能不能熬到那一天。

未来，我们的盈利模式基本上有两种，

第一种是接农资厂家的广告。这块市场其实非常小，而且已经有很多竞争对手。传统的媒体如《农资导报》、《农资与市场》、《191农资人》、《南方农村报》等，他们已经有很成熟的商业模式（线上广告和线下会议）和紧密的客户关系，我们切入很难，而且这个蛋糕本来就很小。

第二种，我们自己挑选的优质的供货商卖产品。其实就是典型的社区+电商的模式，这个模式在其他垂直电商网站已经很成熟。而且我们的一个典型的用户（20亩葡萄）每年用的农资是十几万，我们从这小十几万中切一块小小的蛋糕，应该是有这个可能性的。

如果还有第三种，可能是一种更具互联网的玩法，就是收会员费。这个难度相当大，说多了都是泪。